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★从优秀到卓越的中国式超一流执行力 ★中国一流商学院*受欢迎的执行课程 ★中国*牛公司的高效执行法则 ★引爆员工潜能,要结果不要借口 ★华为的团队执行能力是怎样训练出来的 ★全方位提升企业的执行力,读这一本就够 ——华为:执行重在到位 ——华为的高效执行方法 ——华为的高效执行系统 ——华为提升执行力的策略 ——华为如何激活团队执行力 ——华为的营销执行力 ——华为的执行力文化
¥36.30定价:¥39.00 (9.31折)
作者是具有20余年麦肯锡和波士顿资深咨询工作经验的人,将两家咨询公司的特点和不足一一指出,并将其*有价值之的工作方法融会贯通,明确告知人们在什么时候选择哪家公司进行咨询服务。 本书作为日本一桥商学院EMBA课程首次公开,从基础理论到实践应用,都是*手的新鲜材料,可作为日常工作指导书。 超越两家公司现有的咨询局限,为人们提出了超越咨询的思考和表达方法。
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腾讯作为国内互联网和科技企业的领头羊,拥有大量粉丝拥泵。而 科技向善 作为腾讯这家领先的科技企业新的企业理念,腾讯将进行全方位推广,或将成为继 互联网 之后的又一爆点词汇。 本书从理论到案例深刻地分析了腾讯等高科技公司在 科技向善 方面进行的产品尝试,囊括11个经典产品案例,集聚18位国内外行业权威意见领袖的对 科技向善 的认知精华。 该书系统化、权威性地阐述了 科技向善 理念从萌芽至今的探索历程,并融汇各方见解,以期能为科技企业的未来发展、科技创新的未来趋势提供有力见解。
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精益管理极简落地工作笔记 人工智能时代精益管理落地全案,涵盖精益管理基础知识、经营精益管理、运营精益管理、制造精益管理
1.人工智能时代精益管理落地全案,涵盖精益管理基础知识、经营精益管理、运营精益管理、制造精益管理。 2.本书内容丰富、文字精炼。 3.大量实际案例,颇具参考价值。 4.图表为主,文字为辅,一目了然。
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服务的细节110:优秀餐饮店长的11堂必修课 打造员工满意、顾客满意、股东满意的优秀餐饮企业
1.《服务的细节110:优秀餐饮店长的11堂必修课》是指导餐饮店经营的实用工具书,充满详细指导和真实案例,能为餐饮店长提供思想支持和技能工具。 2.本书旨在帮助餐饮店长成长为一个能提供美味和温情的人,让每一位来店顾客和员工都能感受到幸福,促进餐饮店向好的方向发展。 3.本书效果立竿见影,对想成为餐饮店长的人,以及励志提高技能、汲取智慧的餐饮店长,具有深刻的借鉴意义。
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《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》应用指南2018
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关注养老,就是关心我们共同的未来~
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服务的细节106:餐饮连锁如何快速扩张:烤串连锁店“鸟贵族”的经营哲学 “统一价280日元”的秘密
1、居酒屋连锁 鸟贵族 店,以廉价的餐食、优质的服务享誉日本,并实现迅速扩张。在经营过程中, 鸟贵族 的秘诀是 聚焦 ,是做 减法 ;他们在产业的选择上做减法;在无关体验的环节上做减法;在招人的过程中做减法,目的是不把不适合做 鸟贵族人 的人招进公司。 鸟贵族 的经验在两个方面,对中国国内的餐饮企业有重要的借鉴意义:一是如何高速扩张;二是如何在市场下行的环境中保持企业的生命力。 2、 服务的细节 系列是 十三五 国家重点出版物出版规划项目,也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商
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服务的细节038:零售店长就该这么干 “十三五”国家重点出版物出版规划项目,电商时代的实体店长自我变革,店长的能力就是店铺的实力
1、 服务的细节 系列是 十三五 国家重点出版物出版规划项目,也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称 服务大国 的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》、《为何顾客会在店里生气》、《完全餐饮店》、《完全商品陈列115例》、《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》、《如何让顾客的不满产生利润》、《新川服务圣经》、《让顾客爱上店铺2 三宅一生》、《摸过顾客的脚,才能卖对鞋》、《繁荣店的问卷调查术》
