
华为绩效管理:引爆组织活力的价值管理体系 打造科学的绩效和管理体系,充分发挥人才优势,让每一份钱的发放都导向分否、激发创造!
华为高绩效文化 导向客户价值创造 绩效目标围绕战略达成 组织绩效过程管理 绩效辅导与沟通 绩效评价与考核 薪酬福利导向冲锋 多元化的精神激励 用机会牵引和激活人才 战略前瞻,导向清晰;层层递进,细抓落地,构成了华为高效的绩效管理系统。 华为强调 以奋斗者为本 ,就是要让每一分钱的发放都导向奋斗,激发创造力。
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华为战略解码 从战略规划到落地执行的管理系统 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
"方向大致正确组织充满活力企业长期有效增长!华为公司的成功很大程度上取决于它有一套科学的战略管理体系。从成立到迈入世界百强的发展历程中,华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题,在这样的时刻,华为公司都是从长计议,以终为始地思考问题,从而看到了更大的成长空间,做出了正确的选择,造就了今天的华为公司。本书介绍了华为公司的战略规划方法、战略解码关键环节及如何打造确保战略落地的高效执行力等内容,详细揭示了华为公司实施战略成长与战略管理的内在奥秘,并结合作者团队多年来的咨询项目经验和企业的现实需求,注重将知识理论与真实事件相结合,为众多类型的企业管理者和经营者答疑解惑,提供有效的战略规划和战略执行的落地方法。"
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华为团队管理之道:让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法 资深人力资源管理专家14年华为经验复盘,6维度总结华为团队管理方法论,揭开让20万人持续高绩效的秘密
(1)作者背景资深:有着丰富的跨文化、跨地域团队管理经验,华为工作14年,为超过100家企业提供相关咨询和服务。 (2)华为内部视角:作者深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目,本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 (3)全套方法总结:从管理准备、管理模式、组织融合、工作管理、绩效管理、激励管理6个维度全面总结华为团队管理和团队能力提升的方法论。 (4)直接照搬使用:书中的方法论和实践经验全部都提炼出了步骤、要点、模型,不仅便于理解,而且可直接使用。 揭秘华为如何让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效 6个维度全面总结华为管理团队和提升团队能力的方法论 一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,
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华为绩效管理 引爆组织活力的价值管理体系 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
"?华为高绩效文化?导向客户价值创造?绩效目标围绕战略达成?组织绩效过程管理?绩效辅导与沟通?绩效评价与考核?薪酬福利导向冲锋?多元化的精神激励?用机会牵引和激活人才战略前瞻,导向清晰;层层递进,细抓落地,构成了华为高效的绩效管理系统。华为强调“以奋斗者为本”,就是要让每一分钱的发放都导向奋斗,激发创造力。"
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1.华为工作法系列全新力作——揭开华为人才管理系统的秘密;2.全方位解读华为人才管理体系,助你突破企业成长瓶颈、提升人才管理水准、从容应对挑战;3.任职华为14年的前华为人力资源变革项目推行总监、华为集团人力资源总裁助理陈雨点作品。【专家推荐】华夏基石管理咨询领衔专家、中国人民大学中国资本市场研究院高ji研究员施炜博士香港城市大学商学院副院长、EMBA课程主任窦文宇教授奥康集团副总裁、奥康运动总经理孙伟军前华为墨西哥子公司副总经理、中国联通泰国公司总经理、泰国5G圆桌会议成员李传钊深圳企大信息技术有限公司CEO向文刚“高绩效HR”公众号创始人梁志伟“知遇人才”创始人张乾昌
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《华为战略解码 从战略规划到落地执行的管理系统》 "方向大致正确组织充满活力企业长期有效增长!华为公司的成功很大程度上取决于它有一套科学的战略管理体系。从成立到迈入世界百强的发展历程中,华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题,在这样的时刻,华为公司都是从长计议,以终为始地思考问题,从而看到了更大的成长空间,做出了正确的选择,造就了今天的华为公司。本书介绍了华为公司的战略规划方法、战略解码关键环节及如何打造确保战略落地的高效执行力等内容,详细揭示了华为公司实施战略成长与战略管理的内在奥秘,并结合作者团队多年来的咨询项目经验和企业的现实需求,注重将知识理论与真实事件相结合,为众多类型的企业管理者和经营者答疑解惑,提供有效的战略规划和战略执行的落地方法。"
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