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利他的经营哲学 【日】稻盛和夫 著 京瓷株式会社 编 机械工业出版社【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家稻盛先生时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类*基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中贯彻共同价值观。依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共同价值观，才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。
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稻盛和夫经营实录（共6卷）第1-6卷 企业家精神 利他的经营哲学 企业成长战略 等
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1、 *套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书??稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和的企业家?马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。”日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。3、一套价值千亿的经营大书。?稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学?稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，
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稻盛和夫书籍24册：稻盛和夫经营实录6卷+对话稻盛和夫5册 企业经营的真谛+赌在技术开发上+利他的经营哲学+企业成长战略
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改变了管理者运营企业方式的靠前书执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相
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跨越世纪的演讲实录，不同角度论述身为组织领导者所应有的姿态和思维方式。 收录稻盛先生以“探究领导者资质”为主要内容的多篇演讲稿；不同角度论述身为组织领导者所应有的姿态和思维方式。 企业是社会公器，而掌握企业命运的领导者有义务更有责任遵循人间正道，把好企业经营的方向盘，同时自身要养成足以担当这一职责的高尚人格。希望本书能帮助那些有志于诚实经营的经营者回归原点。
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企业成长战略 稻盛和夫 著 京瓷株式会社 编 【日】稻盛和夫 京瓷株式会社 机械工业出版社【正版】 【正版图书 开具发票 满额减】
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适读人群 ：管理者、企业家 经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。 经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润。
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企业成长战略 稻盛和夫 著 京瓷株式会社 机械工业出版社 9787111570813
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企业家精神 9787111591849 机械工业出版社 [日] 稻盛和夫,京瓷株式会社,叶瑜
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