华为执行力 华通咨询 著 9787302373360 清华大学出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《华为执行力》以华为执行力为主题，共分九章：危机下的狼性精神；不断促进管理的进步；带好队伍用好人；持续优化业务流程；强化项目组织能力；高效的时间管理；专业化的后勤服务；成为职业的华为人；不断改良，保持领先。《华为执行力》充分挖掘了华为的真实案例和任正非的领导意志，对华为执行力的内在逻辑、策略和方法进行了系统阐述与解读。 《华为执行力》可供企业管理者和普通员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
¥57.00定价：¥115.00 (4.96折)
激励的技术 华通咨询 著 9787302293187 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《激励的技术》从心理学的角度总结了33条激励技术，每一条技术都有一定的心理学原理作为基础，并深入地介绍了每条激励技术的背景、针对的问题和解决方法。同时，《激励的技术》结合企业管理的激励实践活动，对激励技术的运用方法和技巧进行了深度剖析。通过了解这些激励技术的应用方法，读者可有效地改善自身的激励方法，全面提升员工工作的积极性，增进自身的管理效能。
¥28.25定价：¥58.70 (4.82折)
华为执行力 华通咨询 著 9787302373360 清华大学出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《华为执行力》以华为执行力为主题，共分九章：危机下的狼性精神；不断促进管理的进步；带好队伍用好人；持续优化业务流程；强化项目组织能力；高效的时间管理；专业化的后勤服务；成为职业的华为人；不断改良，保持领先。《华为执行力》充分挖掘了华为的真实案例和任正非的领导意志，对华为执行力的内在逻辑、策略和方法进行了系统阐述与解读。 《华为执行力》可供企业管理者和普通员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
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激励的技术 华通咨询 著 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《激励的技术》从心理学的角度总结了33条激励技术，每一条技术都有一定的心理学原理作为基础，并深入地介绍了每条激励技术的背景、针对的问题和解决方法。同时，《激励的技术》结合企业管理的激励实践活动，对激励技术的运用方法和技巧进行了深度剖析。通过了解这些激励技术的应用方法，读者可有效地改善自身的激励方法，全面提升员工工作的积极性，增进自身的管理效能。
¥25.65定价：¥51.30 (5折)
华为执行力华通咨询 著清华大学出版社9787302373360 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《华为执行力》以华为执行力为主题，共分九章：危机下的狼性精神；不断促进管理的进步；带好队伍用好人；持续优化业务流程；强化项目组织能力；高效的时间管理；专业化的后勤服务；成为职业的华为人；不断改良，保持。《华为执行力》充分挖掘了华为的真实案例和任正非的领导意志，对华为执行力的内在逻辑、策略和方法进行了系统阐述与解读。 《华为执行力》可供企业管理者和普通员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
¥18.20定价：¥139.40 (1.31折)
管理学习力书架 中基层干部管理技能书系 质量主管怎么做如何管 华通咨询 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《管理学习的力书架·中基层干部管理技能书系 质量主管怎么做，如何管》是《中基层干部管理技能书系》丛书中的一本。《管理学习的力书架·中基层干部管理技能书系 质量主管怎么做，如何管》结合质量主管的角色定位，从质量团队管理、质量规划管理、物料质量管理、质量计量管理、质量检验管理、质量数据管理、质量成本管理、质量改善管理和质量体系建设等9个方面进行了全面的分析，阐述了上述各模块工作中质量主管应该“怎么做，如何管”的问题。
¥34.20定价：¥132.27 (2.59折)
怎样当好生产主管华通咨询 编机械工业出版社（正版旧书）9787111403586 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《怎样当好生产主管》从员工管理、生产现场环境管理、生产作业计划控制、生产物料管理、车间作业管理、作业效率提升、质量管理、全员设备维护、生产成本管控、生产安全管理等方面，全面讲述了“怎样当好生产主管”，明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面，不仅归纳出了管理的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作方法、考核方法，以期帮助生产主管真正实现高效管理。本书适合生产主管和生产骨干阅读，可作为生产主管的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考
¥89.80定价：¥268.60 (3.35折)
质量管理实用手册华通咨询 编机械工业出版社9787111411291 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《质量管理实用手册》从质量管理规划、质量教育与培训、物料质量管理、质量器具管理、现场质量管理、质量检验管理、质量数据管理、质量改善管理、质量体系管理等方面，全面介绍了质量管理的实操技巧，并通过大量的案例和图表进行解说，生动、直观地将质量管理中的许多方法、工具和表单清晰地展现出来。书中所列关键要点来自多位咨询师长期企业咨询辅导的心得体会，正确处理这些关键细节，将会在质量管理中事半功倍。
