员工管理简单讲王生平 著广东经济出版社9787807282105 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
管理员工，不是让员工消极地，被动地适应企业的发展，而是要根据每个员工的能力，特点和水平，把他们放到适合他们的岗位上，给他们提供施展才华的平台以及必要的发展条件，而不是人为地限制他们的发展。现代的员工管理艺术应是积极的、动态的，而不是消极的、静态的管理。随着社会的发展、企业的发展，员工管理的含义和它所涉及的内容也在不断地发生变化。无论什么类型企业的管理者，掌握它无疑会使你的管理卓有成效。对您来说，不论您是一位阅历丰富的管理人员，还是正准备步人这个行列；也不论您是主持一项工作还是管理一个部门，甚至管理整个公司，这本《员工管理简单讲》都是一本易读、易懂、实用性强、易于操作的工作手册，熟读并掌握它，您将受益无穷。
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全新正版图书 精益管理笔记-班组长 王生平 广东经济出版社 9787545420982 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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采购管理简单讲 李明奎,王生平 广东经济出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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安全管理简单讲 王生平、卫玉玺 编 广东经济出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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安全管理简单讲 王生平、卫玉玺 编 广东经济出版社【放心购买】 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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安全管理简单讲 王生平、卫玉玺 编 广东经济出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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安全管理简单讲 王生平、卫玉玺 编 广东经济出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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优秀班组长精益管理笔记 王生平 编 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《优秀班组长精益管理笔记》分为七个章节：班组长人员管理手册、工具设备管理笔记、物料控制管理笔记、品质作业管理笔记、日程安全管理笔记、现场效率管理笔记、环境改善管理笔记。《优秀班组长精益管理笔记》采取了去理论化，把管理理论通过简短的术语，同时运用大量的表格、案例，探究了优秀班组长精益管理笔记。
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安全管理简单讲 王生平、卫玉玺 编 9787807281818 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《安全管理简单讲》介绍了安全生产的含义、方针，安全管理的任务及岗位责任制，安全目标管理，企业安全文化建设，现场目视安全管理，安全生产检查、职业健康安全管理，安全事故预防，事故应急与处理等。 本丛书条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本，也可作培训部门进行工，一管理知识培训的教材。
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绩效管理实用工具书：制造业绩效管理流程、指标、制度、表格 吴定兵、王生平 编 广东经济出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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绩效管理实用工具书：制造业绩效管理流程、指标、制度、表格 吴定兵、王生平 编 广东经济出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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绩效管理实用工具书：制造业绩效管理流程、指标、制度、表格 吴定兵、王生平 编 广东经济出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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制造业绩效管理流程指标制度表格吴定兵，王生平主编广东经济出版社9787545414240
吴定兵、王生平主编的《制造业绩效管理流程指标制度表格》一书内容涵盖制造企业的各项业务——生产管理、质量管理、市场营销、客户服务、财务管理、物料控制、技术研发、广告公关、人力资源管理、行政管理，包括生产部、品管部、技术部、物控部、市场营销部、人事部、行政部、财务部等8个部门，涵盖63个岗位，共有203个绩效指标，34个绩效管理制度，11份绩效合约，88个绩效管理表格。这些指标、制度、表格人力资源管理者可以拿来就用，当然，在引入的过程中，一定要根据自己企业的实际情况，辩证地使用，不能盲目采用，大而全，这样，不仅没有效果，还会适得其反。
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绩效管理实用工具书 制造业绩效管理流程指标制度表格 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《绩效管理实用工具书 制造业绩效管理流程、指标、制度、表格》内容涵盖制造企业的各项业务——生产管理、质量管理、市场营销、客户服务、财务管理、物料、技术研发、广告公关、人力资源管理、行政管理，包括生产部、品管部、技术部、物控部、市场营销部、人事部、行政部、财务部等8个部门，涵盖63个岗位，共有203个绩效指标，34个绩效管理制度，份绩效合约，88个绩效管理表格。这些指标、制度、表格人力资源管理者可以拿来就用，当然，在引入的过程中，一定要根据自己企业的实际情况，辩证地使用，不能盲目采用，大而全，这样，不仅没有效果，还会适得其反。
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员工管理简单讲 王生平 著 9787807282105 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
管理员工，不是让员工消极地，被动地适应企业的发展，而是要根据每个员工的能力，特点和水平，把他们放到最适合他们的岗位上，给他们提供施展才华的平台以及必要的发展条件，而不是人为地限制他们的发展。现代的员工管理艺术应是积极的、动态的，而不是消极的、静态的管理。随着社会的发展、企业的发展，员工管理的含义和它所涉及的内容也在不断地发生变化。无论什么类型企业的管理者，掌握它无疑会使你的管理卓有成效。对您来说，不论您是一位阅历丰富的管理人员，还是正准备步人这个行列；也不论您是主持一项工作还是管理一个部门，甚至管理整个公司，这本《员工管理简单讲》都是一本易读、易懂、实用性强、易于操作的工作手册，熟读并掌握它，您将受益无穷。
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【正版】 制造业绩效管理流程、指标、制度、表格 生平 等编 广东经济出版社 9787545414240
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【正版】 制造业绩效管理流程、指标、制度、表格 王生平 等编 广东经济出版社 9787545414240
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安全管理简单讲 王生平、卫玉玺 编 9787807281818 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《安全管理简单讲》介绍了安全生产的含义、方针，安全管理的任务及岗位责任制，安全目标管理，企业安全文化建设，现场目视安全管理，安全生产检查、职业健康安全管理，安全事故预防，事故应急与处理等。 本丛书条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本，也可作培训部门进行工，一管理知识培训的教材。
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安全管理简单讲 王生平、卫玉玺 编 9787807281818 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《安全管理简单讲》介绍了安全生产的含义、方针，安全管理的任务及岗位责任制，安全目标管理，企业安全文化建设，现场目视安全管理，安全生产检查、职业健康安全管理，安全事故预防，事故应急与处理等。 本丛书条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本，也可作培训部门进行工，一管理知识培训的教材。
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¥27.00定价：¥58.00 (4.66折)
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