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人才管理大师 比尔?康纳狄(Bill Conaty), 拉姆?查兰(Ram Char 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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KNOW HOW:卓越领导者的8项技能 [美] 拉姆·查兰 著 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
的领导者是天生的吗?领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性,就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗?在全球管理大师《KNOW HOW:领导者的8项技能》作者拉姆·查兰看来,的领导者不是天生的,而是后天炼就的!他坚信,通过在实践中不断积累经验、学习和反思,任何人都可能成为的领导者,缔造企业的辉煌。
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人才管理大师 比尔?康纳狄(Bill Conaty), 拉姆?查兰(Ram Char 机械工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《人才管理大师》编辑推荐:没有人才,绩效便无从谈起揭示,人才管理的“真经”,为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效。“人才管理大师”的七项工作法则。 1.CEO高度重视和亲自参与,创建一种适合人才成长的环境。 2.明察秋毫,培养精英。 3.树立和强化正确的人才理念。 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围。 5.建立严格的人才评估制度。 6.与人力资源部建立伙伴关系。 7.不断学习,持续改进。
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引领转型 拉姆查兰(Ram Charan) 著,杨懿梅 译【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
图解实践版 每天自我赞赏3分钟谁都能闪亮变身,扭转人生 最易上手、最有成效的人生改变法! 日本的生命课程,在311大海啸后抚慰了深陷低潮的日本民心 作者累积20年实证,3万人亲身实践,每周举办8次以上讲座,场场爆满 每天3分钟、简单4规则、短短8天,养成一种自爱自信、潜能全开的生活方式 轻松达成发自内心宽恕、自我肯定、改善人际关系、培养坚强性格、活出自我五大目标 自我称赞,比受他人称赞更有效! 先改变自己,周围的人也会一起改变 ! 这就是“赞美日记的力量”! “赞美日记”的惊人力量被发掘的过程 作者归纳多年助人心得,研发出“赞美日记”,融入所教授课程中,没想到竟出现惊人效果,许多人因此走出生命低谷,重获幸福。她研读了许多脑科学书籍,发现原来“赞美”能活化大脑
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领导梯队 [美]拉姆查兰(Ram Charan) 斯蒂芬 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
领导力发展的 领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用,是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
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这是一个缺乏常识的时代,让我们陷入战略的迷雾和管理的困境中,是时候回归到经营的本质中去思考和行动了学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
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人才管理大师 为什么聪明的管理者先培养人才再考虑绩效 [美]比尔·康纳狄、 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标(事实的确如此),那么如何准确地判断天生的人才?如何了解各类人才的独特品质?如何培养人才?如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准?——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才,因为他们能够着眼全球,评估哪种风险应该担当,哪种风险应该规避。《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合 比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克?韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库 拉姆?查兰则是全球的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何
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识人用人 比肩德鲁克的管理大师拉姆.查兰新作 拉姆·查兰,鲍达民,丹尼斯·凯里 著 中信出版集团,中信出版社【正版可开发 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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执行 如何完成任务的学问 [美]拉里.博西迪 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业来说,他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非单单制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中,博西迪和查兰告诉了我们企业的深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
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执行 如何完成任务的学问 [美]拉里.博西迪【正版书籍】 【全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!】
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CEO说 像企业家一样思考 [美]拉姆·查兰 徐【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们经常听到企业家要求下属 “你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”,“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家 “这个人很有生意头脑”。你是否注意过,那些世界CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖丶水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维
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贝佐斯的数字帝国:如何实现指数级增长 [美]拉姆·查兰(RamCharan) 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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贝佐斯的数字帝国:如何实现指数级增长 [美]拉姆·查兰(RamCharan) 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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这是一个缺乏常识的时代,让我们陷入战略的迷雾和管理的困境中,是时候回归到经营的本质中去思考和行动了学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
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的是天生的吗?仅仅依靠个人魅力和强硬个性,就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗?在全球管理大师《KNOW HOW:的8项技能》作者拉姆·查兰看来,的不是天生的,而是后天炼就的!他坚信,通过在实践中不断积累经验、学习和反思,任何人都可能成为的,缔造企业的辉煌。
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