¥40.70定价：¥174.50 (2.34折)
怎样当好生产主管华通咨询 编机械工业出版社9787111403586 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《怎样当好生产主管》从员工管理、生产现场环境管理、生产作业计划控制、生产物料管理、车间作业管理、作业效率提升、质量管理、全员设备维护、生产成本管控、生产安全管理等方面，全面讲述了“怎样当好生产主管”，明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面，不仅归纳出了管理的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作方法、考核方法，以期帮助生产主管真正实现高效管理。本书适合生产主管和生产骨干阅读，可作为生产主管的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考
¥88.80定价：¥280.60 (3.17折)
现场管理实用手册华通咨询 主编机械工业出版社（正版旧书）9787111404903 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书从员工管理、现场环境规划、现场5Ｓ管理、现场目视管理、计划管理、现场物料管理、标准作业、质量管理、设备管理、安全管理等方面，全面介绍了现场管理的实操技巧，并通过大量的案例和图表进行解说，生动、直观地将现场管理中的许多方法、工具和表单清晰地展现出来。书中所列关键要点来自多位咨询师长期企业咨询辅导的心得体会，正确处理这些关键细节，将会在现场管理中事半功倍。 本书适合制造业现场管理人员阅读使用，可作为现场管理人员的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考。
¥22.90定价：¥128.10 (1.79折)
现场管理实用手册 华通咨询 主编 9787111404903 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书从员工管理、现场环境规划、现场5Ｓ管理、现场目视管理、计划管理、现场物料管理、标准作业、质量管理、设备管理、安全管理等方面，全面介绍了现场管理的实操技巧，并通过大量的案例和图表进行解说，生动、直观地将现场管理中的许多方法、工具和表单清晰地展现出来。书中所列关键要点来自多位咨询师长期企业咨询辅导的心得体会，正确处理这些关键细节，将会在现场管理中事半功倍。 本书适合制造业现场管理人员阅读使用，可作为现场管理人员的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考。
¥46.40定价：¥180.80 (2.57折)
质量管理实用手册 华通咨询 编 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《质量管理实用手册》从质量管理规划、质量教育与培训、物料质量管理、质量器具管理、现场质量管理、质量检验管理、质量数据管理、质量改善管理、质量体系管理等方面，全面介绍了质量管理的实操技巧，并通过大量的案例和图表进行解说，生动、直观地将质量管理中的许多方法、工具和表单清晰地展现出来。书中所列关键要点来自多位咨询师长期企业咨询辅导的心得体会，正确处理这些关键细节，将会在质量管理中事半功倍。
¥36.58定价：¥74.36 (4.92折)
改善，永无止境华通咨询 著清华大学出版社9787302293408 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
无论是作为精益管理源头的日本企业，还是身陷重重危机的“中国制造”，任何企业都存在问题。因此，改善理念的引入显得尤为重要。只要企业上下能够在改善理念的指导下，熟练地应用各种有效的改善方法，便能有效地解决企业的积弊，获得高水平的质量和可观的利润。 《改善，永无止境》以改善的必要性为起点，阐释了改善活动中重要的六大主题：改善行动力、改善职责、改善方法、现场改善、协同改善、全面改善。同时，通过大量的改善实例将改善理念娓娓道来，将改善中涉及的问题以及解决方法、工具等依次呈现在读者面前。
¥62.50定价：¥237.50 (2.64折)
怎样当好生产主管 华通咨询 编 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《怎样当好生产主管》从员工管理、生产现场环境管理、生产作业计划控制、生产物料管理、车间作业管理、作业效率提升、质量管理、全员设备维护、生产成本管控、生产安全管理等方面，全面讲述了“怎样当好生产主管”，明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面，不仅归纳出了管理的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作方法、考核方法，以期帮助生产主管真正实现高效管理。本书适合生产主管和生产骨干阅读，可作为生产主管的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考
¥58.00定价：¥116.00 (5折)
改善，永无止境华通咨询 著清华大学出版社（正版旧书）9787302293408 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
无论是作为精益管理源头的日本企业，还是身陷重重危机的“中国制造”，任何企业都存在问题。因此，改善理念的引入显得尤为重要。只要企业上下能够在改善理念的指导下，熟练地应用各种有效的改善方法，便能有效地解决企业的积弊，获得高水平的质量和可观的利润。 《改善，永无止境》以改善的必要性为起点，阐释了改善活动中重要的六大主题：改善行动力、改善职责、改善方法、现场改善、协同改善、全面改善。同时，通过大量的改善实例将改善理念娓娓道来，将改善中涉及的问题以及解决方法、工具等依次呈现在读者面前。
¥63.40定价：¥213.10 (2.98折)
