目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作,而是运用激励理论,引导职工自己制订工作目标,自主进行自我,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作,其大特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。《目标管理决定成败》的作者在帮助00多家企业建立目标管理体系和人员培训的过程中,收集了许多来自管理线的问题和要求,并将其分类整理,给出了切实可行的解决办法,用事实告诉我们目标管理不仅是一种人事考评方法,还是提升企业活力、调动员工积极性的必要手段,是企业管理中不可或缺的一环,在经营管理中占有十分重要的地位。《目标管理决定成败》适合企业经营者、管理者企业的阅读。
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员工考评一直是令许多管理者头痛的一项工作。若企业能够调动员工的积极性,就可以增强企业活力,而稍有偏颇,就可能导致下属不满,消极怠工,甚至人才流失,直接影响到工作的业绩和企业的发展。因此,管理者对下属考评能力的高低直接反映了一个企业的管理水平和发展潜力。本书介绍由多位长期从事人力资源管理研究、咨询、培训工作的专家,通过在实际调研过程中遇到的各种案例,总结出来的一整套能够提升业绩的考评方法和技巧。本书主要讲解怎样灵活运用业绩考评、能力考评、人才考评等手段,强化管理能力的观点和方法,还提供很多具有实用价值的考评图表及考评项目,对此以图解的形式进行归纳,既直观易懂’又便于应用,是企业管理人员不可多得的参考书。本书适合企业经营者、管理者及从事人力资源管理工作的人员阅读。
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