6S精益管理实战(精装版) 企业绩效管理利器,现场管理、改善策略,精益化实践之路,帮助员工落地实行,100余张图表让你贴近现场,全过程解决精益管理中的疑难问题
企业生产效率总是低下,企业员工习惯不佳,工作环境不够清洁 这一系列问题都严重制约着企业的发展与市场竞争,影响着企业的赢利能力 提高员工素质,提升劳动生产率,在节约中提高企业的净利润,这不是一句空话,而是需要切实落实的。 本书完整讲授了6S从开始到落地的全过程,书中图文结合、图表结合,以轻松易懂的语言全方位指导员工保持良好的工作习惯、减少浪费、做事严谨、认真负责等,是企业进行员工培训、提升员工素质的宝典。 阅读本书,能够帮助你在以下几方面快速提升能力、提高职业素质,实现升职加薪的目标。也能帮助企业培训员工,提升企业的竞争实力,增加企业利润。 1.能提高生产效率,让工作空间更整洁、舒适。 2.能保证质量,员工的良好工作习惯养成后,生产效率提升、质量得到保证,企业的竞争力自然增强。 3.能减
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6S不可能让您的财务报表当天变得好看,但做好6S,您的企业就有了一个可靠的基础。人变化环境,环境同时变化人,人和环境同时变化企业精神面貌!
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6S精益管理实战 精装版 企业绩效管理利器 现场管理 改善策略 精益化实践之路 帮助员工落地实行 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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6S精益管理实战 精装版 企业绩效管理利器 现场管理 改善策略 精益化实践之路 帮助员工落地实行【正版保真】 正版图书 可开发票
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6S精益管理实战 精装版 企业绩效管理利器 现场管理 改善策略 精益化实践之路 帮助员工落地实行
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6S益管理实战 装版 新益为 邮电出版社9787115648686
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6S精益管理实战 精装版 企业绩效管理利器 现场管理 改善策略 精益化实践之路 帮助员工落地实行 新益为 人民邮电出版社
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图解6S管理全案:现场实战版 向世界500强学管理,打造企业卓越绩效!以企业现场实战为导向,详细阐述如何在企业中开展6S管理!
1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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6S管理现场实战全解 精美全彩印刷 以企业现场实战为导向,详细阐述了如何在企业中开展6S管理
适读人群 :生产性企业的班组长、工段长、车间主任、主管生产的副总、6S推进办成员等6S推进过程中实际参与推进的人员使用。 《 6S管理现场实战全解 全彩版 》一书以企业现场实战为导向,详细阐述了如何在企业中营造 6S 管理活动的环境、顺利推行 6S 管理活动,解决在 6S 管理活动推进过程中出现的各种各样的问题,形成制度化、规范化、常态化、习惯化的 6S 管理模式,从而为企业不断发展壮 奠定坚实的管理基础。
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6S精益推行图解手册(超值白金版) 向丰田、海尔学习精益管理,打造企业卓越绩效的书
《6S精益推行图解手册(超值白金版)》立足国内企业生产现场,用通俗的语言、高清的现场图片和鲜活的实战案例为你介绍全球知名企业的先进管理模式 6S精益管理。 6S(整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养)精益管理其实是一套实操简便但立意深远的管理方法,靠从细节入手、从小事做起的机制强化员工的责任心,通过改善环境的过程影响和改变员工,从而达到规范管理基础、消除现场浪费、清除现场安全隐患、提升现场工作质量、提升企业形象的目的。 《6S精益推行图解手册(超值白金版)》提供大量可视化图表,将6S精益管理过程可视化,从此执行不再难。 《6S精益推行图解手册(超值白金版)》随书附赠光盘,提供大量实用的制度范本及工具表单,方便读者 拿来即用 或者 稍改即用 。
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6S管理现场实战全解 姜明忠 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《6S管理现场实战全解》用来自于企业一线现场的大量真实案例、以简洁通俗的语言,全面、详细、具体地阐述了6S管理活动的实施方法、推进工具及原理,并配以丰富的图表工具和现场照片。同时根据大量的企业推进参考事例,深入分析当前中国推行6S的现状,并阐述处理问题的方法步骤,有章可循,有据可依,方便实用 并在网络上提供包括大量现场实例照片和推进过程中运用的标准、制度、表单,购买本书的读者可拿来即用,是一本不可多得的6S管理实战指导工具。
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6S精益管理实战 企业绩效管理利器,现场管理、改善策略,精益化实践之路,帮助员工落地实行,100余张图表让你贴近现场,全过程解决精益管理中的疑难问题。
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本书第 一版重印数次,得到了学校师生的好评。
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6S精益推行手册(实战图解精华版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业推行6S的目的只有一个,那就是改善现场管理状况,提升企业形象,最终实现高效率、高收益。《6S精益推行手册(实战图解精华版)》从实际劋作出发,用大量的实景图片演示并讲解了以下内容 6S体系的推进与维持、6S的开展方法、6S的实施、事务部门的6S推行,同时,书中还提供了大量的表格、制度模板,方便读者参照应用。《6S精益推行手册(实战图解精华版)》适合工厂各级管理人员以及企业培训师阅读、使用。
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6S精益推行图解手册 超值白金版 附光盘 车间管理书籍仓储培训 企业课程工具 大量实用的制度范本及工具表单模板 随书赠送 全店支持开发票
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6S精益管理(工具执行版) 孙少雄,邱杰 著 企业管理经管、励志 正版图书籍 中国经济出版社【正版保真】 正版图书 可开发票
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6S精益管理实战 新益为 著 管理 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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6S管理这样做3本套:6S精益管理实践+图解6S管理全案现场实战版+让员工爱上6S管理 识干家企业管理C【正版保真】 正版图书 可开发票
