
质量工具简单讲李锋;朱仲华广东经济出版社9787545400823 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验,结合国内企业传统的优秀管理方法,尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。丛书注重管理思维的形成与实际操作方法、技巧、流程的运用,条理清晰,语言简练,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来,读来非常轻松,用来非常方便。 丛书的出版引起了很大的反响,许多企业培训部门、专业培训机构以此作为工厂培训的教材,也有许多工厂管理人员和应届毕业生以它作为自我提升的读本。 本书为该系列丛书之一,内容包括:抽样检验,新旧QC七大手法,品管圈,品质改善活动,SPC统计控制,田口品质工程和六西格玛。
¥10.80定价:¥442.68 (0.25折)

浅谈·图解:5S运作与管理张力、李锋 著广东经济出版社9787545402322 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《浅谈·图解5S运作与管理》介绍了在企业经营过程中,经营者为有效管理而制定各项指标,并以此作为企业效率提升及挑战的目标,例如P(生产)、Q(质量)、C(成本)、D(交货期)、s(安全)、M(Jz气)等,但多数企业无法如期达成目标,究其原因不外乎这些指标只是根据理论而制定出来的,曲高和寡,因此流于形式,无法达成全员的共识。中层及基层人员因不了解而无法实际落实,尤其在实践过程中,因为无法确切掌握问题点并加以分析,或者没有掌握实际操作的要领,所以往往造成改善半途而废。 针对上述问题,我们开始思考如何将这些指标及管理这些指标的方法、策略、技巧目视化,让企业全员都能很容易地理解,以终达到工厂有效管理的目的。于是,我们策划、编写了这一图文版管理丛书,丛书第一套关注工厂管理的四个方面,共四本,分
¥20.30定价:¥348.26 (0.59折)

质量工具简单讲 李锋;朱仲华 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验,结合国内企业传统的优秀管理方法,尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。丛书注重管理思维的形成与实际操作方法、技巧、流程的运用,条理清晰,语言简练,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来,读来非常轻松,用来非常方便。 丛书的出版引起了很大的反响,许多企业培训部门、专业培训机构以此作为工厂培训的教材,也有许多工厂管理人员和应届毕业生以它作为自我提升的读本。 本书为该系列丛书之一,内容包括:抽样检验,新旧QC七大手法,品管圈,品质改善活动,SPC统计控制,田口品质工程和六西格玛。
¥17.01定价:¥41.00 (4.15折)

正版】 极简理财七堂课, 9787545479218, 广东经济出版社【如是套装,价格是一本的价格,需联系在线客服】 正版图书]
¥16.34定价:¥18.34 (8.91折)

浅谈·图解:5S运作与管理 张力、李锋 著 9787545402322 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《浅谈·图解5S运作与管理》介绍了在企业经营过程中,经营者为有效管理而制定各项指标,并以此作为企业效率提升及挑战的目标,例如P(生产)、Q(质量)、C(成本)、D(交货期)、s(安全)、M(Jz气)等,但多数企业无法如期达成目标,究其原因不外乎这些指标只是根据理论而制定出来的,曲高和寡,因此流于形式,无法达成全员的共识。中层及基层人员因不了解而无法实际落实,尤其在实践过程中,因为无法确切掌握问题点并加以分析,或者没有掌握实际操作的要领,所以往往造成改善半途而废。 针对上述问题,我们开始思考如何将这些指标及管理这些指标的方法、策略、技巧目视化,让企业全员都能很容易地理解,以最终达到工厂有效管理的目的。于是,我们策划、编写了这一图文版管理丛书,丛书第一套关注工厂管理的四个方面,共四本,
¥21.00定价:¥130.00 (1.62折)

