本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的 是 与 不是 ；OKR核心方法论 OKR-C-TODO；OKR共创方法论 ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；OKR跟进 三只青蛙法 ；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。
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【正版】 共创式OKR管理 洪君 电子工业出版社 9787121396557
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共创式OKR管理 王洪君 著 电子工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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【 可开发票】【书】【全2册】字节跳动目标管理法 零内耗看张一鸣带领字节跳动打通内部管理障碍 实现有效管理OKR工作法企 已售1000
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敏捷团队绩效考核 KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践 管婷婷 电子工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的“投资人”思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升
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敏捷团队绩效考核：KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践管婷婷电子工业出版社9787121392313 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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