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6S管理教程(中等职业教育改革发展示范校建设规划教材) 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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6S管理现场实战全解 姜明忠 编 机械工业出版社 正版书籍 正版图书 可开发票
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6S精益管理实战 新益为 著 企业管理经管、励志 正版图书籍 人民邮电出版社
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6S管理现场实战全解 姜明忠 编 机械工业出版社 正版书籍 正版图书 可开发票
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6S精益管理(工具执行版) 管理源于细节,精益成就卓越 6S精益管理,成功先人一步 中国经济出版社 9787513656 正版图书 可开发票
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3A企管8:6S活动实战 肖智军 著 广东经济出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
·专注于工厂管理的我们,不屑于海阔天空式的“商谈阔论”,不擅于惊天动地式的“决胜战略”,秉持“现场、现物、现实”的管理理念,忠诚地为广大企业提供前卫、实用、正确的管理思想和管理方法。 ·合众资源工厂管理专家们,结合多年咨询辅导经验,用管理者易懂、易学、易用的“语言”编写《3A企管》书系。 ·《3A企管》,做中国的工厂管理顾问。
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6S超级学习策略 刘善循 北京理工大学出版社【正版书籍】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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本书主要从注重企业自身如何从内部发掘出熟悉企业自身发展的现场管理人员出发,以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动成长为企业中最有恒久改善力的6S管理专才。全书以6S推行的时间为顺序,从各阶段、各时间控制点上探讨作为督导师应具有的能力和6S推行技巧。从实践的角度指导读者成长,适合于读者边学习边实践,寓学习于工作中,避免了呆板的记忆,一切从实战出发,缘自现场,回归现场。有效避免了外来辅导咨询人员因为不熟悉企业实际情况而引发的生搬硬套、水土不服。本书适合各正在推行或准备推行6S的企业及机构作为6S推行的实战指导手册,也可作为集团企业培训现场管理骨干的指导教材。
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6S管理在幼儿园的有效转化 王侠 主编【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
本书结构清晰,内容详实。采用大量已在幼儿园实际应用的具体事例,来验证6S管理在幼儿园有效推行后取得的成效。有理论,有实践,在幼儿园的管理上具有创新意义。
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6S管理教程(王承辉 )(第二版) 王承辉 主编 刘洪 副主编 化学工业出版社 【新华书店正版图书】 新华书店,电子发票,多仓就近发货
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6S精益推行手册 李家林 编【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
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6S督导师实用手册 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《6S督导师实用手册》主要从注重企业自身如何从内部发掘出熟悉企业自身发展的现场管理人员出发,以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动成长为企业中最有恒久改善力的6S管理专才。全书以6S推行的时间为顺序,从各阶段、各时间点上探讨作为督导师应具有的能力和6S推行技巧。从实践的角度指导读者成长,适合于读者边学习的边实践,寓学习的于工作中,避免了呆板的记忆,一切从实战出发,缘自现场,回归现场。有效避免了外来辅导咨询人员因为不熟悉企业实际情况而引发的生搬硬套、水土不服。本书适合各正在推行或准备推行6S的企业及机构作为6S推行的实战指导手册,也可作为集团企业培训现场管理骨干的指导教材。
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6S实战手册 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《6S实战手册》中6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个单词,因为六个单词前面发音都是“S”,所以统称为“6S”。“人造环境,环境育人”。在很多公司我都看到有这么一幅标语,它精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引的人才,缔造的企业,制造的产品。6S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工土气等等,是减少浪费、提高生产力的基本要求,也是其他管理活动有效展开的基础。理光公司流传着这么一句话,让我多年都无法忘却 我们无法改变世界,但我们可以把地球后小部分变得更美好。万丈高楼平地起,企业体质的改造让我们从基础的6S抓起吧!《6S实战手册》基于这个出发点,结合笔者多年的6S推行经验,运用大量的图片实例,详尽介绍如何结合我国的实际情况有效
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在面对生产现场的管理工作时,你是否也会感到毫无头绪、无从下手呢?推行6S现场管理有什么意义?先进的设备是否能与“高效率”画等号?如何有效地减少浪费,真正实现“低成本”?怎样才能在混乱的生产现场中找到问题的根源?在生产实践中,6S管理有着诸多方法和技巧,让我们带着疑问,翻开《6S精益推行手册》。本书由李家林主编。
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《6S实战手册》中6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个单词,因为六个单词前面发音都是“S”,所以统称为“6S”。“人造环境,环境育人”。在很多公司我都看到有这么一幅标语,它精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的产品。 6S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工土气等等,是减少浪费、提高生产力的基本要求,也是其他管理活动有效展开的基础。理光公司流传着这么一句话,让我多年都无法忘却:我们无法改变世界,但我们可以把地球后小部分变得更美好。万丈高楼平地起,企业体质的改造让我们从基础的6S抓起吧!《6S实战手册》基于这个出发点,结合笔者多年的6S推行经验,运用大量的图片实例,详尽介绍如何
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