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经营智库-成熟组织的实务指南雷蒙德·斯特鲁伊克9787214166234 江苏人民出版社咨询机构经营管理人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
什么是智库？如何经营和管理智库？在广大的发展中国家和转型期国家，新兴智库抓住哪些关键环节，才能过渡到成熟的阶段？本书集中关注这些问题，并结合大量实例展开分析，提出切实可行的建议。作者认为，激励员工提率和稳定、组织员工培训、监控研究成果质量、新的咨询项目、赢得合同、满足管理层的信息需求以及培养团队等，都是把一个智库经营好的题中应有之义。全书一大特点是数据和资料详实，作者通过充分的调查研究，采集和提供了丰富的智库经营管理方面的**手信息。 ;
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能师高徒：导师制项目设计与运营9787214207432 韬钰咨询研究院江苏人民出版社管理企业管理研究书籍
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蹒跚在民宿路上 江苏人民出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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企业大学手册:设计、管理并推动成功的学习项目 马克.艾伦 江苏人民出版社【放心购买】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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《大学》与中国管理功夫【达额立减】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
中国管理功夫，不是中国式管理，也不是西方管理，而是涵容并西方管理的中国功夫。功夫严格区分知识和智慧，重视练、打，强调的是“把知道的做到”。 本书将中国文化放在世界文化及管理的大背景下加以观照，多层次、多角度地透视中国文化中深厚的管理智慧。作者集多年讲习、咨洵和研修之功，融通中国文化的经典《大学》，深度解密中国管理功夫的理念和方法，为解除绩效、激励、忠诚度、力、执行力、团队精神等诸多管理难题提供了现实良药；同时聚焦管理大师德鲁克、戴明，全新解读他们的管理哲学，从独特的角度剖析共同遭遇的管理病毒。
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企业用工管理与防范【达额立减】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
本书作者从一个长期从事劳动保障监察工作者的视野，系统阐述企业及用人单位在国家现行劳动保障法律法规框架下，如何科学合理地实施用工管理，化解和防范用工。本书共分十三个部分，涉及企业用工管理的基本理念，员工的招聘与入职流程，劳动合同的订立，劳动合同的履行与变更，劳动合同的终止与解除，集体合同与集体协商，员工的工资与支付，员工的工时制度与安排，员工的休假制度与执行，社会保险的登记、缴纳与管理，规章制度的制定与实施，女职工与未成年工的特殊劳动保护，劳务派遣用工等方面的问题。力求成为企业劳动用工管理人员工作实践中的操作指南和实用手册。
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在培训领域，无论你从业时间是长还是短，《ASTD培训经理指南》都应该成为常备书籍。《ASTD培训经理指南》高度的性、性和实用性，将会使你在每次遇到问题的时候，都会向这个可信赖的助手咨询。 《ASTD培训经理指南》价值无限，它汇聚了行业中60多位专家多年的研究成果，他们当中许多人都是培训行业巨擘。《ASTD培训经理指南》的广度和深度，适用于培训行业所有从业者，包括培训管理员、项目经理、培训经理、企业大学的管理层，以及其他人力资源高管。 随书送的中，还囊括了丰富的案例研究、工作表、调查问卷、计划表等工具，非常方便、实用。
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南京青奥会：可持续赛事组织典范的创新实践之路【正版书籍】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
2014年8月，第二届夏季青年运动会在南京成功举办。南京青奥会的组织工作被奥委会巴赫先生评价为“完美无缺”。回首四年多的青奥历程，在中央的亲切关怀下，在国家体育总局、省委省政府的大力支持下，在市委市政府的坚强下，第二届夏季青年运动会组织委员会（简称“南京青奥组委”）面对青奥会的全新挑战，毅然决然地从零开始，白手起家，以一种“责任在我、不可推脱”的担当精神一步一个脚印地走出了一条可持续赛事组织典范的创新实践之路。 南京青奥会在申办和筹办过程中积累形成的重要经验和工作方法为南京和青奥会发展提供了宝贵的知识遗产。南京青奥组委在总结过程中更加突出经验教训的反思和方法论的研究，在纷繁复杂的大量事实与海量数据基础上，逐步提炼出具有南京特色的青奥创新实践方法，概括起来就是“化理念、标准化执行、跨
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培训审判：再造职场学习,保持与时俱进【可开电子发票】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
培训人士的角色需要被重新定义，其影响力也要从培训项目的开发和实施延展到业务本身。 培训本身并不是问题所在，也不是解决方案，培训项目实施后所采取的后续强化措施是决定培训效果的关键因素。 KBPM这一系统方法中的相关步骤将帮助你创造并展示培训为组织带来的价值。 了解陪审团成员的基本情况，和他们一起协商并确认期望达成的结果，在此基础上寻找zui具说服力的方式向其展示你的证据。 如果被判无罪，就痛快地庆祝；如果被判有罪，唯有吸取教训。
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人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效【售后无忧】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
培训经理面对的大挑战来自新技术的学习与应用吗？与热衷于追逐时髦前沿技术的书籍不同，《人力资源开发阅读地图》揭示了三个真正挑战培训经理的“90—10规律”： 员工的学习90％以上并非来自正式培训，而是来自课堂之外； 员工的成长责任90％以上应当由直接主管而非培训部门承担； 组织当中出现的问题，90％以上都不是培训所能够解决的。 企业如果希望人才培养工作真正有效地开展，培训经理如果希望真正为企业创造价值，必须： 让员工的学习与成长从课堂回归到工作当中； 让培养人才的责任从培训部门回归到直线经理手上： 让培训从自创门户回归到人力资源管理整体职能当中。 在培训技术上的精雕细琢，并不能从根本上改善企业人才培养的效果。 《人力资源开发阅读地图》希望能够帮助培训部门和培训经理把握人才培养的“大画面”，重启正确的思
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