★拉姆 查兰是杰克 韦尔奇*为推崇的管理咨询大师,被誉为 当代德鲁克 ,也是当今世界*了解中国的管理学大师。 ★所有企业都是由高潜推动的! ★被选为高潜,意味着从此成为公司的高管接班人。如未被选中,而你认为自己有潜力,无论如何,你都要让自己快速成长! ★企业培养高潜,必须突破按部就班的渐进方式,否则你将永远失去他们! ★每3~4年,让自己的领导能力、工作效能实现翻番式增长!
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如果说彼得?德鲁克的《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆?查兰的《卓有成效的领导者》就是写给21世纪全球化与数字化时代的领导者的
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高管路径:卓越领导者的成长模式 现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐进晋升至高管的人,已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战,我们需要新的卓越领导人培养模式
现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐进晋升至高管的人,已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战,我们需要新的卓越领导人培养模式
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执行 如何完成任务的学问 珍藏版 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
改变了管理者运营企业方式的靠前书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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贝佐斯的数字帝国 亚马逊如何实现指数级增长 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
优选有名管理大师拉姆?查兰新作!揭秘贝佐斯用六大模块打造ya马逊的数字帝国。数字化对于企业不是一种选择,而是一种必然。读懂了ya马逊,便看清了企业数字化的未来。
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未知:将不确定转化为机会 企业营销管理心理学销售技巧求胜于未知不确定性变革时代如何主动出击变中求胜
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CEO说 像企业家一样思考 [美]拉姆·查兰 徐【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们经常听到企业家要求下属 “你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”,“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家 “这个人很有生意头脑”。你是否注意过,那些世界CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖丶水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维
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游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长 宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆·查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范
CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 游戏颠覆者的定义 1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。 3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的*关键,而人际交往,即人们的交谈与
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拉姆·查兰经典管理套装4册 领导梯队拉姆查兰+执行:如何完成任务的学问+人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩+卓有
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CEO说 人人都应该像企业家一样思考(更新版) 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
★全球有名管理大师拉姆·查兰管理经典著作更新版!★解密商业领袖的思考和行动方式,为你带来全新视角,理解你的组织是如何运转和盈利的★学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
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《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》:被誉为 领导力开发的圣经 当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。本书的鲜明特点是:领导力开发的系统模式绩效提升的行动指南继任计划的全新方法教练辅导的强大支持职业发展的权威宝典领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能 培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理 重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念 更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点《业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩》:畅销书《
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执行(珍藏版) 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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这是一个缺乏常识的时代,让我们陷入战略的迷雾和管理的困境中, 是时候回归到经营的本质中去思考和行动了 学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
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高管路径:“轮岗培养”领导人才(全球畅销书《执行》作者拉姆?查兰作品 帮助有潜质的领导人才“从干中学”)
如果您是企业家,本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法 如果您是有领导潜质的人才。本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径 如果您是人力资源负责人,本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案 《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》“领导力开发的圣经” 《执行:如何完成任务的学问(白金版)》全球累计销量过百万 《人才管理大师》企业人才培养的权威指南 《CEO说:像企业家一样思考》拉姆·查兰自己评价**的一部作品
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执行:如何完成任务的学问【正版书籍 达额立减】 保证正版现货图书,放心购买,有任何问题及时联系在线客服
过去十年, 执行 可能是中国常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调 执行 。企业家认为 没有执行,一切都是空谈 ,政府官员提出 执行力是政府工作的生命力 。 执行 为何如此重要?什么是 执行 ?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?《执行:如何完成任务的学问(白金版)》将给读者做出详尽解答。 海报:
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客户说:如何真正为客户创造价值 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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领导梯队 全面打造领导力驱动型公司 原书第2版 珍藏版拉姆查兰管理经典企业管理领导力开发的 领导层培养路径企业执行力书籍 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
领导力发展的圣经领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用,是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
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领导梯队:全面打造领导力驱动型公司原书第2版【正版】 【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】