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中国PE/VC经典投资案例集 阿里巴巴、、腾讯、新浪、百度、蒙牛、海尔、小米、大疆、顺丰、美团、石药集团、工商银行、平安保险、太平洋保险、百济神州、百胜中国等中国知名企业的融资实录
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1.高效团队需要的不是领袖,而是切实可行的法则 激发个人潜能、凝聚团队向心力、屡创绩效新高的高效管理五法则为:设定目标 选定人员 沟通意见 做出决定 创造共鸣。作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识,为大家揭开 团队 的神秘面纱,并*终落地到实践层面。 2.实战派资深经营管理顾问,分享将公司市值翻升十倍的高效团队法则 作为一名锐意进取的经营管理顾问,作者见证了无数团队良性改变的瞬间,并将高效团队五法则应用于自己的公司,促使公司市值翻升十倍,团队开发的新业务 动机云 在社会上引起高度关注。 作者因此还入选《现代周刊》 未来改变日本的50名经营者 之一,并在有着 亚洲的哈佛 之称的一桥大学分享高效团队五法则。 3.日本东洋经济在线商业经济类选书排名前列,连续三周稳居日
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服务的细节105:7-ELEVEn一号店:生意兴隆的秘密 日本头号便利店、*家7-ELEVEn创立者 告诉你在竞争激烈环境中,实现日销售额超200万日元的秘密
1、作者山本宪司自1974年5月开设日本*家便利店以来,孕育了日本多家旺铺,致力于研究现场业务,提出了很多建设性方案,包括袋装碎冰块、易拉罐等相关提案,以及雨天对策,只需一点功夫就能让商品热销等现场提案。 2、 服务的细节 系列是 十三五 国家重点出版物出版规划项目,也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。我们的出版愿景是: 通过东方出版社双百工程的陆续出版,哪怕我们学到日本
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管理实用全书 管理矩阵分析能大幅深化我们对管理现象的观察与诠释,并使参与分析者拥有共同的架构与沟通语言,大幅提高思想交流的效率。
以 整合 重新诠释管理的意义,并发展出管理矩阵的架构,以图像化方式协助读者有效吸纳、灵活运用,并有系统地累积各种管理理论的观点以及实务上的做法。
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艾利 高德拉特博士是以色列物理学家、企业管理大师,TOC(Theory of Constraints,制约理论)的创造者,被业界尊称为 手刃圣牛的武士 (Slayer of Sacred Cows)。他勇于挑战企业管理的旧思维,打破 金科玉律 ,以崭新的角度看问题。他的学术理论在各界都具有相当大的影响力。以他的理论为核心的各种书籍,在市场上都大为欢迎,成为畅销书。 三大思考工具思考法面世以来,所创造的成功案例遍及全球工商业界及教育界。 三大思考工具思考法自2011年在日本推广后,短短数月就在职场、家庭、学校等出现成效卓著的案例,普及速度快速惊人。 4. 本书全新修订,以众所周知的故事为引线,配有新颖有趣的插图,引人入胜,且内容通俗易懂,践行简单,非常适合中国读者。
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基层医疗卫生机构执行政府会计制度操作指南 国家卫生健康委财务司组织编写,立足于基层医疗卫生机构经济活动和事项的业务场景和实务案例,制度解读、科目设置、实务操作、报表编制、案例解析、新旧衔接。
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在时代的大潮中,每一位企业家都是一位拓荒者,他们看见机会,选取路径,执着前行,披荆斩棘、直到穿越迷雾、敲响上市钟。在一个公司从创建到成熟的过程中,蕴含 拓荒者 的经验、见识以及智慧,彰显着企业深藏在数字和报表背后的价值。 《约见资本人》第三部遴选自全景对近百位企业家的访谈,来源于数百万字的实录。本书 约见 李书福、王传福、曹德旺、王石等著名企业家,去了解他们对时代的独特见解;记录鲁先平、杨崇和、梁耀铭这些执着者,寻找他们 三十年如一日 背后的支撑力量;讲述 中国制造 如何成为 隐形冠军 、如何创造美好生活的故事。
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《企业会计准则第42号——持有待售的非流动资产、处置组和终止经营》应用指南2018
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成长企业的法则 ——解析全球百大成长企业的管理模式与成长策略.100家典范企业如何雄霸今朝,卓越未来?学习他们的管理方法,破解他们的商业模式,培养自己的成长基因,这是未来企业成长的关键!
