小团队管理的7个方法 全图解落地版 管理类书籍 三茅人力资源网人气作者任康磊力作 采用全图解形式解读7个通用提升领导力方法 3个典型类型小团队的个性管理方法 教你轻松带出高绩效小团队
管人=控制人？有的小团队管理者把成员看成工具，抱着 铁打的营盘，流水的兵 的心态在用人；有的小团队管理者对成员非常苛刻，想尽办法来 控制 他们，要求员工无条件服从；有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的买卖，不投入任何情感。管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。在这个过程中，如果以 激发 为初衷，通过引导，让人的主观能动性得到释放，让人们意识到自己行为的意义和价值，人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1 2的团队？针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景，总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案，总结了在实战中上手
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人力资源管理实操从入门到精通 第2版 三茅人力资源网高人气作者力作，涵盖人事培训、绩效、薪酬考核、招聘、行政管理等，全面修订个税及社保内容，补充全新实战案例，赠送52节HR实操精品课程！
（1）全新升级 更新个人所得税法内容的变化与计算方法； 补充社会保险（五险）和住房公积金（一金）的通用知识、常见问题和注意事项； 法律条文、计算方法更加契合新政策，使内容更加完善！ （2）经典实用 喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台学习人次超100万的课程精华版！涵盖人力资源12大模块的各个流程、工具和注意事项基本知识点，针对实际工作中的要点难点给出实战工具，对实战工具进行充分解析，真正做到学以致用！ （3）超值赠送 免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决每个HR都会遇到的实际问题； 更有77节付费课程扫码入口，详细解读8大模块实战技巧； 在封面前勒口查看作者联系方式，即刻拥有2000 实操工作模板文件和300 扩展培训进阶课程，还可以加入共学QQ群，与作者无距离沟通！
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊，15年人力资源管理实战经验总结的绩效管理工具实操指南； 剖析五大绩效管理工具OKR、KPI、KSF、MBO、BSC的应用场景及落地方法 ； 全程解答HR实施绩效管理的疑难问题； 用绩效驱动人才成长，用指标检验企业人效； 搭建合理的绩效管理体系，有效提升企业绩效管理水平； 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐
¥34.90定价：¥69.80 (5折) 电子书：¥38.50
管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的人才系统搭建方法论； 建立完整的培优体系，有序培养储备人才，助力企业从容面对人员流动，掌握管理主动权； 随书赠送52节人力资源管理实操精品课程（扫描图书封面前勒口二维码），2000 实操工作模板文件，300 扩展培训进阶课程，200 精美商务PPT模板（关注前勒口公众号回复关键词），解决每个HR都会遇到的实际问题。 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐
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风险和利益，是企业家关注的两个基础性问题。企业家只有将风险和利益并重对待，才能够保证企业价值的持续增长。目前法律风险已经成为企业爆发率高、杀伤力大的风险之一。法律风险一旦决堤，将会给企业带来不可挽回的损失。作为管理者/HR，你是否已经发现了企业存在的问题:法律意识不充分、用工体系不完善、规范化办公不全面、对劳动者管理不合法等问题。目前越来越多的劳动者学会通过法律途径保护自己，用人单位如果不加强法律风险防控的意识，那只能是双方博弈中的失败者。本书总结了企业人力资源管理中各个阶段法律风险防控的关键技能、操作步骤和相关法律规定，并结合了大量的实操案例，专注解决企业在法律风险的防控和处理层面的难题。
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人力资源量化管理与数据分析 人力资源管理实操从入门到精通 凝聚三茅人力资源网高人气作者@任康磊10年+HRD经验 唐秋勇 李芳竹 乔顿 李舟安 叶毓政 王腾鼎力推荐
三茅人力资源网百人计划导师、高人气专栏作者 任康磊百万粉丝、百万网课知识大咖的10年 HRD经验总结教你用数据说话，全面提升管理效率轻松晋升为懂数据、会管理的高阶HR！环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、乔顿（招聘兄弟会帮主）、李舟安（HRGO创始人）、王腾（众腾人力总经理）、叶毓政（IGA亚太区前总裁）联袂推荐。
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（1）全新升级 更新法律条文，使依据更加契合新政策； 更新实战案例，使内容更加完善。 （2）内容全面 通俗化讲解绩效管理9大模块的各个流程、工具和注意事项的基本知识点，针对实际工作中的要点难点给出实战工具，对实战工具进行充分解析，真正做到学以致用，一本就够！ （3）赠品丰富 免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决每个HR都会遇到的实际问题； 更有77节付费课程扫码入口，详细解读人力资源8大模块实战技巧； 还还还有作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑、赠送超值资料包，满足你对本书以外的所有知识需求！
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（1）全新升级 更新个人所得税法内容的变化与计算方法； 补充社会保险（五险）和住房公积金（一金）的通用知识、常见问题和注意事项； 法律条文、计算方法更加契合新政策，使内容更加完善！ （2）内容全面 通俗化讲解薪酬管理10大模块的各个流程、工具和注意事项的基本知识点； 针对实际工作中的要点难点给出实战工具，对实战工具进行充分解析，真正做到学以致用！ （3）超值赠送 免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决每个HR都会遇到的实际问题； 更有77节付费课程扫码入口，详细解读8大模块实战技巧； 作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑、赠送资料包，满足你对本书以外的所有知识需求！
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家@任康磊15年人力资源管理实战经验总结的人才测评应用手册； 拆解综合评定人才的科学方法与专业工具，建立客观的考核体系，系统优化人员配置，有效识人用人，为企业发展提供强力人才支撑； 随书附赠人才测评试题（小册子）、答案及电子资源（关注公众号获得），测评成果触手可得，助力HR轻松驾驭人才测评工具； 众多行业专家诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊，15年人力资源管理经验总结的HRBP实践方法论； 以团队业绩增长为导向，以员工能力提升为目标 用人力资源管理转型驱动业务高速发展 助力HR快速进阶为与业务高度融合的优-秀HRBP 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐
