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人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩 [美]比尔·康纳狄(Bill Conaty)拉姆·查兰(Ram Charan 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《人才管理大师(领导者先培养人再考虑业绩)(精)/拉姆·查兰管理经典》集中体现了人才管理大师的特质组合:比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库;拉姆·查兰则是全球的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南:以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
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领导梯队 [美]拉姆查兰(Ram Charan) 斯蒂芬 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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卓有成效的领导者:8项核心技能帮你从优秀到卓越 (美)拉姆·查兰(Ram Charan) 著;徐中 译 机械工业出版社 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
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游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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CEO说:人人都应该像企业家一样思考 [美] 拉姆·查兰(Ram Charan) 机械工业出版社【正版】 正版现货,可开发票
我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人很有生意头脑”。你是否注意过,那些世界CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖丶水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方
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领导梯队 拉姆查兰 打造领导力驱动型公司(原书第2版)管理书籍 正版
领导力发展的圣经 领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用,是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
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持续增长:企业持续盈利的10大法宝 [美]拉姆.查兰(Ram Charan) 机械工业出版社 9787111543671
好的企业不是规模有多大,能挣多少钱,而是能不能可持续增长,能不能贡献顾客价值
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