★百大企业 :理论与分析融合 本书以独特且具说服力的明确观点,提出全球成长企业的LEAP 新商业模型,并以此 筛选出全球百大成长企业;再以个案研究的方法,依产业别挑出数家企业进行深度探讨,并以大量的图示和表格,辅助说明作者想传达的概念,有助于阅读与理解。 ★作者背景 :专业与实践并进 作者目前在日本一桥大学国际企业策略研究所任教,该校为日本财经领袖的摇篮;在 于哈佛商学院就读时,毕业成绩是全班前 5% ,成为 贝克学者 ,是第二位获此荣衔的日本人; 作者之前在麦肯锡顾问公司工作 19 年,成为资深合伙人;现在是波士顿顾问公司的资深顾问,这两家是全球非常知名的顾问公司。本书所挑选的全球百大企业也是作者与波士顿顾问公司合作筛选的。 ★绝佳个案 作者详细介绍了百强企业当中,同时大部分也是我国读
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丰田工作法:丰田的工作哲学与方法大全(团购,请致电010-57993380)
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共情管理 网红店铺经营哲学 日本二百年老店“船桥屋”第八代掌柜十余年经营管理经验倾囊相授,让顾客和员工都感到幸福的经营哲学,新时代“激发组织活力的教科书”。
在实体店举步维艰的今天,怎样才能让顾客怦然心动,成为忠实粉丝? 在日本,有一家成立于1805年的甜品店,名叫"船桥屋"。其第八代掌柜渡边雅司在2008年接手店铺时,发现老店的经营理念早已跟不上新时代,于是他大胆改革,不断创新,并采用新的营销方式,终让过气老店焕发出青春活力,吸引了以年轻人为主体的大量粉丝,成为日本著名的网红甜品店。 是什么让200年甜品老店焕发活力? 为何船桥屋葛饼能获得2018年 JR东日本伴手礼大赏 的综合冠军大奖? 又是什么让这个过气的老点心铺,成功吸引17000名毕业生蜂拥而至? 答案就是: 共情管理 以共情为桥梁,打造 食品(产品) 顾客一员工一管理者 多位一体的幸福循环。 让员工和顾客们都感到幸福快乐,成为船桥屋的忠实粉丝。 渡边雅司将十余年经营管理经验进行分享,诚意满满
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丛书认真总结了中国企业社会责任发展过程中的经验和问题,让大家觉得社会责任理论不再是高高在上的 空中楼阁 ,而是能够触手可得的 妙药良方 。丛书的价值远远超过了其发布本身带来的价值,它对中国企业社会责任的发展将起到更加重要的推动作用。丛书不但适用于供电企业,也适用于其他行业企业,也同时适用于政府、社会组织、高校学者等各个领域的社会责任从业者。
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国企政策性重组后的管理要素与模式方法 针对国企重组实践的难点、关键解惑答疑、研究分析,为实现战略经营目标及可持续发展提供指引。
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名企聊创新管理——基于ISO56000系列标准的应用指引 创新管理一本通
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国核一号示范工程标志着我国核电的安全性、经济性和环境相容性达到三代核电的世界先进水平,作为中国人自己的核电,对带动我国三代核电技术发展,有非常重要的现实意义。核电项项目基于风险识别的结构化清单的风险管理实际案例,给核电工程风险管理者探索出了一条可供参考、借鉴之路。
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精益制造082:丰田日常管理板:用一张看板激发团队士气 通过一个简单工具,将每个人的日常工作任务与企业整体目标紧密相连
1、企业管理者在日常的管理工作中会经常碰到一个问题:团队没有士气。由于组织大、关系复杂,每个人都只能得到碎片化的信息。这些信息无法拼凑出员工为之工作、为之奋斗的成就感、意义感和价值感,因而士气低落。《精益制造082:丰田日常管理板:用一张看板激发团队士气》帮助管理者获得一个趁手的工具:看板。一个企业的成功,一定是为顾客创造出了价值。而看板就是通过一个简单的工具,把一个基层的小组织的工作任务,与企业成功的目标紧紧扣在一起。在经由看板指导下的工作,基层工作团队可以找到团队存在的问题,可以培养善于合作的人才,进而让每个人的日常工作都与实现整个团队,甚至全公司的目标对齐。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和
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管理控制精要:有效管理控制系统的构建(原书第8版)(引进版)
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