稻盛和夫的实学:经营与会计(凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则)
原则 作为 阿米巴经营模式的基础 ,引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发,而不是从传统所流行的会计常识出发,来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例,指出每一会计原则的必要性,从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。
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稻盛和夫的实学:创造高收益(经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率)
该书以经营问答的方式写就。其中,稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题,给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说,这本书不失为一本非常权威的参考手册,可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。
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稻盛和夫的实学:经营三十四问(经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。)
《稻盛和夫的实学:经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为,企业经营者首先要设定具体的目标,然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者,一定要比任何人都了解现场;身为经营者,应该比任何人工作得都多,比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是,如果对方是没有才能的人,那么就应看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,非常努力工作,那就应该重视这个人。总之,一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度,才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业,只有
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稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营 主动创造收益 日本经营之圣稻盛和夫全新力作,将秘不外传的阿米巴经营实践要领首次全公开!京瓷阿美巴指定参考“教材”
◎稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销 700000 册后全新力作! ◎ 86 岁 经营之圣 的智慧结晶,详解阿米巴经营实践要领,日本航空从破产到重建成功的奇迹。 ◎稻盛和夫独创的经营管理体系 阿米巴经营,拯救了一家世界 500 强,成就了两家世界 500 强企业。阿米巴经营主张全员参与经营,分部门独立核算,企业创造高收益。无论是大型企业集团还是中小创业公司,无论是制造业还是服务业,都适合采用阿米巴经营,创造惊人的效益。 ◎本书是京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司( KCCS 在华全资子公司)阿米巴经营指定参考用书。
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稻盛和夫的实学:活用人才(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才)
《稻盛和夫的实学:活用人才》中,基于自己的丰富经验,阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法,以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要,尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就**不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面,企业领导者要描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。在培养领导干部方面,稻盛和夫运用自己创造的 阿米巴经营 的企业经营模式,要求每个阿米巴进行独立的核算,从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面,稻盛和夫认为,作为企业领
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稻盛和夫的经营实学(精装版) 《稻盛和夫的经营实学》全新修订版!*核心的内容,*实用的方法,更精准的语言,为您完美呈现稻盛和夫的实学真谛!
全新修订的《稻盛和夫的经营实学》,以更精准的语言,更轻松的版式,全方位的为您展现稻盛和夫的经营哲学。学习稻盛和夫独创的阿米巴模式和会计方法,活用企业中的优秀人才,创造企业前所未有的高收益!
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稻盛和夫的实学:经营与会计(口袋升级版) 稻盛和夫独创的“会计七原则”,是实现阿米巴经营的前提,更是企业经营的指针。全新精装口袋版,手掌大小,真正的掌中书,随身携带,尽享悦读。
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稻盛和夫的实学.创造高收益创造高收益 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
创造高收益,是企业所追求的直接目的,也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为,要想创造高收益,首先要有创造高收益的意愿,不能被企业界的常识所束缚,比如常识认为5%的毛利润率就已经很好了。而稻盛认为,高收益必须超过10%,而且这一收益也只是刚刚进入经营管理的大门。 对于许多人来说,稻盛先生的目标设定或许有些过度乐观。但是,稻盛先生通过《稻盛和夫的实学:创造高收益》,详尽的阐述了创造高收益所必须的要素。让企业经营者能够通过《稻盛和夫的实学:创造高收益》,切实学到获得高收益的经营手段。 稻盛先生强调“定价就是经营”,把对产品的定价策略视为企业能够成功的重要因素;企业在发展成长过程中,在夯实自身基础业务之后,才可以开展经营多元化;要制定合理的工资制定,避免打击企业员工的工作积极性;培养
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经营与会计 稻盛和夫的实学 小本平装 凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则 企业管理培训 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
对于每一位想要认真经营企业的经营者而言,《稻盛和夫的实学:经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”,可谓条条精辟、字字珠玑,同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时,“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
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稻盛和夫的实学 经营三十四问经营三十四问 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
《稻盛和夫的实学:经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为,企业经营者首先要设定具体的目标,然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者,一定要比任何人都了解现场;身为经营者,应该比任何人工作得都多,比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是,如果对方是没有才能的人,那么就应看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,非常努力工作,那就应该重视这个人。总之,一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度,才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业,只有这样
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稻盛和夫阿米巴经营实践 全员参与经营 主动创造收益 日本经营之圣稻盛和夫全新力作 将秘不外传的阿米巴经营实践要领公开
