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格鲁夫给经理人的第1课(畅销版) 巫宗融 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《格鲁夫给经理人的*课 英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处?全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题?为什么对于大多数经理人来说,*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话?每个人都无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更为有效率?在组织中,中层经理人肩负着承上启下的关键责任,是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层,经理人经常面对超负荷的工作,永远有忙不完的事情,而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性,经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外,经理人还需要在有限的时间内,把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。在《格鲁夫给经理人的*课》中,安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球*.计算机芯
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格鲁夫给经理人的一课 畅销版 安迪格鲁夫 格鲁夫给经理人的一课
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(9成新)格鲁夫给经理人的课(老版,无删减) 安迪·格鲁夫 ( ) 巫宗融 (者) 中信出版社 978750860766
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格鲁夫给经理人的第一课 (美)格鲁夫 著,巫宗融 译 中信出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
彼得·德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介。 英特尔创始人亲授管理世界第公司的经验各行各业都适用的高杠杆率管理理念。 我相信这本书中大部分的招数你都能派上用场。我也和你一样,是我自己生涯的老板,每天都要增加自己的产能,提供更好的产品和服务以满足我的客户。我写此书的动机就是要提出能增加你的价值的方法,帮助所有的中层经理人提升生产力。 ——安迪·格鲁夫 这是一本重要的书,上面说了非常重要的事! ——彼得·德鲁克 这是一本任何层级的经理人都能使用的组织管理指南! ——
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经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做,永远有更多事情应该做,永远有更多事情应该做,要做的也永远超过你所能负荷的。中层经理人是公司的骨干,但相较于一线主管或是位高权重的高层,其贡献被忽视。也因为这项工作特性,经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外,他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。全球大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中,倾囊亲授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中,创造性地提出了“高杠杆率管理
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格鲁夫给经理人的第1课 新版 [美]格鲁夫 巫宗融 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
大部分商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的,但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言,却很少能看到像《格鲁夫给经理人的课(新版)》一样的经典著作。这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案,是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。中层经理人是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层,其作用和贡献被忽视。在企业组织架构中,经理人是做什么的?在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上,实现高产出管理?全球大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的课(新版)》中,倾囊相授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中,帮助经理人以最有效
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?首次增加硅谷著名风险投资家、《创业维艰》作者本 霍洛维茨激情澎湃的数千字推荐序; ?比尔 盖茨、马克 扎克伯格、彼得 德鲁克、布莱恩 切斯基(Airbnb CEO)、埃文 威廉姆斯(Twitter联合创始人)等硅谷创投精英都是这本书的超级粉丝; ?本书的作者安迪 格鲁夫是英特尔前董事长及CEO。硅谷公认有影响力的人物之一; ?《格鲁夫给经理人的*课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理书籍。
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