现场管理实用手册 华通咨询 主编 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书从员工管理、现场环境规划、现场5Ｓ管理、现场目视管理、计划管理、现场物料管理、标准作业、质量管理、设备管理、安全管理等方面，全面介绍了现场管理的实操技巧，并通过大量的案例和图表进行解说，生动、直观地将现场管理中的许多方法、工具和表单清晰地展现出来。书中所列关键要点来自多位咨询师长期企业咨询辅导的心得体会，正确处理这些关键细节，将会在现场管理中事半功倍。 本书适合制造业现场管理人员阅读使用，可作为现场管理人员的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考。
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现场管理实用手册 华通咨询 主编 9787111404903 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书从员工管理、现场环境规划、现场5Ｓ管理、现场目视管理、计划管理、现场物料管理、标准作业、质量管理、设备管理、安全管理等方面，全面介绍了现场管理的实操技巧，并通过大量的案例和图表进行解说，生动、直观地将现场管理中的许多方法、工具和表单清晰地展现出来。书中所列关键要点来自多位咨询师长期企业咨询辅导的心得体会，正确处理这些关键细节，将会在现场管理中事半功倍。 本书适合制造业现场管理人员阅读使用，可作为现场管理人员的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考。
¥27.72定价：¥143.44 (1.94折)
改善，永无止境华通咨询 著清华大学出版社9787302293408 正版图书,下单速发,可开发票
无论是作为精益管理源头的日本企业，还是身陷重重危机的“中国制造”，任何企业都存在问题。因此，改善理念的引入显得尤为重要。只要企业上下能够在改善理念的指导下，熟练地应用各种有效的改善方法，便能有效地解决企业的积弊，获得高水平的质量和可观的利润。 《改善，永无止境》以改善的必要性为起点，阐释了改善活动中重要的六大主题：改善行动力、改善职责、改善方法、现场改善、协同改善、全面改善。同时，通过大量的改善实例将改善理念娓娓道来，将改善中涉及的问题以及解决方法、工具等依次呈现在读者面前。
¥95.00定价：¥191.00 (4.98折)
质量管理实用手册 华通咨询 编 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《质量管理实用手册》从质量管理规划、质量教育与培训、物料质量管理、质量器具管理、现场质量管理、质量检验管理、质量数据管理、质量改善管理、质量体系管理等方面，全面介绍了质量管理的实操技巧，并通过大量的案例和图表进行解说，生动、直观地将质量管理中的许多方法、工具和表单清晰地展现出来。书中所列关键要点来自多位咨询师长期企业咨询辅导的心得体会，正确处理这些关键细节，将会在质量管理中事半功倍。
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精益管理技术 华通咨询 广东经济出版社有限公司【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
华通咨询编著的《精益管理技术》包含了30个精心甄选的精益化管理技术，将精益化管理过程中涉及到的重要管理技术加以总结、概括，旨在帮助企业管理人员提高精益化管理能力。书中按照从一般性原理到实践应用，再到思维拓展与提升的逻辑顺序，全面、细致、深入地阐述了每一种管理技术的应用方法，力求使读者在阅读完每种技术后都能够切实掌握这门技术的精髓，并能够真正将其付诸实践。任何有志于推行精益化管理的管理人员都可以通过轻松阅读本书，不断提高自己的精益化管理水平，使企业精益化管理事半功倍；相关研究人员亦可通过本书了解并掌握各种精益化管理技术的实际应用方法。
¥27.27定价：¥64.54 (4.23折)
怎样当好生产主管华通咨询 编机械工业出版社9787111403586 正版图书,下单速发,可开发票
《怎样当好生产主管》从员工管理、生产现场环境管理、生产作业计划控制、生产物料管理、车间作业管理、作业效率提升、质量管理、全员设备维护、生产成本管控、生产安全管理等方面，全面讲述了“怎样当好生产主管”，明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面，不仅归纳出了管理的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作方法、考核方法，以期帮助生产主管真正实现高效管理。本书适合生产主管和生产骨干阅读，可作为生产主管的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考
¥106.00定价：¥213.00 (4.98折)
质量管理实用手册 华通咨询 编 9787111411291 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《质量管理实用手册》从质量管理规划、质量教育与培训、物料质量管理、质量器具管理、现场质量管理、质量检验管理、质量数据管理、质量改善管理、质量体系管理等方面，全面介绍了质量管理的实操技巧，并通过大量的案例和图表进行解说，生动、直观地将质量管理中的许多方法、工具和表单清晰地展现出来。书中所列关键要点来自多位咨询师长期企业咨询辅导的心得体会，正确处理这些关键细节，将会在质量管理中事半功倍。
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【正版】精益管理技术 华通咨询 广东经济出版社有限公司【特惠精选，品质无忧】 全国多仓就近发货，正版现货，电子发票，欢迎选购！