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你的梦想一定能实现 稻盛和夫写给全世界青少年的一本书【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《你的梦想一定能实现》这一书名很亲切质朴。而由稻盛先生用这一书名写这本书又最恰当。我相信你在认真读过这本书以后会产生同感。稻盛先生出生于一个贫困家庭,父母只有小学文化。家里没人督促、辅导他读书。小学考初中他连续两年落第。高中毕业,志愿没考上,只进了一所三流大学。毕业后的就职考试又屡屡受挫。在痛苦焦急之余,他甚至产生过加入黑社会的念头。就是这么一个世界各地随处可见的普通的少年、青年,后来居然一手创建了2家世界500强企业,成为大企业家兼大思想家,年轻时的理想不但都实现了。而且超越了,连他自己也觉得不可思议。要取得事业和人生持续的成功,有两个条件。你先要做一个好人。所谓好人就是有一颗好心的人。所谓好心就是关爱他人之心。这样一颗好心要在生活和工作中磨炼才能提升和完善。第二就是你必须勤奋
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稻盛和夫阿米巴经营实践 (日)稻盛和夫,京瓷通信系统株式会社(KCCS) 著;曹寓刚 译 中国大百科出版社 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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稻盛和夫的实学 经营和会计【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《稻盛和夫的实学》(经营和会计)从会计的角度表现作者的经营要义和原理原则,是有些过激,但是,不懂会计怎么能经营?这种想法促使作者出版了这本书。请理解这是作者在这混沌时代呕心沥血般的疾呼。期待,大家读了这本为经营服务的会计学后,对改善经营多少有一点帮助。
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现货正版 稻盛和夫的实学:活用人才 企业领导者在经营过程中,将面临如何激发员工的工作积极性、如何提升自我等一系列问题 励 1
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《活法:你的梦想一定能实现(青少年版)》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到**境界的 为人之道 。日本战后经济奇迹缔造者,**在世的 经营之圣 ,两家世界500强企业创始人,作为 经营之圣 的稻盛和夫,在本书中回顾了几十年来的经营心得,并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为一位优秀的企业家,稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展之道及努力完善企业德行的企业家们指引了一条光明之路。
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盛和塾指定学习教材 “稻盛和夫经营实录1-6卷”之四 卓越企业的经营手法 阿米巴经营和京瓷会计学等享誉全球的经营实学
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活用人才/稻盛和夫的实学 稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面企业管理学书籍经营管理类干法活法京瓷哲学
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盛和塾指定学习教材 “稻盛和夫经营实录1-6卷”之一 赌在技术开发上 马云、任正非、张瑞敏、孙正义等学习和推崇的企业家
1、这是套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛的经营理念。2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏曾说:“张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说:“没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天”。3、这是一套价值千亿的经营大书。稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有的经营手法和经营秘诀都在这6本书里。4、这是一套与全世界企业家共享、共有的经营哲学稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受到美国等西方企业的欢迎,稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限
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盛和塾指定学习教材 “稻盛和夫经营实录1-6卷”之二 利他的经营哲学 马云、任正非、张瑞敏、孙正义与其对话、并大力推荐的企业家
1、这是套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛的经营理念。 2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏曾说:“张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。 3、这是一套价值千亿的经营大书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有的经营手法和经营秘诀都在这6本书里。 4、这是一套与全世界企业家共享、共有的经营哲学 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受到美国等西方企业的欢迎,稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限制,他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经
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盛和塾指定学习教材 “稻盛和夫经营实录1-6卷”之三 企业成长战略 马云、任正非、张瑞敏与其对话、并大力推荐的企业家
1、这是套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛的经营理念。 2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏曾说:“张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。 3、这是一套价值千亿的经营大书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有的经营手法和经营秘诀都在这6本书里。 4、这是一套与全世界企业家共享、共有的经营哲学 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受到美国等西方企业的欢迎,稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限制,他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经
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稻盛和夫的实学 经典珍藏版(5册) 9787520704687
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787520704687 Author 作者 (日)稻盛和夫 等 Format 版本 精装 Pages Number 页数 1195页 Publisher 出版社 东方出版社 Publication Date 出版日期 2019-03-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 《稻盛和夫的实学.经典珍藏版.全5册 》(小开本精装) 是展现稻盛和夫经营智慧、解答经营难题的*实用价值的一个系列。本系列的图书包括: 稻盛和夫经营哲学代表作之一、详解稻盛和夫经典经营“会计七原则”的《稻盛和夫的实学:经营与会计》(小开本精装); 令企业收益奔向很大化、为企业传授利润率提升之道的《稻盛和夫的实学:创造高收益》(小开本精装); 解答经营实践中各种“疑难杂症”的《稻盛和夫的实学:经营三十四问》(小开本精装); 论述员工
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稻盛和夫的实学.创造高收益 (日)稻盛和夫 著 喻海翔 译 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
创造高收益,是企业所追求的直接目的,也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为,要想创造高收益,首先要有创造高收益的意愿,不能被企业界的常识所束缚,比如常识认为5%的毛利润率就已经很好了。而稻盛认为,高收益必须超过10%,而且这一收益也只是刚刚进入经营管理的大门。 对于许多人来说,稻盛先生的目标设定或许有些过度乐观。但是,稻盛先生通过《稻盛和夫的实学:创造高收益》,详尽的阐述了创造高收益所必须的要素。让企业经营者能够通过《稻盛和夫的实学:创造高收益》,切实学到获得高收益的经营手段。 稻盛先生强调“定价就是经营”,把对产品的定价策略视为企业能够成功的重要因素;企业在发展成长过程中,在夯实自身基础业务之后,才可以开展经营多元化;要制定合理的工资制定,避免打击企业员工的工作积极性;培养
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