问题分析与决策 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
周坤先行，实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班讲师，北大清华、西安交大等学唐人街EMBA班讲师，被评为“2004年度十佳秀实战型讲师”。周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括 摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等00多家国内外企业，深受企业界人士的好评。
¥8.58定价：¥55.74 (1.54折)
问题分析与决策 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
周坤先行，实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班讲师，北大清华、西安交大等学唐人街EMBA班讲师，被评为“2004年度十佳秀实战型讲师”。周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括 摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等00多家国内外企业，深受企业界人士的好评。
¥8.45定价：¥55.35 (1.53折)
问题分析与决策 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
周坤先行，实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班讲师，北大清华、西安交大等学唐人街EMBA班讲师，被评为“2004年度十佳秀实战型讲师”。周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括 摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等00多家国内外企业，深受企业界人士的好评。
¥8.37定价：¥55.11 (1.52折)
绩效管理被誉为企业管理的“难题”。怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系，让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。周坤凭借自己三十多年的企业管理经验和深入的理论研究，大胆地批判中国企业中司空见惯的管理乱象，揭示了这些乱象背后的深层次问题——绩效管理的目的不明确。作者紧紧围绕“绩效管理如何为企业的战略服务，如何用绩效管理提高企业的战略执行力”这个核心问题，分别讲述了如何实施目标管理、过程管理、认同管理、考核管理、强化管理、薪酬管理和薪酬体系设计，使绩效问题清晰明了。看似困难复杂的问题，在周坤的笔下，都变得轻松起来，那些精彩的案例让你在会心一笑中，获得深刻的启示。本书适合中小企业主、公司中管理人员、人力资源部薪酬主管阅读，相
¥13.31定价：¥69.93 (1.91折)
问题分析与决策—时代光华培训大系 周坤 著 北京大学出版社【正版】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
无数中国管理者最缺乏也最需要的一堂课！ 周坤先生的著作生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，深受企业界好评。 ——王大松 创维集团执行副总裁 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，其实战、实用的培训内容，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理水平是非常有价值的。 ——袁信成 TCL集团首席运营官 每次听周老师的课都让我受益匪浅，他的丰富经验让我钦佩不已，他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神，如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台，实现企业可持续发展的路径。 ——罗红 好利来集团总裁 跟周
¥37.27定价：¥79.87 (4.67折)
企业规范化管理实务 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
为什么众多企业发展到一定阶段就停滞不前？为什么中国企业中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题比比皆是？管理系统不规范、不健全是其重要原因。对很多中国企业而言，由于追求高速成长，而忽视了管理平台的搭建与完善，使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。中国企业如何突破管理瓶颈、做强做大？如何搭建一个科学的管理平台？管理规范化是关键。在本书中，周坤先生针对企业管理中常见的问题，全面解析企业如何实施规范化管理的劋作手法，其中“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的思路，渗透着一位老总敏锐、犀利的智慧，凝结了国际先进企业全新的经营管理理念。本书站在一个企业实际运作的角度，全面阐述企业规范化管理系统的六大基础，并提供
¥8.79定价：¥56.37 (1.56折)
问题分析与决策 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
周坤先行，实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班讲师，北大清华、西安交大等学唐人街EMBA班讲师，被评为“2004年度十佳秀实战型讲师”。周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括 摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等00多家国内外企业，深受企业界人士的好评。
¥14.72定价：¥74.16 (1.99折)
战略规划精要 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
战略规划是企业实施战略和调整战略的步，其重要性无需多言。然而，为什么很多企业制定了周详的战略规划，到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件，各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁？书店里关于战略制定的图书往往高处着眼，看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门，却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐，往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划？作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结，提出制定战略规划最简单、最有效的方式，就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分，是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作，企业只要抓住这三个核心，解决主干的问题，其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥13.17定价：¥69.51 (1.9折)
战略规划精要 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥11.64定价：¥64.92 (1.8折)
战略规划精要 周坤 【正版】 【全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！】
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¥13.64定价：¥70.92 (1.93折)
第五代时间管理 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《第五代时间管理》提升企业各级人员生活素质的工具。投资最重要的事情，捡拾生命中的“西瓜”。附书附赠光盘。通过学习的第五代时间管理，将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系 掌握投资最重要的事情的方法，让生活不再忙忙碌碌 分清生命中的“西瓜”和“芝麻”，只做高回报率的工作 借助发展性工作，登上人生的新起点 发现职场人士的时间黑洞，授予排除干扰的秘诀 主动管理老板、下属、家人，主宰自己的时间和人生 改善企业各级员工的生活素质，真正做到认认真真工作，开开心心生活。时间，如白驹过隙，稍纵即逝！我们每一个人，必须面对一个无法回避的问题，我们怎样在有限的生命历程之中，充分而有效地利用有限的时间？为什么在相同的时间里，却会有不同的人生？千百年来，人类不断地探讨认识时间和怎样管理时间，因此，“时间管
