精益实践:综观全局 把重点放在产品的流动上,而不是单个点的绩效提升,从而达到供应链上下游全体参与者的降本增收
《综观全局》是 精益实践 书系之一,书中介绍三个衡量供应链效果的新指标: 质量过滤 、 交付准确率 ,以及 需求扩大效应 ,可作为管理供应链的一个参考。同时,作者以实际案例说明阶段性改善的方法,帮助企业分段完成未来状态,逐步向理想状态进军。的《综观全局》添加了企业案例,更方便读者学习。
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服务的细节093:餐饮营销4:打造顾客支持型餐饮店7步骤 从顾客*次进店到成为忠实粉丝的独门秘籍
1、 来自日本一看就懂的5本餐饮营销红宝书 成功的日本餐饮人都是这样做的 一看就懂! 从顾客*次进店到成为忠实粉丝的独门秘籍 中国餐饮人应该猛补的5节课 套装包括: 餐饮营销1:创造回头客的35个开关 餐饮营销2:让顾客口口相传的35个开关 餐饮营销3:让顾客感动的小餐饮店 纪念日营销 餐饮营销4:打造顾客支持型餐饮店7步骤 餐饮营销5:让餐饮店坐满女顾客的色彩营销 对于餐饮这门主要依靠回头客的生意来说,营销和服务是永远分不开的,都需要引入设计理念。只有通过设计才能让顾客满意,才能让顾客口口相传,为店铺创造好口碑。服务是每一位参与餐饮接待员工都要学习的一件*为重要的事。 本套书从创造回头客、口碑营销、纪念日营销、顾客支持型营销到色彩营销5个方面,系统地讲述了如何让*次进店顾客成为回头
¥66.60定价:¥68.00 (9.8折)
阿米巴模式 稻盛和夫的实学 稻盛和夫的书全套全集 人生哲学 企业经营管理书籍 阐明了阿米巴经营模式的目的 限时促销中,点击入店发现***多惊喜优惠
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稻盛和夫的实学:阿米巴模式(精装本)(稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。)
经营企业是一项艰巨的工作,尤其当企业规模逐渐扩大的情况下,企业经营变得就更为艰难。之所以如此,是因为随着规模的扩大,企业信息透明度、员工积极性、管理者培训等一系列问题就会浮出水面。而稻盛先生的 阿米巴经营模式 正是为解决此类问题而创立的。这一模式对于许多类型的企业都适用。 该书三位作者经过深入的调查走访,系统地阐明了阿米巴经营模式的目的和运作方式。全文条理清晰,逻辑严谨,让人耳目一新。该书可以说是介绍 阿米巴经营模式 的*权威著作之一。
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服务的细节093:餐饮营销4:打造顾客支持型餐饮店7步骤 从顾客进店到成为忠实粉丝的独门秘籍
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当行善统治商业 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《当行善统治商业》无关冒险和挑战,也不是关于享乐,是一本关于“改变”——借助商业力量改变面对的环境和贫困的挑战的商业励志书。这里无关道德,仅牵涉平等与同情。布兰森在书中表述了他所认为的应该如何看待工作,如何看待商业,商业该如何让世界变得更好,以及为什么要打破现有的商业模式,什么样的商业模式才能推动社会进步,如何经营才能获得真正的乐趣等问题。商业确实为了利润而存在。但,布兰森能肯定的是,一定还有更高、更远的目的凌驾于企业利润之上。旧商业规则损害了我们赖以生存的地球,致使环境问题与社会问题加剧,日渐侵害缺乏财富资本的普通人的利益。布兰森相信,无论是维珍集团还是其他的企业,都有义务在任何一个地方竭尽全力去阻止地球的螺旋式滑坡,企业在推动社会进步的同时也将有助于企业更良性的发展。此
