华为公司管理内训书系:以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲(套装3册) 华为公司业务管理纲要+华为公司人力资源管理纲要+华为公司财经管理纲要
华为公司内训教材!华为管理 三部曲 收官之作!华为公司授权著作!任正非亲自批阅!华为财经、财务管理之精髓!了解和学习华为的不可忽略之作!《以奋斗者为本》《以客户为中心》主编团队历时三年整理!柳传志、周其仁、杨国安、吴晓波推荐!)怎么成长为一家国际化的高科技企业?怎么管理一家高科技企业?怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长?这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书的出版,将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的,将有助于社会各界认识一个真实的华为。
¥102.00定价:¥204.00 (5折) 电子书:¥39.99
管理政策:矛盾、辩证法与实践 华为高级管理顾问黄卫伟重磅新作,宋志平作序,田涛、彭剑锋、陈春花、宫玉振、叶康涛联袂力荐,学习一种高超的领导艺术
1. 华为高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟沉淀多年重磅新作 2. 宋志平作序,陈春花、彭剑锋、叶康涛、宫玉振、田涛等大咖联袂荐读 3. 本书内容涵盖企业三个发展阶段:创业、成长与变革领域所面对的主要矛盾及处理策略、方法,为各级管理者提供系统思维方法与管理体系。 4. 本书适合企业各级管理者尤其是高层管理者、创业者、职业经理人,以及相关领域的高校师生,非营利组织及政府部门的管理者阅读。
¥79.00定价:¥158.00 (5折) 电子书:¥110.60
以客户为中心(团购,请致电010-57993380) 华为公司内训教材大公开!了解和学习华为业务管理的之作!《以奋斗者为本》主编团队历时3年整理,华为管理三部曲之第二曲。
推荐一:本书传承于《华为公司基本法》,由华为公司经验丰富的管理科学专家主编,华为高管及顾问参与编著,主编团队 历时 3年整理华为业务管理管理实践与思想精髓。华为公司内部资料,官方出品,内训教材大公开! 推荐二:企业的长期战略,本质上是围绕怎么成为行业佼佼者、怎么做行业开拓者展开的。怎么成长为一家全球性高科技企业?怎么管理一家全球性高科技企业?华为从成立至今,用实践回答了这些问题,本书将从业务管理方面揭示华为成长历程所遵循的理念、战略与机制。 推荐三:柳传志、周其仁、杨国安、吴晓波等知名学者与专家联袂力荐。
¥34.00定价:¥68.00 (5折)
以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要(团购,请致电400-106-6666转6) 任正非批阅,内训教材大公开!华为管理层25年人力资源管理思想精髓,主编团队历时5年整理!华为管理三部曲之一
推荐一:本书传承于《华为公司基本法》,由华为公司管理顾问主编,华为高管及顾问参与编著,历时 5 年整理华为 25 年人力资源管理实践与思想精髓。华为公司内部资料,****公开! 推荐二:本书内容均摘自华为公司高管的讲话和公司经营管理团队( EMT )的文件,并一一注明了出处,忠于原作,原汁原味,是继《华为基本法》之后华为的标志性著作,对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究、借鉴价值。 推荐三:柳传志、杨贤、吴晓波、陆雄文、秦朔等知名学者与专家联袂推荐。
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价值为纲:华为公司财经管理纲要(团购,请致电010-57993380) 华为公司授权著作,任正非批阅,内训教材大公开!华为管理三部曲之第三曲,一部了解和学习华为财经、财务管理的不可忽略之作!
推荐一: 2013 年华为轮值 CEO 郭平和 CFO 孟晚舟主导编写的《华为公司财经管理纲要》在内部公开,并作为华为公司高级管理研讨班的教材已经使用了 4 年; 2017 年,在主编团队补充修订的基础上,将华为财经管理内训教材对外公开,看华为公司财经团队作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。 推荐二:《以奋斗者为本》《以客户为中心》主编团队历时 3 年整理,华为管理 三部曲 之第三曲。《价值为纲:华为财经管理纲要》从 扩张与控制 价值管理 两大版块详细剖析华为财经、财务管理之精髓,是了解和学习华为财经管理的不可忽略之作。 推荐三:华为 CFO 孟晚舟作序,柳传志、周其仁、杨国安、吴晓波推荐!
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【官方包邮】以奋斗者为本 华为公司人力资源管理纲要 人力行政人事管理 华为管理三部曲
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华为公司管理内训书系:以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲(套装3册)
¥159.00定价:¥204.00 (7.8折)
以奋斗者为本 黄卫伟著华为公司人力资源管理纲要传承任正非华为基本法华为内训教材人力资源企业管理书籍中信出版社
推荐一:本书传承于《华为公司基本法》,由华为公司管理顾问主编,华为高管及顾问参与编著,历时5年整理华为25年人力资源管理实践与思想精髓。华为公司内部资料,****公开! 推荐二:本书内容均摘自华为公司高管的讲话和公司经营管理团队(EMT)的文件,并一一注明了出处,忠于原作,原汁原味,是继《华为基本法》之后华为的标志性著作,对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究、借鉴价值。 推荐三:柳传志、杨贤、吴晓波、陆雄文、秦朔等知名学者与专家联袂推荐。
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不对称竞争【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书的宗旨是建立经济理论与企业战略管理理论相结合的不对称竞争理论的框架,以便对经济全球化背景下中国市场中具有国际竞争力的本土跨国企业的成长作出解释,对政府管制和产业政策的制订提供依据,以及为中国本土企业制订与跨国公司的竞争战略和自身的成长战略提供指导。本书的研究对象是中国市场中的一个代表性的行业市场——中国通信网络设备制造行业。
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华为公司管理内训书系:以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲(套装3册)
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不对称竞争 黄卫伟 企业管理出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
本书的宗旨是建立经济理论与企业战略管理理论相结合的不对称竞争理论的框架,以便对经济化背景下中国市场中具有国际竞争力的本土跨国企业的成长作出解释,对政府管制和产业政策的制订提供依据,以及为中国本土企业制订与跨国公司的竞争战略和自身的成长战略提供指导。本书的研究对象是中国市场中的一个代表性的行业市场中国通信网络设备制造行业。
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以奋斗者为本 黄卫伟著华为公司人力资源管理纲要传承任正非华为基本法华为内训教材人力资源企业管理书籍中信出版社
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像华为这样的具有国际竞争力的本土企业是怎样成长起来的?怎样解释中国通信网络设备制造行业改革开放的巨大成功和本土通信网络设备制造企业的快速成长?为什么改革开放以来,在激烈的市场竞争中,通信网络设备制造行业产生了华为、中兴这样的具有国际竞争力的本土企业,而在其他行业,如彩电、制药等行业,至少到目前为止,还没有产生具有竞争力的本土企业?虽然其中一些行业,如彩电行业,开放得更早、更彻底。关于以华为公司为代表的中国通信网络设备企业的不对称竞争战略的总结,是次将中国具代表性的民营高科技跨国公司的成功战略系统地呈现在学术界和企业界面前。它依据的是笔者长期担任华为公司管理顾问,在日常工作中的观察、访谈、与企业家的深入交流、亲历企业的重大事件和列席企业高层会议的记录,并采用了华为公司大量的手
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