执行 如何执行任务的学问 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，《执行 如何完成任务的学问（白金版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行 如何完成任务的学问（白金版）》通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括 “执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
¥6.08定价：¥64.73 (0.94折)
执行 如何执行任务的学问 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，《执行 如何完成任务的学问（白金版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行 如何完成任务的学问（白金版）》通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括 “执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
¥6.92定价：¥64.40 (1.08折)
执行 如何执行任务的学问 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，《执行 如何完成任务的学问（白金版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行 如何完成任务的学问（白金版）》通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括 “执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
¥6.66定价：¥64.49 (1.04折)
执行 如何执行任务的学问 【正版图书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，《执行 如何完成任务的学问（白金版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行 如何完成任务的学问（白金版）》通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括 “执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
¥6.26定价：¥64.98 (0.97折)
执行 如何执行任务的学问 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，《执行 如何完成任务的学问（白金版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行 如何完成任务的学问（白金版）》通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括 “执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
¥6.19定价：¥64.86 (0.96折)
执行 如何执行任务的学问 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，《执行 如何完成任务的学问（白金版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行 如何完成任务的学问（白金版）》通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括 “执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
¥6.78定价：¥64.14 (1.06折)
执行 如何执行任务的学问 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，《执行 如何完成任务的学问（白金版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行 如何完成任务的学问（白金版）》通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括 “执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
¥6.72定价：¥64.02 (1.05折)
执行 如何执行任务的学问 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，《执行 如何完成任务的学问（白金版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行 如何完成任务的学问（白金版）》通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括 “执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
¥6.15定价：¥64.68 (0.96折)
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，《执行 如何完成任务的学问（白金版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行 如何完成任务的学问（白金版）》通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括 “执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
¥39.86定价：¥80.72 (4.94折)