¥13.33定价：¥69.99 (1.91折)
家族企业治理 周坤 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
艰难困苦地创业，快速地上展，然后却又迅速地倒闭，无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的不归之路？周先生在近40年的职业生涯中，从曾通员工一直做到三家上市公司总裁，并深入接触了无数知名的中国家族企业，因而感悟颇深，对家放企业传承困难的观状很有发言权。在本书中，周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手，深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题，并系统阐述了家族企业的规范化管理体系，为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。本书结合国内外家族企业的成功经验及失败教训，由表及里，对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的国内外知名企业，包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下，浙江万向集团、方太集团等，更有兴衰的历代十朝及古今的
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家族企业治理 周坤 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥13.71定价：¥71.13 (1.93折)
企业规范化管理实务 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
为什么众多企业发展到一定阶段就停滞不前？为什么中国企业中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题比比皆是？管理系统不规范、不健全是其重要原因。对很多中国企业而言，由于追求高速成长，而忽视了管理平台的搭建与完善，使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。中国企业如何突破管理瓶颈、做强做大？如何搭建一个科学的管理平台？管理规范化是关键。在本书中，周坤先生针对企业管理中常见的问题，全面解析企业如何实施规范化管理的劋作手法，其中“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的思路，渗透着一位老总敏锐、犀利的智慧，凝结了国际先进企业全新的经营管理理念。本书站在一个企业实际运作的角度，全面阐述企业规范化管理系统的六大基础，并提供
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战略规划精要 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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凭绩效说话 周坤 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥13.25定价：¥69.75 (1.9折)
家族企业治理【达额立减】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
艰难困苦地创业，快速地上展，然后却又迅速地倒闭，无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的？周先生在近40年的职业生涯中，从曾通员工一直做到三家上市公司总裁，并深入接触了无数知名的中国家族企业，因而感悟颇深，对家放企业传承困难的观状很有发言权。 在本书中，周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手，深入探讨困扰家族企业的“内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题，并系统阐述了家族企业的规范化管理体系，为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。 本书结合外家族企业的成功经验及失败教训，由表及里，对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的外知名企业，包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下，浙江万向集团、方太集团等，更有兴衰的历代十朝及古今的成功家族。由
¥20.00定价：¥46.00 (4.35折)
战略规划精要 【正版书籍】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥12.56定价：¥67.68 (1.86折)
问题分析与决策—时代光华培训大系 周坤 著 北京大学出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
无数中国管理者最缺乏也最需要的一堂课！ 周坤先生的著作生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，深受企业界好评。 ——王大松 创维集团执行副总裁 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，其实战、实用的培训内容，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理水平是非常有价值的。 ——袁信成 TCL集团首席运营官 每次听周老师的课都让我受益匪浅，他的丰富经验让我钦佩不已，他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神，如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台，实现企业可持续发展的路径。 ——罗红 好利来集团总裁 跟周老师
¥57.89定价：¥125.78 (4.61折)
问题分析与决策—时代光华培训大系【店主推荐】 【店主推荐,正版书放心购买,满额减,可开发票】
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¥26.24定价：¥102.48 (2.57折)
问题分析与决策—时代光华培训大系 周坤 北京大学出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
无数中国管理者最缺乏也最需要的一堂课！ 周坤先生的著作生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，深受企业界好评。 ——王大松 创维集团执行副总裁 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，其实战、实用的培训内容，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理水平是非常有价值的。 ——袁信成 TCL集团首席运营官 每次听周老师的课都让我受益匪浅，他的丰富经验让我钦佩不已，他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神，如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台，实现企业可持续发展的路径。 ——罗红 好利来集团总裁 跟周
¥35.71定价：¥74.99 (4.77折)
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¥17.14定价：¥64.28 (2.67折)
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无数中国管理者最缺乏也最需要的一堂课！ 周坤先生的著作生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，深受企业界好评。 ——王大松 创维集团执行副总裁 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，其实战、实用的培训内容，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理水平是非常有价值的。 ——袁信成 TCL集团首席运营官 每次听周老师的课都让我受益匪浅，他的丰富经验让我钦佩不已，他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神，如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台，实现企业可持续发展的路径。 ——罗红 好利来集团总裁 跟周老师