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阿米巴模式 稻盛和夫的实学 稻盛和夫的书全套全集 人生哲学 企业经营管理书籍 阐明了阿米巴经营模式的目的
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当行善统治商业 [英]理查德·布兰森 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《当行善统治商业》无关冒险和挑战,也不是关于享乐,是一本关于“改变”——借助商业力量改变面对的环境和贫困的挑战的商业励志书。这里无关道德,仅牵涉平等与同情。布兰森在书中表述了他所认为的应该如何看待工作,如何看待商业,商业该如何让世界变得更好,以及为什么要打破现有的商业模式,什么样的商业模式才能推动社会进步,如何经营才能获得真正的乐趣等问题。商业确实为了利润而存在。但,布兰森能肯定的是,一定还有更高、更远的目的凌驾于企业利润之上。旧商业规则损害了我们赖以生存的地球,致使环境问题与社会问题加剧,日渐侵害缺乏财富资本的普通人的利益。布兰森相信,无论是维珍集团还是其他的企业,都有义务在任何一个地方竭尽全力去阻止地球的螺旋式滑坡,企业在推动社会进步的同时也将有助于企业更良性的发展。此
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NLP式管理 提升领导魅力之道 (第2版) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
传统的学习的方法并不适用于现代管理者的需求。传统方法缺乏速度、灵活性以及瞄准现代商业世界增长速度的个体发展所需的生成性品质。现代管理者面临的挑战是发展超高速节奏的学习的能力,避免含混的歧义,创造一个员工想成为其中一员的工作环境。无论你的经验、身份、智力、角色或目标是什么,NLP都为开发你的全部潜能和实现成功的管理提供了学习的机会。管理并不与做什么和怎么做有太多的联系。为了成为在现代高速发展的商业世界中有效率的管理者,你需要有效率的学习的策略。策略告诉你如何实现你渴望的目的,NLP是其中最有效率的一个,它是现代人在如何沟通、学习的和改变的领域中已经存在的技术化策略。你将准确无误地发现,通过越来越多的自我意识,你将如何在三个核心的角色维度中——领导力、沟通和创新——发展生成性的学习的能
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盛田昭夫 (上) 日本制造精神是这样创造的 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《盛田昭夫》一书是由日本知名作家江波户哲夫所写,记述了盛田昭夫是如何一步一步带领自己的团队创建了全球消费电子帝国——索尼。其中所折射出的日本的制造精神,值得每个中国人认真思考。正如封面的广告语所言 中国人超越日本人需要的不是钱和技术,而是一种深入骨髓的民族精神。盛田昭夫是天生的企业家。无论他走到哪里都会有很多人追从,他总是漂亮地发布号令。但是,只有索尼(SONY)这个舞台,让他大限度地发挥了的天赋,开发了他潜在的资质,使他成为让世界永远记住的经营者。并且,在盛田昭夫的身边永远有一些以一敌千的部下。从战后的废墟经历高速成长期而变为世界经济大国的过程中,作为日本人的盛田昭夫在世界各地奔走创业,并最终缔造了SONY神话!