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重构竞争优势:决胜数字时代的六大法则 解密亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头的成功之道,展现传统企业数字化转型飞跃的方法。刘润、唐宁、张丽俊推荐
1.拉姆 查兰系历时5年,系统研究数字企业的重磅图书。 2.揭示了亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头的成功之道,提出了决胜数字时代的六大法则,帮助数字企业复盘、巩固竞争优势,帮助传统企业探索数字化转型之路、实现超越。 3.书中案例包括:亚马逊、奈飞、苹果、脸书、谷歌、特斯拉、沃尔玛、迪士尼、富达投资、软银。
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高管路径:卓越领导者的成长模式 [美]拉姆·查兰 轮岗培养模式是解决领导力危机的有效方法
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领导梯队:全面打造领导力驱动型公司 (美)查兰,等 机械工业出版社【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在2世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、角色和工作内容都在发生根本性的改变,企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。《领导梯队 全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》有效地解决了上述问题,指导企业成功应对的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
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领导梯队 全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) 珍藏版 9787111544333
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111544333 Author 作者 (美)拉姆·查兰,(美)斯蒂芬·德罗特,(美)詹姆斯·诺埃尔 Format 版本 精装 Pages Number 页数 328页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2021-07-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的*。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题,指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界很好企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。 本书的鲜明特点是: 领导力开发的系统模式 绩效提升的行动指南 继任计划的全
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引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型 [美]拉姆·查兰(R 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型》当今的中国是一个正在全面转型中的中国。在宏观经济方面,经济发展模式要转型,从投资主导转向消费主导 经济结构要转型,从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时,政府要转型、行业要转型、企业要转型,乃至个人也要转型。拉姆·查兰从关键驱动趋势入手,如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等,准确解析了全球重心转移的新时代,这一人类历史上迄今为止*大规模的经济格局重构。然后他结合业界*新的转型实践,提出了在转型过程中极为关键的三大转型 战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历,并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型以及转型取得成
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人才管理大师:为什么聪明的管理者先培养人才再考虑绩效 [美]比尔·康纳狄、【正版保证】 【全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!】
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标(事实的确如此),那么如何准确地判断天生的人才?如何了解各类人才的独特品质?如何培养人才?如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准?——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才,因为他们能够着眼全球,评估哪种风险应该担当,哪种风险应该规避。《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合 比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克?韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库 拉姆?查兰则是全球的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何
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客户说:如何真正为客户创造价值 (美)拉姆·查兰(Ram Charan)著,杨懿梅,萧峰 译. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
颠覆现有模式,重新定义销售,推动组织变革,获取持久回报管理大师拉姆查兰毕生遵循的至高商业准则和人生信条
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良性增长 盈利性增长的底层逻辑 Tichy [美]拉 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
”增长还是死亡”,已经成为人们在判断一个组织是否能够存续下去时,必须做出的非此即彼的选择。不是所有的人都愿意经历这么富有戏剧性的动荡,但是,很清楚,增长是人类福祉的关键所在。作者数十年着力于为企业实现可持续增长,在书中详述了以下几个观点 世界上根本不存在成熟行业这回事 不是所有的增长都是有益的 增长是由公司的激发出的一种心理状态 稳定的增长是保证企业繁荣的关键因素 增长比不增长的风险更小 增长会激发人们的热情 增长坚定组织再造的决心 增长为更美好的职业生涯提供机遇 增长将创造财富,增长是成就一个伟的必修课!
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高管路径 轮岗培训领导人才 [美]拉姆·查兰(R 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当今组织大的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。查兰在《高管路径 “轮岗培训”领导人才》中指出,传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐进晋升至管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察,查兰提炼出一个解决领导力危机的方法 轮岗培养模式。这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案,使领导人才培养制度化、流程化,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。女并非人人都能成为。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准,
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成功领导者的八项核心能力 (美)拉姆 查兰 徐中 机械工业出版社【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
伟大的是天生的吗丶?仅仅依靠个人魅力和强硬个性,就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗丶?在全球领导力大师拉姆·查兰看来,伟大的不是天生的,而是后天炼就的!他坚信,通过在实践中不断积累经验、学习和反思,任何人都可能成为卓越的,缔造企业的辉煌。在《成功的八项核心能力》中,拉姆·查兰通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例,给未来的卓越传授了八项的管理技能。只有拥有了这些技能,你才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。
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拉姆查兰管理经典全套装10册 破局 高潜 执行 领导梯队 持续增长 CEO说 识人用人 卓越成效的领导企业管理书籍 战略 正版新书,电子发票,良性增长断货,贴心售后,有问题联系在线客服,赠品随机。
