![平衡计分卡：化战略为行动[美]卡普兰、[美]诺顿 著；刘俊勇 校广东经济出版社9787806777534](http://img3m1.ddimg.cn/39/33/12403971201-1_b_1755216552.jpg)
平衡计分卡：化战略为行动[美]卡普兰、[美]诺顿 著；刘俊勇 校广东经济出版社9787806777534 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常，它们要在有限的时间和资源限制下完成多项任务。幸运的是，有一个在全球范围内得到广泛认可的著名实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注，并显著提高业绩。这就是平衡计分卡，本书就是平衡计分卡推广的起始。 我们非常高兴地向中国的读者们罗伯特·卡普兰博士和大卫·诺顿博士的多部震撼著作，这是其中的第一部，是他们二位共同创造了平衡计分卡方法。《平衡计分卡》这部原著将这一创新方法确立为衡量和管理组织战略的佳实践操作方法。 这一经典著作描述了如何把战略分解为行动方案，全书运用了许多实战案例。例子和图表，帮助读者理解如何将战略管理
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平衡计分卡——化战略为行动 (美)卡普兰,(美)诺顿 著 刘俊勇 等 译 广东经济出版社【新华书店正版全新书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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战略地图珍藏版 （美）卡普兰，（美）诺顿 著；刘俊勇， 孙薇 译. 广东经济出版社有限公司 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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平衡计分卡：化战略为行动 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常，它们要在有限的时间和资源限制下完成多项任务。幸运的是，有一个在全球范围内得到广泛认可的实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注，并显著提高业绩。这就是平衡计分卡，本书就是平衡计分卡推广的起始。我们很高兴地向中国的读者们推荐罗伯特·卡普兰博士和大卫·诺顿博士的多部震撼著作，这是其中的部，是他们二位共同创造了平衡计分卡方法。《平衡计分卡》这部原著将这一创新方法确立为衡量和管理组织战略的实践劋作方法。这一经典著作描述了如何把战略分解为行动方案，全书运用了许多实战案例。例子和图表，帮者理解如何将战略管理的基本概念转化为实
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被《哈佛商业评论》誉为75年来*伟大的管理工具，一种重要的管理理念的出现，将带来管理上的一场革命，平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就： 美国化学银行实施平衡计分卡后，1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元，1998年客户基数增长一倍。 英国电信运用平衡计分卡成功实施其全球扩张战略，从一家英国本土电信运营商转变为全球组织。 美孚石油1993年盈利率行业倒数**，从1995年起盈利率连续四年保持行业**。 等……
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