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pan style="font-family: 宋体;">约翰·霍普金斯大学凯瑞商学院院长、管理咨询公司麦肯锡公司董事伯纳德· T. 费拉里亲自传授 20 年麦肯锡管理经验； 2. 500 强企业美国通用电气公司前 CEO 杰夫·伊梅尔特作序； 倾听可能是*容易被低估和忽视的商业技能。我希望你能掌握伯纳德所传授的（技巧） ……你将会收获丰厚的回报。——杰夫·伊梅尔特 3. 内容实用，干货满满；沟通是制胜的关键，倾听则是关键中的关键； 20 年麦肯锡管理经验总结；探寻被人忽视的倾听技巧，挖背后倾听的力量； 4. 良好的倾听不只是为了了解别人，更是能够让自己快速做出反应； 良好的倾听是认真的工作，而不是被动的活动；良好的倾听意味着提出问题、挑战所有假设，以及了解对话过程的每个互动；良好的倾听会使注意力更加清晰，效率更高，做出更好决策的可能性也
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1. 约翰 霍普金斯大学凯瑞商学院院长、全球管理咨询公司麦肯锡公司董事伯纳德 T. 费拉里亲自传授 20 年麦肯锡管理经验； 2. 世界 500 强企业美国通用电气公司前 CEO 杰夫 伊梅尔特作序推荐； 倾听可能是*容易被低估和忽视的商业技能。我希望你能掌握伯纳德所传授的（技巧） 你将会收获丰厚的回报。 杰夫 伊梅尔特 3. 内容实用，干货满满；沟通是制胜的关键，倾听则是关键中的关键； 20 年麦肯锡管理经验总结；探寻被人忽视的倾听技巧，挖掘成功背后倾听的力量； 4. 良好的倾听不只是为了了解别人，更是能够让自己快速做出反应； 良好的倾听是认真的工作，而不是被动的活动；良好的倾听意味着提出问题、挑战所有假设，以及了解对话过程的每个互动；良好的倾听会使注意力更加清晰，效率更高，做出更好决策的可能性也更大；良好的倾听
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