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生意无论大小，我们总会遇到拦路虎，比如 有什么好办法不会让销售离职时不把“人脉”也带走。是应该争取0家小客户呢，还是赢得一家大客户，哪种会带来长期效益？是看销售数据呢，还是看毛丶利润率，哪个比较靠谱？主营业务已经相当成熟了，是否可以说扩展其他业务的火候到了？其实，这些都不是难题。在这里，就在您的创业征途中，我们愿意分享商业智慧，为您把脉发展思路，避开陷阱种种，提高商战胜算。
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有货正版 街头生意经 [美]布罗茨基、[美]博林翰著；李瑜偲译 中信出版社 9787508618180
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重来：更为简单有效的商业思维 简单，让人秒懂的思维术；有效，完成工作目标。用有限的资源，雇佣合适的员工，投放精准的产品，从容地把控局面。克里斯·安德森、汤姆·彼得斯、赛斯·高汀赞誉的商业思维。
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创新者的解答 （美）克里斯坦森,（加）雷纳 著,李瑜偲,林伟,郑欢 译 中信出版社【正版书籍】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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创新者的解答 (美)克里斯坦森,(加)雷纳,李瑜偲,林伟,郑欢 中信出版社【正版】 正版图书
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《创新者的解答》获选美国《商业周刊》年度十大财经管理好书之一！ 荣获哈佛商学院出版社经管书！ 《创新者的解答》管理大师克莱顿?克里斯坦森《创新者的窘境》后继力作！ 成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者。 如何破解企业创新成长的魔咒？ 为什么追求新增长的努力反倒会导致企业的解体？ 如何化解被管理大师克里斯?祖克所说的这一“亚历山大难题”？ 如果你怀疑成长终究会碰到极限； 如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱， 你将在这本书中找到解答。
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《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短0年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业大的难题。因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而
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