战略管理（第二版）（附习题集）（众邦）胡大立 陈明主编 21世纪普通高等教育规划教材·工商管理系列 上海财经大学出版社F 正版可开发票 请联系在线当当客服
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企业战略管理教程（第4版）/“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材王玉、王琴、董静 编上海财经大学出 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《企业战略管理教程（第4版）/“十二五”普通高等教育本科规划教材》集理论与方法于一体，在教材结构安排上遵遁价值链观念，按战略管理过程组织教材内容，实现了教材结构与战略管理过程的一致。根据教学需要，在各章内容安排上，包括四个部分：主要教学内容、本章小结、思考题、案例及案例分析题。在组织案例时，力求使案例的内容与教学重点密切联系。第四版增加了一些新鲜的内容，更新了部分案例。更加符合教学的实际需要。
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企业战略管理教程（第四版）王玉 王琴 董静主编 十二五本科规划教材 上海财经大学出版社 F.1787【铭悦 好书】
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《现代产业园区战略规划及运营管理》《现代招商引资操作实务（第二版》《高效招商引资管理》 上海财经大学出版社
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战略管理(附习题集第3版21世纪普通高等教育十三五规划教材)/工商管理系列 胡大立 编 上海财经大学出版社
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战略规划（第二版）：公司实现持续成功的方法、工具和罗熙昶上海财经大学出版社（正版旧书）9787564230463 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
没有战略的企业就像在险恶天气中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，*后很有可能迷失方向；没有战略的公司，好比昙花一现，在市场竞争的舞台上，随着环境的变化，很快就会衰落。在影响公司寿命的众多因素中，除发展环境、产业结构、组织管理、技术创新、产品质量和资金规模外，对战略的重视程度，以及战略的成功与否，对公司而言也是至关重要的。 战略规划管理目的是在全面分析公司内外部环境的基础上，“知己知彼”，立足当前，着眼未来，提高公司适应复杂多变的环境的能力，进而实现“基业长青”。从本质上来看，战略规划管理兼具科学性与艺术性，强调在科学系统性分析的基础上，艺术地运用各种管理手段，实现既定的战略目标。战略规划管理不仅仅是一种重要的公司实践活动，更是一种理念和思维方式。 《战略规划（第2
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战略规划（第二版）：公司实现持续成功的方法、工具和实践罗熙昶上海财经大学出版社9787564230463 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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胡大立编著的《战略管理(附习题集第2版21世纪普通高等教育规划教材)》介绍了企业战略管理理论，其中穿插了大量中外企业案例，形式活泼。适用于经济管理类专业的大学本科生、专科生，也适合对战略管理有兴趣的一般读者或实际工作者使用。本书还配备了习题，可供学习者练习使用，以便更深入掌握相关知识。
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我国企业家对21世纪的企业有一个很恰当的比喻；航空母舰。航空母舰的躯体具有抵抗恶劣航行条件的强大力量，而其功能却体现在那相对灵活得多的主要攻击力量的相组合上。外部一半和竞争成功因素的改变，已经使企业，特别是那些嗅觉灵敏的企业意识到重新确定企业战略目标和战略定位的必要性，新的竞争战略和新的战略观念在逐渐出现。在20世纪中成功指导了企业的许多基本竞争战略已经成为竞争的基本要求，例如我们熟悉的“质量**”、“成本领先”“产品差别化”等战略观念和手段已不再能保证企业取得竞争优势。 本书介绍战略和战略管理的基本概念；关于战略分析的内容；介绍了战各选择的一些观念和方法；本书按战略管理的逻辑过程分为四个部分：**部分介绍了战略和战略管理的基第四部分包括“战略平衡和战略变革”、“产品战略”和“财务战
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