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求胜于未知:不确定性变革时代如何主动出击变中求胜 (美)查兰 著,杨懿梅 译 机械工业出版社【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当今时代,所有人都感受到了来自不确定性的强烈冲击。这种不确定性是“结构性”的,能彻底颠覆原有的市场环境及行业格局。那些原本规模巨大、利润丰厚的细分市场,急剧萎缩,甚至完全消失 那些曾经叱咤风云、众人膜拜的行业巨头,风光不再,甚至出现溃败。这个时代属于那些主动出击、创造变革的人。他们面对复杂多变的外部环境,不观望不等待。他们会一头扎进不确定性中,在瞬息万变中捕捉机会,在引领变革时创造胜机。企业们都在问一个问题 “面对变化如此快速且难以预计的外部环境,我该如何决策,如何带领企业求胜于未知?”书中将会谈到,如何时刻保持警惕,敏锐洞察变化,把握未来趋势 如何更好地利用不确定性,借势而上,提前布局 如何改变心态,把对不确定性的恐惧,转化为变中求胜的勇气。能否在这场巨大的变革中立于不败之地,
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高管路径 [美] 拉姆·查兰(RamCharan) 著 徐中 杨懿梅 译 机械工 [美]拉姆【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当今组织大的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。查兰在《高管路径 “轮岗培训”领导人才》中指出,传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐进晋升至管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察,查兰提炼出一个解决领导力危机的方法 轮岗培养模式。这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案,使领导人才培养制度化、流程化,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。女并非人人都能成为。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准,
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游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
? nCEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 n游戏颠覆者的定义1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的关键,而人际交往,即人们的交谈与合作
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CEO说 像企业家一样思考 [美]拉姆·查兰 徐【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们经常听到企业家要求下属 “你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”,“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家 “这个人很有生意头脑”。你是否注意过,那些世界CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖丶水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维
¥12.32定价:¥57.60 (2.14折)
领导梯队:全面打造领导力驱动型公司 (美)查兰,等 机械工业出版社【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在2世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、角色和工作内容都在发生根本性的改变,企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。《领导梯队 全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》有效地解决了上述问题,指导企业成功应对的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
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高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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CEO说 人人都应该像企业家一样思考 [美]拉姆·查兰 徐 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人很有生意头脑”。你是否注意过,那些世界CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖丶水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方
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持续增长 企业持续盈利的10大法宝 [美]拉姆·查兰 [ 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能彻底改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有一定的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席
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求胜于未知 不确定性变革时代如何主动出击变中求胜 [美]拉姆·查兰(R 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当今时代,所有人都感受到了来自不确定性的强烈冲击。这种不确定性是“结构性”的,能彻底颠覆原有的市场环境及行业格局。那些原本规模巨大、利润丰厚的细分市场,急剧萎缩,甚至完全消失 那些曾经叱咤风云、众人膜拜的行业巨头,风光不再,甚至出现溃败。这个时代属于那些主动出击、创造变革的人。他们面对复杂多变的外部环境,不观望不等待。他们会一头扎进不确定性中,在瞬息万变中捕捉机会,在引领变革时创造胜机。企业们都在问一个问题 “面对变化如此快速且难以预计的外部环境,我该如何决策,如何带领企业求胜于未知?”书中将会谈到,如何时刻保持警惕,敏锐洞察变化,把握未来趋势 如何更好地利用不确定性,借势而上,提前布局 如何改变心态,把对不确定性的恐惧,转化为变中求胜的勇气。能否在这场巨大的变革中立于不败之地,
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求胜于未知 不确定性变革时代如何主动出击变中求胜 [美]拉姆·查兰(R 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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CEO说 人人都应该像企业家一样思考(更新版) 9787111663836
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111663836 Author 作者 (美)拉姆·查兰 Format 版本 精装 Pages Number 页数 176页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2020-10-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 世界*CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且加以利用,使其经营的公司年复一年地盈利。他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的基本常识——商业智慧。所谓“商业智慧”,即CEO*应关注的企业的四个关键要素:比竞争对手更好地满足客户需求;产生现金净流入;拥有较高的资本收益率;实现盈利性增长。CEO一旦掌握了这四个要素的本质,就学会了企业运营的基本常识,如果再能够知
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执行 如何完成任务的学问 珍藏版 (美)拉里·博西迪,(美)拉姆·查兰,(美)查尔斯·伯克 机械工业出版社 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
改变了管理者运营企业方式的优选畅销书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级的主要工作,是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结
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这是一个缺乏常识的时代,让我们陷入战略的迷雾和管理的困境中,是时候回归到经营的本质中去思考和行动了学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
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? nCEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 n游戏颠覆者的定义 1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。 3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的关键,而人际交往,即人们的交谈
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