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当行善统治商业 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《当行善统治商业》无关冒险和挑战,也不是关于享乐,是一本关于“改变”——借助商业力量改变面对的环境和贫困的挑战的商业励志书。这里无关道德,仅牵涉平等与同情。布兰森在书中表述了他所认为的应该如何看待工作,如何看待商业,商业该如何让世界变得更好,以及为什么要打破现有的商业模式,什么样的商业模式才能推动社会进步,如何经营才能获得真正的乐趣等问题。商业确实为了利润而存在。但,布兰森能肯定的是,一定还有更高、更远的目的凌驾于企业利润之上。旧商业规则损害了我们赖以生存的地球,致使环境问题与社会问题加剧,日渐侵害缺乏财富资本的普通人的利益。布兰森相信,无论是维珍集团还是其他的企业,都有义务在任何一个地方竭尽全力去阻止地球的螺旋式滑坡,企业在推动社会进步的同时也将有助于企业更良性的发展。此
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鼓励非正式 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《鼓励非正式》详细介绍了布兰森经营企业的传奇经历。他善于和媒体沟通,爱护员工,经营企业大胆心细,谈判技巧无人能敌,挑战行业巨头为他赢得了民心,他支持环保,筹得30亿美金用于生物燃料开发,表达了对抗全球变暖的决心,他是个无可争议的传奇人物。维珍集团的董事长兼总裁、企业界的顽童——理查德·布兰森,性格桀骜不驯,行为大胆夸张,做生意异想天开,善于在媒体面前作秀,品牌宣传很有效。纵观全球,没有人比布兰森更会玩“以小搏大”的商业游戏。在积累亿万财富的同时,维珍品牌认知度也达到了惊人的96%。数据显示,英国民众都喜欢布兰森,他成了维珍集团亲和力和同情心的代言人。布兰森以其他企业家从未尝试过的,今后也不大可能出现的方式震惊着商业界,不仅获得了财富、名气,也将维珍品牌成功地推销给千家万户。他的经营
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掌控领导力 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
迈克尔·威廉斯,从事领导力、团队和组织开发咨询30年,是一名成功的顾问。他服务过关国和欧洲的许多大型公司,包括国际商用机器公司(IBM)、英国化学工业公司(ICI)、荷兰银行(ABNAMROBank)、英国阿尔肯集团(BritishAlcan)、美国电话电报集团IsTEL信息技术公司(AT&ISITEL)、格斯零售公司(GUS)、麦凯恩食品公司(McCain’S)和施罗德私人银行(Shroders)等。他还跟许多世界商学院共同展开工作,如洛桑国际管理发展学院(IMD)、特修斯商学院(7heseus)和斯洛文尼亚国际发展管理中心布莱德管理学院(BledandIEDC)等。在职业生涯的早期,迈克尔·威廉斯在英国皇家海军(RoyalNy)和英国皇家海军陆战队(RoyalMarines)中服役,担任过皇家特种舟艇团和突击队的副指挥官。迈克尔·威廉斯还自己撰写或同他人合著了另外3本书,主题涉及领导力、人才管理、组织行为学
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创造高收益的阿米巴模式【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
深刻理解稻盛和夫独创的经营模式,京瓷50去年从不亏损,持续成功的秘诀。
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走出松下幸之助 松下V字形崛起之谜 足球理论与破坏性创新 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
2000年6月,当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时,他就意识到,世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几,他必须在5年内完成格斯特纳在IBM0年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和承担者。在987年去美国就任的时候,中村已经领悟到,要想重振松下,必须对企业的个别部门进行重建,必须对系列企业进行分公司化,必须对董事会进行彻底改革。中村自己曾这样说道 “如果没有在美国的那段经历,我可能不会当上松下的总经理,也不会着手进行改革。”
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创造高收益的阿米巴模式 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫的企业经营管理模式,稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电(KDDI)中,这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷在成立之初只不过是一个街道工厂,而KDDI与竞争对手NTT相比差了许多个量级,从这个意义上说,阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。阿米巴经营有三大功效 一、确立与市场挂钩的部门核算制度 二、培养具有经营者意识的人才 三、实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式,把现场管理、人才培养、企业文化等企业经营最重要的领域全部涵盖,这在企业管理实务领域是一个伟大的创举。在日本,数千家企业都导入了阿米巴经营,其中有00多家成功实现上市 在中国,越来越多的企业对阿米巴经营感兴趣,试图导入 《创造高收益的阿米巴模式》作者所在的神户大学是京瓷在日本进行阿米巴经营
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全面解读松下V字形崛起之谜,中村邦夫带领松下如何启动利润复活计划。
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> 《盛田昭夫》一书是由日本知名作家江波户哲夫所写,记述了盛田昭夫是如何一步一步带领自己的团队创建了全球消费电子帝国——索尼。其中所折射出的日本的制造精神,值得每个中国人认真思考。正如封面的广告语所言:中国人超越日本人需要的不是钱和技术,而是一种深入骨髓的民族精神。
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锻造企业家的“战略思维” 一部通俗易懂的MBA读本
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