浅谈·图解:5S运作与管理 张力、李锋 著 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《浅谈·图解5S运作与管理》介绍了在企业经营过程中,经营者为有效管理而制定各项指标,并以此作为企业效率提升及挑战的目标,例如P(生产)、Q(质量)、C(成本)、D(交货期)、s(安全)、M(Jz气)等,但多数企业无法如期达成目标,究其原因不外乎这些指标只是根据理论而制定出来的,曲高和寡,因此流于形式,无法达成全员的共识。中层及基层人员因不了解而无法实际落实,尤其在实践过程中,因为无法确切掌握问题点并加以分析,或者没有掌握实际操作的要领,所以往往造成改善半途而废。 针对上述问题,我们开始思考如何将这些指标及管理这些指标的方法、策略、技巧目视化,让企业全员都能很容易地理解,以最终达到工厂有效管理的目的。于是,我们策划、编写了这一图文版管理丛书,丛书第一套关注工厂管理的四个方面,共四本,
¥30.00定价:¥148.00 (2.03折)

极简理财七堂课 李锋 著;王凤霞、王雪玉、钱米课堂组 编 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
财商提升,要用余生来修炼。理财就是理生活。它既是一种良好的生活习惯,也是现代人需要掌握的一门重要的生活技能,让你能挣到更多钱、存下更多钱。因此,本书的超人气财富导师手把手为接近不懂理财的人、想理财却无从下手的人,拨开理财迷雾,用最简单的方式教会你快速致富的硬核投资理财技巧。
¥20.78定价:¥129.56 (1.61折)

仓储部作业指导手册李锋、李文发 著广东经济出版社有限公司(正版旧书)9787545404210 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
¥36.80定价:¥287.28 (1.29折)

仓储部作业指导手册 李锋、李文发 著 9787545404210 广东经济出版社有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
¥38.00定价:¥164.00 (2.32折)

【正版】 极简理财七堂课 王凤霞,王雪玉,李锋 等著,钱米课堂组 广东经济出版社 9787545479218 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
¥29.33定价:¥50.00 (5.87折)

【正版新书】 极简理财七堂课 王凤霞,王雪玉,李锋 等著,钱米课堂组 广东经济出版社 9787545479218 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
¥29.33定价:¥50.00 (5.87折)

仓储部作业指导手册 李锋、李文发 著 9787545404210 广东经济出版社有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
¥43.74定价:¥107.48 (4.07折)

仓储部作业指导手册 李锋、李文发 著 广东经济出版社有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
¥43.74定价:¥117.48 (3.73折)

正版书籍 极简理财七堂课 王凤霞,王雪玉,李锋 等著,钱米课堂组 广东经济出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
¥38.50定价:¥50.00 (7.7折)

售后服务部作业指导手册 李锋、王敬东 著 9787545401974 广东经济出版社有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
¥62.51定价:¥145.02 (4.32折)

售后服务部作业指导手册 李锋、王敬东 著 9787545401974 广东经济出版社有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
¥62.51定价:¥125.62 (4.98折)

售后服务部作业指导手册 李锋、王敬东 著 9787545401974 广东经济出版社有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
¥62.51定价:¥75.04 (8.34折)

售后服务部作业指导手册 李锋、王敬东 著 9787545401974 广东经济出版社有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
¥62.51定价:¥155.02 (4.04折)

质量工具简单讲 李锋,朱仲华 主编 广东经济出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥5.00定价:¥37.37 (1.34折)

售后服务部作业指导手册李锋、王敬东 著广东经济出版社有限公司9787545401974 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
¥64.00定价:¥344.40 (1.86折)

售后服务部作业指导手册李锋、王敬东 著广东经济出版社有限公司(正版旧书)9787545401974 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
¥64.00定价:¥344.40 (1.86折)

售后服务部作业指导手册 李锋、王敬东 著 广东经济出版社有限公司 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
¥78.00定价:¥157.00 (4.97折)

仓储部作业指导手册 配光盘 李锋,李文发 主编 广东经济出版社有限公司,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥21.00定价:¥53.37 (3.94折)

仓储部作业指导手册 配光盘 李锋,李文发 主编 广东经济出版社有限公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥21.00定价:¥49.37 (4.26折)

仓储部作业指导手册 配光盘 李锋,李文发 主编 广东经济出版社有限公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥21.00定价:¥49.00 (4.29折)

质量工具简单讲 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
¥10.87定价:¥44.00 (2.48折)

