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现代企业人力资源管理实务丛书:人才测评实务(第2版)张志红、王倩倩、朱冽烈 著机械工业出版社978711132 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《现代企业人力资源管理实务丛书:人才测评实务(第2版)》作者有着丰富的实践经验和理论素养,作者不仅从基本概念、心理测验、面试、情境模拟测验等几个方面深入浅出地阐述了人才测评的理论知识,而且列举了大量人才测评的案例,并对案例进行了精辟的解析。《现代企业人力资源管理实务丛书:人才测评实务(第2版)》是各类组织的高层管理人员、人力资源管理人员以及高等院校管理及其他相关专业的师生不可多得的经典读物。
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现代企业管理 第2版 吴振顺 普通高等教育规划教材 9787111382799机械工业出版社
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现代企业人力资源管理实务:薪酬管理实务(第2版)解进强、史春祥 著机械工业出版社9787111350811 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题,内容既涵盖了薪酬管理的经典理论,把握了薪酬管理的新资料和前沿动态,又突出了薪酬管理的设计流程,行文中还穿插了大量的图示和表单,各个章节里也配备了丰富翔实的案例,从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。
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现代企业管理实务 第2版 马春莲 机械工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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现代企业管理实务第2版 马春莲 9787111701446 高等职业教育校企合作互联网+创新型教材
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现代企业人力资源管理实务:人力资源管理案例分析(第2版) 正版图书,下单速发,可开发票
《人力资源管理案例分析(第2版)》国外案例与本土案例相结合,大型企业与中小企业案例相结合,经验介绍型案例与问题分析型案例相结合,以问题分析型案例为主。以流程为主线、全面反映操作过程所有表单、体现各级各类管理者责任分工的实务性丛书。
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机工社现代企业管理实务第2版 马春莲 9787111701446 高等职业教育校企合作互联网+创新型教材【星愿文化】 可开发票 如需请联系在线小当当客服
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【正版】现代企业管理实务第2版 马春莲 9787111701446 高等职业教育校企合作互联网+创新型教材
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现代企业管理导论 第2版 孙义敏 普通高等教育经济管理类专业规划教材机械工业出版社
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现代企业管理 第2版 宁凌,唐楚生 编 9787111622383 机械工业出版社
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正版现代企业管理导论 第2版 孙义敏 普通高等教育经济管理类专业规划教材 机械工业出版社
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架构即未来:现代企业可扩展的Web架构、流程和组织(原书第2版) 世界互联网技术和管理引领者经典著作,李大学、余晨、唐毅 亲笔作序;涂子沛、段念、唐彬 联合力荐
任何一个持续成长的公司 终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。本书汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超过30年的丰富经验, 全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法,对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述,并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。 针对技术和非技术的决策者,马丁?阿伯特和迈克尔?费舍尔详尽地介绍了影响扩展性的各个方面,包括架构、过程、组织和技术。通过阅读本书,你可以学习到以 化敏捷性和扩展性来优化组织机构的新策略,以及对云计算(IaaS/PaaS)、NoSQL、DevOps和业务指标等的新见解。而且利用其中的工具和建议,你可以系统化地清除扩展性道路上的障碍,在技术和业务上取得前所未有的成功。
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【正版】现代企业管理第2版 周荣辅 王玖河 9787111399087 21世纪高等院校专业课系列教材.管理学类机械工业
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现代企业管理(第2版21世纪高等院校专业课系列教材管理学类):周荣辅//王玖河 著 大中专文科经管 大中专 机械工业出版
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现代企业管理(第2版21世纪高等院校专业课系列教材管理学类) 周荣辅//王玖河 著 机械工业出版社
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《现代企业管理(第2版普通高等教育规划教材)》编著者吴振顺。 《普通高等教育规划教材:现代企业管理(第2版)》比较充分地反映了21世纪现代企业管理的**知识和**理论,注重理论与实践相结合,在展现现代企业管理理论的基础上,力图通过案例分析和管理实训提升学生的实践能力和分析问题、解决问题的能力,助推应用型人才的培养。其内容包括企业管理总论、企业组织与文化、企业战略管理、企业营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业人力资源管理、企业财务管理、技术经济分析、企业技术创新管理和企业危机管理共十一章。每章正文前有“学习目标”和“案例导入”,章末有“本章小结”、“思考题”、“案例分析”和“实训题”,有助于学生明确学习目的,提高运用所学的理论知识解决实际问题的能力。 《普通高等教育规划教材:
