工业化的结果是对环境的大量消耗，而环境又是人类赖以生存的基础。环境一旦遭到不可逆的破坏，受到直接影响的便是人类自己。未来等待我们的是怎样的世界？为了探明这个问题，为人们敲响应对危机的警钟，稻盛和夫与日本*学者共商对策与方案，以采取措施渡过这些看似不可避免的危机。 当下来势汹汹的各种环境危机和社会危机为人类文明敲响了警钟，稻盛和夫早就预见到了这一切。稻盛和夫与日本*学者共商人类如何与自然长期共生、共存的对策与方案。 《与自然和谐：低碳社会的环境观》和《与万物共生：低碳社会的发展观》是稻盛财团下属的环境文明伦理研究中心的研究成果（该中心在2008年成立）。前者是环境文明伦理研究中心的A环境部门（研究历史和环境）在2008-2009年的部分研究成果。后者是环境文明伦理中心的C伦理部门（研究伦理、道德和教
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稻盛和夫自传 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
一代日本经营之圣，稻盛和夫。他是怎样从一个爱哭郎成长为叱咤商界、百折不挠的企业，他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造3个“世界500强”奇迹的成功？要想真正了解稻盛和夫，只有听稻盛和夫自己说。《稻盛和夫自传》是稻盛和夫亲笔撰写的好传记。稻盛和夫在书中深情追忆了从小学到中学，从青葱岁月到步入职场，从事业初创到收获的追梦旅程，以及在这一过程中对他影响至深的亲人、朋友和伯乐，为我们展现出一代商界智者高尚的心灵世界。感悟他的奋斗史，激励我们的人生旅程。
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阿米巴经营 第二版 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前好在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过0多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”――以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情
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阿米巴经营 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
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提高心性拓展经营 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《提高心性，拓展经营》是一本介绍稻盛和夫企业管理经营理念的书。在《提高心性，拓展经营》中，作者写出了自己在近半个世纪的管理过程中，所经历的种种困难和所获得的经验教训。《提高心性，拓展经营》综合阐述了稻盛和夫的哲学思想，这一哲学的威力不于京瓷的企业经营，更有普及大众的深远意义，特别是对于年轻人步入社会，取得工作成效，有很强的指导性。对于企业管理者而言，作者也提出了切实可行的管理方法，以保证企业的持续运营。如何找到工作乐趣？如何克服苦难？如何提高自己？如何改进工作？如何成为一个伟大的？诸如此类的种种问题，在《提高心性，拓展经营》中都能找到答案。
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提高心性拓展经营 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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阿米巴经营 【正版图书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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阿米巴经营 第二版 [日]稻盛和夫 著, 陈忠 译 曹岫云 审译. 全国多仓发货，物流便捷，正版保证，欢迎选购！
“阿米巴经营”是京瓷集团必不可少的经营手法，而且京瓷的全体员工在日常工作中也已运用自如。但是，迄今为止一直没有将其构想及结构整理成文。自从本书作者从经营一线引退之后，他一直把撰述反映阿米巴经营精髓的书籍作为其长期的课题。本书融入了京瓷的董事及经营管理人员们的意见，从而得以系统地整理了阿米巴经营的经营思想及经营管理手法。作者认为这一阿米巴经营的管理会计体系开创了会计领域的新天地。 推荐购买铃木敏文的情感经济学――7-Eleven、华堂经营之道（擅用情感经营的大师，日本“零售之父”、“新经营之神”铃木敏文一人掌控50000家门店的秘密
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与自然和谐：低碳社会的环境观 [地球文明の危機 環境編―新たな文明原理をどう構築するか] 稻盛和夫2020新书，稻盛和夫先生与日本学者共商人类如何与自然长期共生、共存的对策与方法！
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阿米巴经营 是京瓷集团必不可少的经营手法，而且京瓷的全体员工在日常工作中也已运用自如。但是，迄今为止一直没有将其构想及结构整理成文。自从本书作者从经营**线引退之后，他一直把撰述反映阿米巴经营精髓的书籍作为其长期的课题。本书融入了京瓷的董事及经营管理人员们的意见，从而得以系统地整理了阿米巴经营的经营思想及经营管理手法。或许有些自吹自擂，但作者认为这一阿米巴经营的管理会计体系开创了会计领域的新天地。 ★ 推荐购买 旧版已售完不再加印，欢迎选用新版：阿米巴经营
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阿米巴经营（升级版,赠“稻盛和夫谈阿米巴经营”光盘，经营大师稻盛和夫亲授阿米巴经营秘诀。独家限量发售）
稻盛和夫，两家世界500强企业创建者，是4000多名经营者、追随的企业领袖，超过300家企业在其指导下引进阿米巴模式，业绩均得以大幅提升！ 稻盛和夫2010年接手濒临破产的日本航空公司，他也运用阿米巴经营来管理，不到半年时间，即扭亏为盈，由亏损2万亿日元转为盈利。 附赠独家光盘：日本经营大师稻盛和夫与你面对面，亲自传授阿米巴经营的理念！记录了稻盛和夫和易小迪（阳光一百置业有限公司总裁）、白立新（IBM首席顾问全球企业咨询部运营战略）、杨壮（北京大学国际MBA院长）、曹岫云（稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长）等人一起，探讨阿米巴经营理念，深入分析阿米巴经营的精髓，帮助读者全面深入理解阿米巴经营。
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