¥13.91定价:¥100.00 (1.4折)

售后服务部作业指导手册 配光盘 李锋,王敬东 广东经济出版社有限公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥47.00定价:¥101.37 (4.64折)

¥16.05定价:¥112.10 (1.44折)

质量工具简单讲 李锋;朱仲华【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验,结合国内企业传统的优秀管理方法,尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。丛书注重管理思维的形成与实际操作方法、技巧、流程的运用,条理清晰,语言简练,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来,读来非常轻松,用来非常方便。 丛书的出版引起了很大的反响,许多企业培训部门、专业培训机构以此作为工厂培训的教材,也有许多工厂管理人员和应届毕业生以它作为自我提升的读本。 本书为该系列丛书之一,内容包括:抽样检验,新旧QC七大手法,品管圈,品质改善活动,SPC统计控制,田口品质工程和六西格玛。
¥16.05定价:¥112.10 (1.44折)

【正版】售后服务部作业指导手册 配光盘 李锋,王敬东 广东经济出版社有限公司【特惠精选,品质无忧】 全国多仓就近发货,正版现货,电子发票,欢迎选购!
¥36.00定价:¥90.00 (4折)

售后服务部作业指导手册 配光盘 李锋,王敬东 广东经济出版社有限公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥54.00定价:¥115.37 (4.69折)

售后服务部作业指导手册 配光盘 李锋,王敬东 广东经济出版社有限公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥54.00定价:¥115.37 (4.69折)

¥17.00定价:¥114.00 (1.5折)

¥25.80定价:¥131.60 (1.97折)

售后服务部作业指导手册 配 李锋 王敬东 广东经济出版社有限公司【达额立减】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
暂时没有内容
¥65.50定价:¥146.00 (4.49折)

售后服务部作业指导手册 配 李锋,王敬东 广东经济出版社有限公司【达额立减】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
暂时没有内容
¥65.50定价:¥293.96 (2.23折)

仓储部作业指导手册 配光盘 李锋,李文发 主编 广东经济出版社有限公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥13.00定价:¥51.37 (2.54折)

¥48.90定价:¥177.80 (2.76折)

¥48.90定价:¥177.80 (2.76折)

仓储部作业指导手册 李锋、李文发 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
¥48.90定价:¥177.80 (2.76折)

¥48.90定价:¥177.80 (2.76折)

¥48.90定价:¥177.80 (2.76折)

¥15.00定价:¥110.00 (1.37折)

仓储部作业指导手册 配光盘【正版书籍,可开发票,满额减】 【正版】
¥58.00定价:¥196.00 (2.96折)

¥58.00定价:¥196.00 (2.96折)

仓储部作业指导手册 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习的和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
¥60.69定价:¥212.07 (2.87折)

工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
¥63.30定价:¥127.60 (4.97折)

仓储部作业指导手册 配光盘【正版图书,达额减,电子发票】 正版
¥62.00定价:¥204.00 (3.04折)

¥59.00定价:¥243.33 (2.43折)

¥66.45定价:¥212.90 (3.13折)

¥66.45定价:¥212.90 (3.13折)

售后服务部作业指导手册 李锋、王敬东 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
¥66.45定价:¥212.90 (3.13折)

售后服务部作业指导手册 配光盘【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
¥66.45定价:¥212.90 (3.13折)

售后服务部作业指导手册 李锋、王敬东 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
¥66.45定价:¥212.90 (3.13折)

¥66.45定价:¥212.90 (3.13折)

售后服务部作业指导手册 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习的和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
¥67.85定价:¥233.55 (2.91折)

仓储部作业指导手册 配光盘 李锋,李文发 主编 广东经济出版社有限公司【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥28.00定价:¥63.00 (4.45折)

售后服务部作业指导手册 配光盘 李锋,王敬东 广东经济出版社有限公司【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥29.00定价:¥243.37 (1.2折)

售后服务部作业指导手册 配光盘【正版书籍,可开发票,满额减】 【正版】
¥82.00定价:¥244.00 (3.37折)