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怎样当好生产主管 华通咨询 编【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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怎样当好销售主管 华通咨询 编 机械工业出版社【放心购买】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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无论是作为精益管理源头的日本企业，还是身陷重重危机的“中国制造”，任何企业都存在问题。因此，改善理念的引入显得尤为重要。只要企业上下能够在改善理念的指导下，熟练地应用各种有效的改善方法，便能有效地解决企业的积弊，获得高水平的质量和可观的利润。 《改善，永无止境》以改善的必要性为起点，阐释了改善活动中最重要的六大主题：改善行动力、改善职责、改善方法、现场改善、协同改善、全面改善。同时，通过大量的改善实例将改善理念娓娓道来，将改善中涉及的问题以及解决方法、工具等依次呈现在读者面前。
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现场管理实用手册 华通咨询 主编 9787111404903 机械工业出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书从员工管理、现场环境规划、现场5Ｓ管理、现场目视管理、计划管理、现场物料管理、标准作业、质量管理、设备管理、安全管理等方面，全面介绍了现场管理的实操技巧，并通过大量的案例和图表进行解说，生动、直观地将现场管理中的许多方法、工具和表单清晰地展现出来。书中所列关键要点来自多位咨询师长期企业咨询辅导的心得体会，正确处理这些关键细节，将会在现场管理中事半功倍。 本书适合制造业现场管理人员阅读使用，可作为现场管理人员的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考。
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¥22.70定价：¥117.90 (1.93折)
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¥24.20定价：¥48.60 (4.98折)
改善，永无止境 华通咨询 著 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
无论是作为精益管理源头的日本企业，还是身陷重重危机的“中国制造”，任何企业都存在问题。因此，改善理念的引入显得尤为重要。只要企业上下能够在改善理念的指导下，熟练地应用各种有效的改善方法，便能有效地解决企业的积弊，获得高水平的质量和可观的利润。 《改善，永无止境》以改善的必要性为起点，阐释了改善活动中最重要的六大主题：改善行动力、改善职责、改善方法、现场改善、协同改善、全面改善。同时，通过大量的改善实例将改善理念娓娓道来，将改善中涉及的问题以及解决方法、工具等依次呈现在读者面前。
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¥73.64定价：¥149.47 (4.93折)
怎样当好生产主管 华通咨询 编 机械工业出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《怎样当好生产主管》从员工管理、生产现场环境管理、生产作业计划控制、生产物料管理、车间作业管理、作业效率提升、质量管理、全员设备维护、生产成本管控、生产安全管理等方面，全面讲述了“怎样当好生产主管”，明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面，不仅归纳出了管理的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作方法、考核方法，以期帮助生产主管真正实现高效管理。本书适合生产主管和生产骨干阅读，可作为生产主管的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考
¥62.07定价：¥212.14 (2.93折)
质量管理实用手册 华通咨询 编 9787111411291 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《质量管理实用手册》从质量管理规划、质量教育与培训、物料质量管理、质量器具管理、现场质量管理、质量检验管理、质量数据管理、质量改善管理、质量体系管理等方面，全面介绍了质量管理的实操技巧，并通过大量的案例和图表进行解说，生动、直观地将质量管理中的许多方法、工具和表单清晰地展现出来。书中所列关键要点来自多位咨询师长期企业咨询辅导的心得体会，正确处理这些关键细节，将会在质量管理中事半功倍。
¥39.00定价：¥78.00 (5折)
中基层干部管理技能书系 客服主管怎么做如何管 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
中国企业从改革开放以来经历了30多年的发展，现在正处于经济或产业结构的调整期。当下的经济形势严峻，全球性竞争格局正在进一步加剧，而中国企业不管是从研发、管理，还是从品牌、服务上来说，竞争力都有所欠缺，这是大部分管理者都承认的一个现实，且多数管理者也都能深刻地感受到当下这个调整期的艰难。素以“狼性管理”著称的华为任正非说过 “华为没有成功，只是在成长。”在这位掌舵着世界排名前三的通信企业的经营者眼中，企业的成功必须如德国、美国、日本等国家的那些企业一样，在历经市场检验之后，仍然能够做到严守企业的经营理念和生存信条，与时俱进地提供高品质的产品和优质的服务。综观国内的大多数企业，除了经历过浮躁的市场拓展和粗放式的发展过程以外，真正用于锻炼内力、修炼品质的时间还很少。“中国制造”仍然是
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