执行一定有方法——一流的执行创造一流的业绩(白金版) 执行力决定企业是否成功，打造执行力一流的团队
《执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩(白金版)》重在分析有关执行力塑造的各种原则要点，倡导正确的执行理念，并结合众多大小企业的经典案例，以及诸多管理学家的先进管理观念，力求为大家一共一个塑造高效执行力的思路和体系。通过阅读本书，可以提高思考问题和解决问题的综合能力，切实有效地提升执行水平;更可以让广大管理人员清晰地认识到如何才能通过执行力的落实，让自己的企业从名不见经传到做大做强。《执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩(白金版)》对塑造执行力的各种制度、原则，以及方式方法进行了系统的梳理，细分为商品导向、目标承诺、任务细化、问题管理等26个不同原则。可以说，提高执行力的方方面面尽在其中。除了对管理理念的整理归纳，还结合许多典型的哲学故事和名家观点，以期为读者提供更为丰富的管
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如果你是一名企业管理者，你可以从本书中学习到如何制定目标，如何任用员工，如何激励员工…… 如果你是一名创业者，你可以从本书中学习到如何组建团队，如何高效执行工作，如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者，你可以从本书中学习到如何创新，如何提高个人修为…… 《**CEO管理智慧——梁稳根微语录》解读梁稳根的管理之道，向你展示梁稳根如何通过自己的管理智慧让三一世界知名。 《**CEO管理智慧——梁稳根微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家，如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作，深入地剖析了他们的管理理念和管理方法，让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧，更好地懂得管理者应该如
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产品质量问题频发怎么办？生产现场出现异常是为什么？ 生产作业流程不畅应该如何改善？生产企业如何满足多品种、小批量的市场需求？ 大野耐一、酒卷久、松下幸之助、任正非、张瑞敏……一起来给你支招！ 《生产应该这么抓》汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践，全书包括200个经典案例、100幅漫画、500条管理箴言。打开本书，您将踏上一段轻松的阅读之旅，获得快速的学习体验。 《生产应该这么抓》拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式，它将带给您的是：一本书读懂生产管理，一本书解答生产管理难题！
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顶级CEO管理智慧——稻盛和夫微语录 你所遇到的困难他都经历过，你所思考的问题他都给出了答案。
如果你是一名企业管理者，你可以从本书中学习到如何制定目标，如何任用员工，如何激励员工…… 如果你是一名创业者，你可以从本书中学习到如何组建团队，如何高效执行工作，如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者，你可以从本书中学习到如何创新，如何提高个人修为…… 《**CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》解读稻盛和夫的管理之道，向你展示稻盛和夫如何通过自己的管理智慧让京瓷集团在长达半个世纪的时间内持续盈利，又是如何让日航集团在短短600天内扭亏为盈的。 《**CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家，如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作，深入地剖析了他们的管理理念和
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7S推行操作手册（彩色图解版） 7S推行指导标杆之作 畅销六年
7S活动是系统解决生产作业环境、生产效率、产品质量、服务水准、生产成本等几大问题的一剂良药，各类型生产企业在推行7S的过程中，*头疼的问题无非是以下个： 1.如何从成堆的7S指导文件中，找到关键的知识点并贯彻进实际操作中 2.7S推行组织应该如何建立，7S推行体系应该如何规划 3.一个完整的、可持续的、可操作的7S推行计划该如何建立 4.什么形式的前期宣传更利于7S活动的推行 5.7S培训该如何组织和开展 6.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素如何落地 7.取得的成果如何巩固 仔细研究企业的这些问题，综合起来，无非就是一点：7S活动作为一种实操型解决手段，贵在现场指导和操作，所以需要一本让操作人员身临其境的指导手册。 《7S推行操作手册（彩色图解版）》能彻底满足使用者的全部需求
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执行力就这样训练——世界500强企业总裁和管理大师谈执行管理
员工盲目服从领导、毫无主见怎么办？下属干活儿时不注重细节怎么管？ 执行不到位，问题在于管理者还是员工？怎样设计工作目标才能提高执行力？ 卡耐基、巴菲特、本田宗一郎、李嘉诚、王永庆……一起来给你支招！ 本书汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践，全书包括200个经典案例、100幅漫画 500条管理箴言。打开本书，您将踏上一段轻松的阅读之旅，获得快速的学习体验。 本书拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式，它将带给您的是：一本书读懂执行管理，一本书解答执行管理难题！
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有效的激励管理是帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才乃至获得长久发展的重要因素。因此，大多数企业都会在员工激励方面下功夫。由于不得要领，一些企业无法达到预期的激励效果。企业到底应该怎样做，才能让员工同心同德，增强工作责任心？哪些激励措施，才能点燃员工的工作激情、挖掘其潜能？ 《激励应该这么搞》通过介绍管理大师的激励管理思想精华，并精选世界500强企业管理者的实战案例加以分析，帮助读者从激励管理实践中，感悟管理大师对员工激励管理的深思，从表象的迷雾中看清激励管理的真相，从烦琐的管理实践中抓住激励管理的精髓。