¥31.61定价：¥73.22 (4.32折)
战略规划精要【达额满减】 【正版图书，下单前请先咨询客服！】
一本简单、清楚、实用的战略规划手册，专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读，往往是我们错在起步的原因： ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
¥16.00定价：¥32.00 (5折)
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周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班讲师，北大清华、西安交大等学唐人街EMBA班讲师，被评为“2004年度十佳实战型讲师”。 周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。
¥16.70定价：¥43.40 (3.85折)
战略规划精要 周坤 著 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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¥20.36定价：¥128.72 (1.59折)
问题分析与决策—时代光华培训大系 周坤 北京大学出版社【售后无忧】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
无数中国管理者最缺乏也最需要的一堂课！ 周坤先生的著作生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，深受企业界好评。 ——王大松 创维集团执行副总裁 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，其实战、实用的培训内容，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理水平是非常有价值的。 ——袁信成 TCL集团首席运营官 每次听周老师的课都让我受益匪浅，他的丰富经验让我钦佩不已，他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神，如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台，实现企业可持续发展的路径。 ——罗红 好利来集团总裁 跟周老师
¥57.89定价：¥125.78 (4.61折)
凭绩效说话:目标、绩效与薪酬管理实务 周坤 著 北京大学出版社【正版书籍】 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
本书卖点 1.本土实战派管理培训专家——周坤，继《问题分析与决策》《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《第五代时间管理》《我的人生我做主》之后的又一力作。 2.如何管人是老板较头疼的事，此书给中小企业老板指明方向——战略高于一切，绩效要为战略服务。 3.秉承作者的一贯风格，没有深奥的理论，只有简明的步骤、亲身的经历，一语中的，复杂的问题迎刃而解。
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问题分析与决策—时代光华培训大系 正版图书,下单速发,可开发票
无数中国管理者缺乏也需要的一堂课！ 周坤先生的著作生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，深受企业界好评。 ——王大松 创维集团执行副总裁 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，其实战、实用的培训内容，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理水平是非常有价值的。 ——袁信成 TCL集团首席运营官 每次听周老师的课都让我受益匪浅，他的丰富经验让我钦佩不已，他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神，如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台，实现企业可持续发展的路径。 ——罗红 好利来集团总裁 跟周老师学习
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一本简单、清楚、实用的战略规划手册，专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读，往往是我们错在起步的原因： ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
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问题分析与决策 周坤 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。 周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。
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第五代时间管理 周坤 北京大学出版社 9787301111567
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战略规划是企业实施战略和调整战略的步，其重要性无需多言。然而，为什么很多企业制定了周详的战略规划，到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件，各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁？书店里关于战略制定的图书往往高处着眼，看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门，却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐，往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划？作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结，提出制定战略规划最简单、最有效的方式，就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分，是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作，企业只要抓住这三个核心，解决主干的问题，其他枝节问题必然迎刃而解。作
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企业规范化管理实务 周坤 北京大学出版社 9787301091715
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正版图书 家族企业治理 北京大学出版社 9787301108024 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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无数中国管理者最缺乏也最需要的一堂课！ 周坤先生的著作生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，深受企业界好评。 ——王大松 创维集团执行副总裁 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，其实战、实用的培训内容，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理水平是非常有价值的。 ——袁信成 TCL集团首席运营官 每次听周老师的课都让我受益匪浅，他的丰富经验让我钦佩不已，他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神，如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台，实现企业可持续发展的路径。 ——罗红 好利来集团总裁 跟周老师
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艰难困苦地创业，快速地上展，然后却又迅速地倒闭，无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的？周先生在近40年的职业生涯中，从曾通员工一直做到三家上市公司总裁，并深入接触了无数知名的中国家族企业，因而感悟颇深，对家放企业传承困难的观状很有发言权。 在本书中，周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手，深入探讨困扰家族企业的“内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题，并系统阐述了家族企业的规范化管理体系，为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。 本书结合外家族企业的成功经验及失败教训，由表及里，对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的外知名企业，包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下，浙江万向集团、方太集团等，更有兴衰的历代十朝及古今的成功家族。由
