通过特许建立自己的公司比独立经营成功的机会更大 70%的新公司都以失败而告终,90%的特许公司却获得了成功。本书精辟地说明了什么是特许经营、特许人看重的是什么、受许人在答订协议前应做好哪些准备工作。特许经营的形式起步虽然较晚,但发展速度却是惊人的,比大多数人所能意识到的要快得多。当你翻阅本书几章所给出的很多特许经营公司名称及其详细资料时,你会不无惊讶地发现,原来自己熟悉的许多公司正是特许经营的受权人公司。
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特许经营业务的开展总是从一种**的孤立中获得激励和独立,在本书中将就此话题做详细阐述。特许经营到广泛关注的*主要原因就在于它容易获得成功,这使得特许经营及对它的投资呈上升趋势。90%的新特许经营都有盈利,而70%的其他新商业活动都是亏损的。
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如何避免特许经营欺诈:投资前后保护自己的策略——新世纪特许经营丛书100
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李书根据近年来特许经营领域的实践和发展作了重要的修订和更新,它对于那些不熟悉特许经营这一商业发民途径的人来说是一本极有价值的入门读物,书中回答了特许经营中的几个基本问题,为什么要进行特许经营。为什么要从事一项特许经营?什么样的业务适合特许经营? 该书也是那些已经参与到特许经营之中的人们的一本实用指南。它仔细考察了如何成为一名特许人或一名受许人,特许人与受许人之间的关系以及复合特许经营的技巧,并为特许经营合同的法律方面提供了必不可少的建议和信息。
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彼得 M.伯克兰剥开了特许经营坚硬华丽的外壳,向人们展示了一个成功绝非唾手可得的现实世界。由于受到拥有自己事业这一美好前景的诱惑,很多人纷纷投身于特许经营之中成为受许人,但*终有许多受许人却发现,他们所追寻的美国梦变成了一场工作时间长、收益回报低的梦魇。《特许经营之梦》是任何一个想通过购买一项特许权来开创自己事业的有志之士的之书。对特许人来说阅读该书也是必不可少的,因为它可以令特许人深层次地接触到受许人的思想——人而更有益于特许权的进一步改良。 就一特许经营组织来说,对其健康和成功运作*基本的衡量在于组织内部人际关系的力量,包括特许人及其受许人之间的关系。在《特许经营之梦》一书中,彼得 M.伯克兰从公正的立场对特许经营系统内部有关控制、技术和关系的议题进行了深入解析。该书表现出作者具
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你已听说过特许经营以及成百上千的企业家怎样争办他们自己的连锁店,特许经营这个财富的源能够带来收益的创意既是令人激动的,也是令人害怕的——即使同潜在特许人销有接触,看起来都是那么令人不知所措。该书为你提供了成为一个成功的受许人所必需的所有信息,从可获取的特许经营的选择和调查到特许加盟店的建立,到逐渐地扩张你的特许加盟店的总数。每名特许人都想知道我“我能挣多少钱”该书向你展示了怎样确定你的潜在利润,甚至在特许人没有提供 财务记录的详细信息的情况下,你就能够很快地估计你的特许加盟店的费用并预测你每年的收益,从而确定你的潜在利润额。
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