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老板该如何做好股权布局，避免公司祸起萧墙， 内乱 不止？ 老板如何用市场的钱、未来的钱，避免公司越分越小，产权越分越模糊，融资渠道越来越单一，治理结构越来越混乱？ 股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？股权实施又有哪些死穴？ 在当下市场竞争愈演愈烈的情况下，如何避免中小企业发展到一定阶段面临着这些内忧外患？ 以上种种问题，答案尽在本书中。
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格局：企业做大做强的关键 经营突破、基业长青的三大关键 经营人、管到位、涨格局 很多失败是因为局限了认知 很多成功是源于打开了格局
如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？ 三个关键点：经营人、管到位、涨格局。 中小企业老板需要从以下几个方面着手，提升企业管理水平: 管理上，做到由管事到管人的转变； 经营上，做到由销售到营销的转变； 规则上，做到由管人到管规则，建立员工激励制度的转变； 规划上，老板要做到由战术制订到战略规划的转变。
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《股权激励：让员工像老板一样工作》作者臧其超纵横于企业的老板、总裁、中高层以及员工之间，知晓不同类型、不同行业、不同规模的企业真实的状况，他的企业在自动运转，而他则全身心的授课（每年授课都在300天以上）。他有一个梦想——助力10万家中小民营企业成为国之栋梁。 股权激励并非，而是一把双刃剑，用得好，威力无边，用得不好，则自伤筋脉。作者用最接地气的言语，讲述让你听得懂、用得好的“股权激励”。 《股权激励：让员工像老板一样工作》是股权结构设计与激励专家臧其超10余年理论积淀与实战经验的总结与分享。全书由股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等三大部分组成，有理论、有工具、有实践，通过真实的培训案例，深入浅出的分析，生动、立体且毫无保留地设计了适用于发展型、非上市企业的股权激励整体
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商场开拓进展慢？团队业绩不理想？从销售政策下手！抢占市场需要销售政策，推广产品需要销售政策，笼络经销商需要销售政策，赢得消费者需要销售政策，推销团队同样需要销售政策……从团队建设到市场开拓，从内部组织设计到区域划分，从销售目标分解到激励政策制定，《从销售政策下手 用政策做大市场·用制度引爆业绩》有道亦有术，重格局有又失细节。臧其超让经销商为你“俯首帖耳”，让你的团队无论是士气还是业绩都发生质的变化！
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的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员如同足球场上破门得分的前锋一样，是最终促成交易的一线战士。企业应该培养一支具有狼性的销售团队，由的头狼带领精英团队，在销售中步调一致、配合默契，最终实现销售目标。
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如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？在《老板的格局》一书中，臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。阅读本书，可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。
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