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中国传统文化与人力资源管理--高张桂宾 编；陶铁胜上海三联书店9787542614148 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《高职教育系列教材》主要有三大特色：（1）既有基础理论，又有不同的专业教材，但都兼顾到了教学的新对象——高职生，从适合高职生掌握、适度的知识要求出发而撰写的；（2）教材的编写通过大量案例、习题、计算机仿真模拟等技术、技能的要求，以使高职生在课堂上能掌握必要的技术、技能知识，为成为合格的高职人才打下基础；（3）无论是《计算机的重新整理与安装维护技术》、《中国传统文化与人力资源开发》、《经济学概论》，还是《市场营销理论与实务》、《物业管理概论》、《社区管理概论》、《保险学概论》、《高等数学基础与应用》，都从不同侧面体现了编著者丰富的积累、理论素养、实际经验，以及对管理科学、人文科学、信息科学等理论与实际结合的追求。理论与实际的渗透、融合只有达到一定的水平与境界，才能成为高职生的技术
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家庭资源分配决策与人力资本形成 上海三联书店 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
本书入选2020年度“当代经济学博士创新项目”（原“中国经济学优秀博士论文奖”）。
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德业竞进 学以致用:人力资源管理专业课程建设创新研究 上海师范大学法政学院人力资源管理系 主编 上海三联书店
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HR手记张晓彤上海三联书店9787542642684 人力资源管理蔚蓝书店 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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全新正版图书 德业 学以致用-人力资源管理专业课程建设创新研究 上海师范大学法政学院人力资源管理系 上海三联书店 978 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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绩效管理知识问答600题 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
绩效管理是激发员工潜能、实现企业价值的有效方法。本书从企业战略和整合人力资源的角度，阐释了绩效管理在现代企业中的地位和作用，不仅对绩效管理作了理论上的阐明，而且着重就绩效管理实际劋作技能进行了推介，用一题一议，一问一答的形式，以历史、现实、未来的视野，对从理论到实践、流程到方法、模式到运作、难点到破释、经验到教训等方面的情况，一一予以阐述。《绩效管理知识问答600题》将推行绩效管理过程中的表现形式、运行轨迹、劋作过程和基本要求，梳理成600个问答，这在现行的绩效管理书籍中尚属首例。本书不仅适合于作高等院校人力资源等专业的教材，而且还适合于作各级机关、企事业单位有志于推行绩效管理的工作人员的知识库和助力器。
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绩效管理知识问答600题 熊东川、沈作松 编【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
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《绩效管理知识问答600题》既有厚重的知识内涵，又有深刻的实践价值。以一题一议、一问一答的形式，博采众长、集于思辩、深入浅出、通俗易懂，阐明了绩效管理的基本理论与基础知识，叙述了绩效管理的基本流程和实施步骤，介绍了推行绩效管理的工作方法和主要模式，强调了开展绩效管理应做好硬件与软件方面的准备工作，说明了实践过程中可能遇到的主要问题及解决方法。它是一本绩效管理方面的通俗读物，一册在手，了然于胸，具有理论性、知识性、可读性、针对性和可操作性的特点。
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绩效管理知识问答600题熊东川、沈作松 编上海三联书店9787542629838 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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全新正版图书 走向管理4.0：必须的：趋势、逻辑、路径与方法熊向清上海三联书店9787542660718 企业管理研究人 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《走向管理4.0--必须的（趋势逻辑路径与方法）》一方面通过美国、德国、日本、以色列的**案例，分析了**上值得中国企业管理借鉴的重要经验；另一方面也从中国国民发展的角度，回顾了先秦、汉唐、宋朝、明清的文化，并对行反思，提出了当前企业管理升级之路的建议。 本书不仅从文化的角度解释了企业管理改革的本质，同时也解决了供给侧改革要求中国经济需行的“品质”。作者熊向清指出了精神的短板才是现实中国所有的短板中*短的一块，并且从企业的“三种路径依赖”和“三大严重后果”的角度分析了中国社会和中国企业“精神缺钙”的原因和机理。此外，本书还提供了大量的案例素材括华为、海尔集团、德胜洋楼、美国全时超市、方太、人保财险等，这些案例又给企业实际的管理提供了具体的变革路径和实际操作方案。
¥9.02定价：¥38.00 (2.38折)
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明天的管理杰弗利.莫斯（杨宇光译）上海三联书店9787542613776 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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步履不停 一位管理咨询创业者的激荡25年祝波善上海三联书店9787542685773 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.这是一段时代切片的真实呈现。描述的25年光阴旅程，更是一个专业机构负责人见证时代、参与时代、与时代一起不断变化的成长足迹。2.这是一家管理咨询企业探索变革、践行变革的故事，折射的是民营企业这个群体在选择与坚守、信任与妥协、想到与做到中的真实历程。工程建设与设计在社会发展中关重要，但在大众认知中很小众，这本书体现的行业变迁既有服务于00+企业的管理实践沉淀，也有助于提升大众对这一领域的认知。
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¥61.25定价：¥61.25
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全员改善：让每一个员工都成为赢利单位 林惠春 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
利润增长是一场接力跑，增长最高的路径，并不仅仅是企业家的第一棒，而是每一棒都能发挥出色。《全员改善：让每一个员工都成为赢利单位》中四大战术教会你如何实现全员改善——战术一：“学变”打通观念；战术二：“变小”以大化小；战术三：“形变”组合优化；战术四：“恒变”持续改善；三大保障帮助你建立持续全员改善动力。
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如果有一个成熟、稳定、公平、诚信，少一些暗箱操作和“潜规则”的商业环境，让中国老板多花点时间和精力在个人修为、提升企业战略发展和文化构建上，花在理顺机制上、培养员工的敬业精神和职业化素养上，通过全员改善，让每一个员工都异常“给力”，中国老板的幸福指数会不会比现在高一些？“超人”的老板和“给力”的员工组合在一起，结果会怎样？ 《全员改善》就是这样一本书，作者林惠春把一些自己思考的、经历的、接触到的故事分享给大家，借鉴一些日本企业的经验，让中国的企业家引导、培养一批给力员工，打造更多“阿米巴”超级团队。
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