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打造一目了然的作业环境，建立职责清晰的作业秩序，保证高度自主的作业行为，提供安全有效的作业品质。 推行全面可视化管理，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中，应力求做到以下几点： 统一——要实行标准化管理，消除五花八门的杂乱现象 简约——各种视觉显示信号应一目了然 鲜明——各种视觉显示信号要清晰，现场作业人员都能看得见 实用——不摆花架子．少花钱、多办事 严格——严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明
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洞察领导和员工心理，迅速掌握赢得对方信任的心理沟通术，领悟从心理到行为的领导技巧，轻松提升管理中的情商指数。
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如果你是一名企业管理者，你可以从本书中学习到如何制定目标，如何锻造领导力，如何管理和激励员工…… 如果你是一名创业者，你可以从本书中学习到如何规划市场，如何组建团队，如何高效执行工作，如何培养及留住客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者，你可以从本书中学习到如何进行自我管理，如何进行自我提升，如何进行自我激励…… 《**CEO管理智慧——柳传志微语录》解读了柳传志的管理之道，向你展示了柳传志是如何通过自己的管理智慧让联想集团跻身世界500强企业。 《**CEO管理智慧——柳传志微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家柳传志、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非等的所说所作，深入地剖析了他们的管理理念和管理方法，让读者更清楚地看到其管
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如果你是一名企业管理者，你可以从本书中学习到如何制定目标，如何任用员工，如何激励员工…… 如果你是一名创业者，你可以从本书中学习到如何组建团队，如何高效执行工作，如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者，你可以从本书中学习到如何创新，如何提高个人修为…… 《**CEO管理智慧——张瑞敏微语录》解读张瑞敏的管理之道，向你展示张瑞金如何运用自己的管理智慧帮助海尔成长为全球白色家电领先品牌。 《**CEO管理智慧——张瑞敏微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家，如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作，深入地剖析了他们的管理理念和管理方法，让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧，更
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依靠管理者个人能力改善团队管理现状的时代早已过去，任何事业的成功离不开优秀的团队。被誉为日本“经营之圣”的盛田昭夫曾经这样说：“企业内部的管理要义在于管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密和规范的内部管理制度。”可见，为了让管理更高效、更规范、更有条理，必须将“用制度管理”放在重要地位。 何为合理的制度？ 怎样才能制定合理的管理制度促进企业更好地运营？ 怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？ 这是摆在管理者面前而且亟待被解决的问题。 好的制度要能够深入人心。《好制度胜过好主管》共分10章，结合实践中存在的问题，对制度在职能监督（主要包括对主观能动性、责任意识、团队认同感、有效沟通、竞争意识、授权管理、行为养成、胜任能力、分工协
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事情其实很简单，但是，为什么人们常常把简单的事情复杂化呢？英国历史学家诺思科特?帕金森洞悉了其中的因由：“事情的增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。” 没有比这个结论更精确的理由了。试问，我们的生活中需要31种海飞丝洗发水或52种佳洁士牙膏吗？宝洁公司总裁达克?贾格尔在《商业周刊》上说道：“多年来，我们给消费者制造了这么多困难，这真让人难以置信。” 《别把管理搞复杂》的作者教你如何穿越复杂的迷雾，回归简单的世界。你会发现，简单是和谐，简单是统一，简单是一条永恒不变的自然道理——*简单的就是*好的。 参悟经典案例，所有企业管理中出现的问题都有解决方法！ 更多期望成功的管理者用亲身实践告诉你：照着做，你就能成功！
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如果你是一名企业管理者，你可以从本书中学习到如何制定目标，如何任用员工，如何激励员工…… 如果你是一名创业者，你可以从本书中学习到如何组建团队，如何高效执行工作，如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者，你可以从本书中学习到如何创新，如何提高个人修为…… 《**CEO管理智慧——任正非微语录》解读任正非的管理之道，向你展示任正非如何运用自己的管理智慧帮助华为成长为世界一流通信企业。 《**CEO管理智慧——任正非微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家，如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作，深入地剖析了他们的管理理念和管理方法，让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧，更
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团队应该这么带——世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理 看看管理大师是怎么说、怎么做的，你也能成为团队管理高手！
公司高层任人唯亲怎么办？员工隔三差五就跳槽是为什么？ 团队四分五裂没凝聚力该怎么处理？创业元老得过且过混日子还有救吗？ 德鲁克、韦尔奇、松下幸之助、柳传志、任正非……一起来给你支招！ 《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践，全书包括200多个经典案例、100多幅漫画500多条管理箴言。打开本书，您将踏上一段轻松的阅读之旅，获得快速的学习体《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式，它将带给您的是：一本书读懂团队管理，一本书解答团队管理难题！
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