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《整合()-案例点评》内容简介 近年来,中国经济发展的奇迹全世界有目共睹,在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时,整个世界突然惊醒了,原来我们(包括中国人本身)对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的,全世界的商学教育包括中国内地、香港、三地的主流高等学府,仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。而更为令人不解的是,三地的一些大学竟然以奖金激励方式,要求教授以英语教授美国式的教材。但是,中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。以我个人的经验而言,2002年以前,从国外请几位商学院教授来给EMBA或MBA上课是当时的时髦事,学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。但是2002年以后,一切都突然变了,我作为最前沿EMBA教学的教授感
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组织的战略结构和过程 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
无数著作和文章进入人们的视野又被人们遗忘,如过眼烟云。只有少数著作能够长久地留在人们的记忆当中,本书就属于后者。本书初版于978年,次将战略管理和组织行为这个彼此分离领域联系了起来,对战略管理和组织理论的研究产生了极其深远的影响。2003年,美国斯坦福大学出版社收入StanfordBusinessClassics(斯坦福商业经典)重新出版,从而使本书在战略管理领域县有经典意义。本书提示的理论是 一个特定的市场战略,应该被一个有着特殊的结构、技术和行政管理环节类型的组织服务着的,而仙在的模式会受到这种战略的支持,并永远存在。如果这种战略、结构和过程的现存模式被认可,那预测组织的未来会变得很合理。本书开创性地将战略、结构、过程与管理者的思维方式联系起来,为我们提供了一个在理论上的和实务上都具有指导价值的模型。本书论述简
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新战略性思考 企业精准定位的实战方法 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
新战略性思考就是根据执行长对公司的未来愿景,通过企业的核心驱动力,制定一个动态的、可实践的执行工具,从而建立“明显及持久差异性”的企业战略,为企业附加独特的价值。企业通过对自身的核心驱动力进行持续化管理,并且落实到具体的营运规划系统层面,如对公司架构、系统以及薪酬方面作出必要的调整,从而把公司普通的功能性组织变成利润中心及附属服务部门。企业通过部署这样一个差异化战略,给予员工方向感,并且引导所有能量朝向这个企业战略,创造出市场上的创新产品,从而最终赢得公司的长期利益。作者通过自己的咨询公司,对客户进行量身定做的战略性思考,集合公司员工的智慧经验,制定出切合公司要害的企业战略。书中的0个公司案例,详细阐述新战略化思考是如何实践应用并最终赢得市场的。
¥15.00定价:¥75.00 (2折)
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蓝海大溃败 本质论VS蓝海战略 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质,无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例,阐释行业的本质。以三星、LG为例,分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系,蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释,希望读者能够真正认清并重视它。本书适合于企业高层领导、经济学界人士、广大从事经济管理工作的人士及对经营管理感兴趣的人士。本书是一部透析行业本质,引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质,对企业家而言,企业发展路径的选择尤为重要,而路径的选择依据就是行业本质。
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¥15.24定价:¥75.72 (2.02折)
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第五项修炼 实践篇 创建学习型组织的战略和方法 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为他们研究成果的结晶,圣吉的代表作《第五项修炼--学习的型组织的艺术与实务》于990年在美国出版,该书于992年荣获世界企业学会高荣誉的开拓者奖并被《哈佛商业评论》评选为在过去75年中影响最深远的管理书籍之一,圣吉本人也于同年被美国《商业周刊》推崇为当代好的新管理大师之一。994年,《第五项修炼--学习的型组织的艺术与实务》的配套实用手册《第五项修炼·实践篇》出版 999年,《变革之舞》出版。由此,彼得·圣吉催生出一场世界性的“学习的型组织”运动。
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蓝海大溃败 本质论VS蓝海战略 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质,无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例,阐释行业的本质。以三星、LG为例,分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系,蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释,希望读者能够真正认清并重视它。本书适合于企业高层领导、经济学界人士、广大从事经济管理工作的人士及对经营管理感兴趣的人士。本书是一部透析行业本质,引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质,对企业家而言,企业发展路径的选择尤为重要,而路径的选择依据就是行业本质。
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组织的战略、结构和过程 (美)雷蒙德·E·迈尔斯,查尔斯·C·斯诺 著 东方出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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蓝海大溃败 本质论VS蓝海战略 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质,无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例,阐释行业的本质。以三星、LG为例,分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系,蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释,希望读者能够真正认清并重视它。本书适合于企业高层领导、经济学界人士、广大从事经济管理工作的人士及对经营管理感兴趣的人士。本书是一部透析行业本质,引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质,对企业家而言,企业发展路径的选择尤为重要,而路径的选择依据就是行业本质。
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蓝海大溃败 本质论VS蓝海战略 郎咸平 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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突围:中国企业战略抉择 郎咸平 著 东方出版社【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
中国企业战略突围要点:对外部市场和经济环境进行整体评估,认识整体性的战略迷失,实施产业整合,实现成本控制。实施内部垂直整合,实现成本控制。控制企业战略性风险,实现持续经营。
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¥11.83定价:¥65.49 (1.81折)
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突围:中国企业战略抉择 郎咸平 著 东方出版社 畅销推荐,正版保证,现货直发,物流快捷,优惠多多,欢迎选购!
中国企业战略突围要点:对外部市场和经济环境进行整体评估,认识整体性的战略迷失,实施产业整合,实现成本控制。实施内部垂直整合,实现成本控制。控制企业战略性风险,实现持续经营。
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第五项修炼-实践篇-创建学习型组织的战略和方法【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
作为他们研究成果的结晶,圣吉的代表作《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》于990年在美国出版,该书于992年荣获世界企业学会高荣誉的开拓者奖并被《哈佛商业评论》评选为在过去75年中影响最深远的管理书籍之一,圣吉本人也于同年被美国《商业周刊》推崇为当代好的新管理大师之一。994年,《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》的配套实用手册《第五项修炼·实践篇》出版 999年,《变革之舞》出版。由此,彼得·圣吉催生出一场世界性的“学习型组织”运动。
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蓝海大溃败-本质论VS蓝海战略【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质,无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例,阐释行业的本质。以三星、LG为例,分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系,蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释,希望读者能够真正认清并重视它。本书适合于企业高层领导、经济学界人士、广大从事经济管理工作的人士及对经营管理感兴趣的人士。本书是一部透析行业本质,引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质,对企业家而言,企业发展路径的选择尤为重要,而路径的选择依据就是行业本质。
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