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现代企业管理(第2版) 周荣辅、王玖河 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《现代企业管理(第2版)》共分八章,第章介绍了有关企业的基本知识,包括企业与企业家精神、企业环境、企业类型、公司治理、商业伦理与社会责任、小微企业的创办与管理、企业国际化面临的挑战 第2章介绍了有关管理的基本理论,包括计划与决策、组织、领导与激励、 第3章人力资源管理,介绍了人力资源获取前的准备、人力资源招聘和甄选、绩效考核、培训与开发、薪酬管理 第4章生产运作管理,包括生产运作系统的设计、新产品开发的组织管理、生产计划管理、现场5S管理、精益生产、绿色制造、敏捷制造、大规模定制等多种先进生产方式 第5章企业营销管理,包括营销环境分析、消费者市场分析、目标市场营销策略、市场营销组合策略 第6章质量管理,包括质量管理的方法、ISO质量体系及质量认证、六西格玛管理 第7章企业物流管理,包括物流管理的原
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周荣辅、王玖河主编的《现代企业管理》力求理论性与可读性相结合、基础理论和应用技能相结合、知识体系完整性与针对性相结合。从问题出发,帮助学生开展发现问题、分析问题的思辨式学习,集成了企业管理实用理论和践行的典型案例。每章开篇首先明确“学习目标”,然后以“引导案例”做理论知识的前行铺垫,正文适度贯穿“阅读材料”和“经典案例”、“相关链接”,章后辅以“本章小结”对章节内容进行概括提升,用“关键术语”确定学习的基本点;*后通过“阅读指南与课外学习”为学生进一步在该领域深入学习在参者嵛料和网络资源上提供支持,部分章后增加了“案例分析”来深化管理思考。
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《现代企业管理(第2版)》共分八章,第章介绍了有关企业的基本知识,包括企业与企业家精神、企业环境、企业类型、公司治理、商业伦理与社会责任、小微企业的创办与管理、企业国际化面临的挑战 第2章介绍了有关管理的基本理论,包括计划与决策、组织、领导与激励、 第3章人力资源管理,介绍了人力资源获取前的准备、人力资源招聘和甄选、绩效考核、培训与开发、薪酬管理 第4章生产运作管理,包括生产运作系统的设计、新产品开发的组织管理、生产计划管理、现场5S管理、精益生产、绿色制造、敏捷制造、大规模定制等多种先进生产方式 第5章企业营销管理,包括营销环境分析、消费者市场分析、目标市场营销策略、市场营销组合策略 第6章质量管理,包括质量管理的方法、ISO质量体系及质量认证、六西格玛管理 第7章企业物流管理,包括物流管理的原
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现代企业人力资源管理实务丛书 压力管理实务 (第2版) 李焰、于文宏 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《现代企业人力资源管理实务丛书 压力管理实务(第2版)》对于如何减轻职场人士压力、如何进行压力管理做了深入的讨论,提供了减压策略和技巧,是作者从事心理咨询20年学习的思考的结晶。在介绍了什么是压力及产生压力的原因之后,《现代企业人力资源管理实务丛书 压力管理实务(第2版)》分别从心理和生理角度提供了减压策略和技巧,即建立职场自信、建立职场人际关系、不同人格类型的沟通策略、欣赏你的孩子和生理放松技术。《现代企业人力资源管理实务丛书 压力管理实务(第2版)》提供的这些减压策略和技巧具有很强的劋作性与实践性,可用于企业对员工进行压力管理培训和职场人士的自我压力管理学习的。
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现代企业人力资源管理实务:人力资源管理案例分析(第2版) 正版图书,下单速发,可开发票
《人力资源管理案例分析(第2版)》国外案例与本土案例相结合,大型企业与中小企业案例相结合,经验介绍型案例与问题分析型案例相结合,以问题分析型案例为主。以流程为主线、全面反映操作过程所有表单、体现各级各类管理者责任分工的实务性丛书。
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现代企业人力资源管理实务 薪酬管理实务 (第2版) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题,内容既涵盖了薪酬管理的经典理论,把握了薪酬管理的新资料和前沿动态,又突出了薪酬管理的设计流程,行文中还穿岔了大量的图示和表单,各个章节里也配备了丰富翔实的案例,从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可劋作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。
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现代企业人力资源管理实务:人力资源管理案例分析(第2版) 正版图书,下单速发,可开发票
《人力资源管理案例分析(第2版)》国外案例与本土案例相结合,大型企业与中小企业案例相结合,经验介绍型案例与问题分析型案例相结合,以问题分析型案例为主。以流程为主线、全面反映操作过程所有表单、体现各级各类管理者责任分工的实务性丛书。
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现代企业人力资源管理实务:人力资源管理案例分析(第2版)吴冬梅 等机械工业出版社(正版旧书)9787111348566 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
《人力资源管理案例分析(第2版)》国外案例与本土案例相结合,大型企业与中小企业案例相结合,经验介绍型案例与问题分析型案例相结合,以问题分析型案例为主。 以流程为主线、全面反映操作过程所有表单、体现各级各类管理者责任分工的实务性丛书。
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