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战略规划精要 周坤 著 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
战略规划是企业实施战略和调整战略的第一步，其重要性无需多言。然而，为什么很多企业制定了周详的战略规划，到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件，各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁？ 书店里关于战略制定的图书往往高处着眼，看完却让人感觉无法落地；听的培训课程五花八门，却可能越听越糊涂；请的咨询公司良莠不齐，往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划？ 作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结，提出制定战略规划最简单、最有效的方式，就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划必不可少的三个部分，是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作，企业只要抓住这三个核心，解决主干的问题，
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无数中国管理者最缺乏也最需要的一堂课！ 周坤先生的著作生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，深受企业界好评。 ——王大松 创维集团执行副总裁 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，其实战、实用的培训内容，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理水平是非常有价值的。 ——袁信成 TCL集团首席运营官 每次听周老师的课都让我受益匪浅，他的丰富经验让我钦佩不已，他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神，如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台，实现企业可持续发展的路径。 ——罗红 好利来集团总裁 跟周
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周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳优秀实战型讲师”。 周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。
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凭绩效说话:目标、绩效与薪酬管理实务 正版图书,下单速发,可开发票
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中国企业往往是膨胀得越快死得越快。管理基础薄弱，管理系统不规范、不健全是其重要原因。本书全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，为中国企业迅速提升管理水平提供了的解决方案。 一汽轿车股份有限公司总经理 张丕杰 本书系统阐述了企业规范化管理系统的六大基础，并提供了企业如何突破管理瓶颈、提高组织应变能力的详尽步骤与方法，有助于中国企业尽快建立、完善自己的管理体系，提升企业核心竞争能力。 《中外管理》杂志社社长兼总编 杨沛霆 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，他以实战、实用著称的培训风格，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理系统的水平是非常有价值的。 TCL集团
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无数中国管理者缺乏也需要的一堂课！ 周坤先生的著作生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，深受企业界好评。 ——王大松 创维集团执行副总裁 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，其实战、实用的培训内容，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理水平是非常有价值的。 ——袁信成 TCL集团首席运营官 每次听周老师的课都让我受益匪浅，他的丰富经验让我钦佩不已，他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神，如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台，实现企业可持续发展的路径。 ——罗红 好利来集团总裁 跟周老师学习
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我的人生我做主 周坤 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
轻松职场，快乐人生！要想成为命运的主人，就应该尽早设计和管理自己的人生。那么，如何打造成功的人生呢？首先要知道自己的起跑点和目的地，要有一套自己的发展方案和通路 要以自立、自强、自信的心态面对未来，积极进取，奋发向上 要在人生的每个阶段，扮演好自己的角色，尽心尽力，尽职尽责 要珍惜有限的人生，顺应时势，瞄准未来，把握现在！在漫长的人生旅途中，你是否有自己的人生目标和职业发展方向？你是否常常因自身的原因阻碍了发展而怨天尤人？如何以一种积极、平和的心态来面对职业生涯中遇到的种种问题？如何恰当处理个人发展与企业发展的关系，实现与企业的共同发展？这些都是令许多职场人士和企业感到迷茫和困惑的问题。
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¥7.80定价：¥17.10 (4.57折)
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本书卖点 1.本土实战派管理培训专家——周坤，继《问题分析与决策》《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《第五代时间管理》《我的人生我做主》之后的又一力作。 2.如何管人是老板较头疼的事，此书给中小企业老板指明方向——战略高于一切，绩效要为战略服务。 3.秉承作者的一贯风格，没有深奥的理论，只有简明的步骤、亲身的经历，一语中的，复杂的问题迎刃而解。
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家族企业治理 周坤 著 北京大学出版社【正版书籍】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
艰难困苦地创业，快速地上展，然后却又迅速地倒闭，无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的？周先生在近40年的职业生涯中，从曾通员工一直做到三家上市公司总裁，并深入接触了无数知名的中国家族企业，因而感悟颇深，对家放企业传承困难的观状很有发言权。 在本书中，周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手，深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题，并系统阐述了家族企业的规范化管理体系，为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。 本书结合国内外家族企业的成功经验及失败教训，由表及里，对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的国内外知名企业，包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下，浙江万向集团、方太集团等，更有兴衰的历代十朝及古今的
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