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有效激励员工的70个场景案例 图解版 管理就是带团队，三茅高人气讲师任康磊10余年管理经验总结，用70个实际工作场景案例图解员工激励、团队赋能，成为卓有成效的管理者，随书赠送10节课程。
（1）为什么员工激励也要学？ 学习如何让员工成为合作伙伴； 学习如何释放下属力量； 学习如何提高下属积极性； 充分激发员工热情，助力企业长足发展！ （2）想要轻松有趣学习有效的员工激励方法？ 继《小团队管理的7个方法 全图解落地版》后，高人气作者@任康磊 10余年管理经验总结图解 管人 系列第2本闪亮来袭！ 打破以往枯燥式的讲解，看图学员工激励，寓教于乐！ 语言简洁、易读，没有任何管理基础也能轻松学会！ （3）为什么选择这本书？ ●有趣 你见过一本完全用图来讲解员工激励的书吗？轻松有趣的同时，该有的70个实际场景一个也不落下！ 通俗化讲解基本知识点，通过实际问题引出实战工具，对实战工具进行充分解析，真正做到学以致用！ 拼命搜集员工激励的所有图书却没有时间每本都看？寻找涵盖有效激励员工的各个场景、工具和问题解析
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岗位管理与岗位胜任力模型构建实战 人力资源管理实战派任康磊，15年从业经验总结的岗位管理与胜任力模型构建参考指南，剖析岗位管理落地方法，提供45种关键岗位胜任力模型，助力HR解决工作难题。
三茅人力资源网作家@任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的岗位管理与胜任力模型构建实操指南 剖析岗位分析、定编、价值评估、责权利划分的落地方法 解读岗位胜任力模型应用原则 提供45种关键岗位的胜任力词典库 助力HR解决工作难题 招聘人员满足岗位需要，培训人才实现能力达标 发放薪酬具备内部公平，实施绩效引导正向激励 众多行业大咖诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR主理人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 黄玲丨永然集团董事长
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培训管理实操从入门到精通 人力资源书 三茅人力资源网高人气作者@任康磊10年+HRD经验 让培训管理工作变得简单 随书赠送52节HR实操精品课程 HR技能提升系列用书
（1）如何将企业文化、价值观有效传承到人才身上？如何通过人才能力的持续提高，不断为企业创造价值？如何让企业的培训发挥效用？要解决这些问题，需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达标的培训管理者。本书将培训管理可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作。（2）三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊 HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》《招聘 面试 入职 离职管理从入门到精通》后的第四本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、叶毓政
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行政管理实操从入门到精通 HR人力资源行政管理书籍，凝聚三茅人力资源网高人气作者任康磊10年+HRD经验，总结印章证照管理、企业文化管理实用案例及落地操作指南，并赠送52节HR精品视频课程！
（1）作为想要从事行政管理的你，是不是会有所顾虑： 做行政管理工作的人员，就是文员吧？做行政管理没什么前途吧？年轻人不应该从事行政管理工作吧？ 行政管理工作并不像表面上看起来得那么简单，只是没有技术含量的事务型工作，而是包含大量工作内容的管理型工作。会有这样的偏见也许是因为很多从事行政管理工作的人都是从基层开始做起，长期从事着大量的事务型工作，没有感受过行政管理工作中偏管理的那一面。 （2）作为已经从事行政管理的你，是不是也常常感到： 我的部门在企业中很没有存在感，企业从高层到基层几乎都很容易忽视我的部门。 其实行政管理工作本身就应当 润物细无声 。行政管理部是企业的后台支持部门，很难像业务部门那样展示自己的成绩。企业经营平稳，没有出现各类影响正常运营的问题，员工没有明显的不满意之处
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招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通 凝聚三茅人力资源网高人气作者@任康磊10年+HRD经验 随书赠送52节HR实操精品课程 获取喜马拉雅 网易云课堂课程优惠方法
喜马拉雅 任康磊的人力资源管理课 上市3个月即有26000 HR学习使用三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年 HRD经验总结，300 招聘、面试、入职、离职管理实操知识点详解，几乎涵盖四部分工作的所有流程，以及一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事招聘、面试、入职、离职管理的哪部分工作，都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》后的第三本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、叶毓政（IGA亚太区前总
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1.8大模块应用场景描述，22个典型行业案例精讲： 涵盖岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理8大模块22个典型行业案例解析，针对数据在人力资源管理应用场景中的要点难点给出实战工具，对实战工具进行充分解析，真正做到学以致用！ 2.企业收益： （1）提升企业整体的人力资源管理水平，解决企业用人问题； （2）为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才，提升效能； （3）让人力资源管理的工作更贴近业务，更好支持企业的经营发展； （4）提高人力资源管理的效益和效率，降低人力成本和用人风险，为企业创造价值。 3.岗位收益： （1）掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式； （2）成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家； （3）学会通
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管理类图书作家任康磊，近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》后又一力作 可落地、可实操的目标管理方法论 涵盖目标设计、目标确认、计划制订、监督执行、反馈辅导、目标评价、结果应用7大关键环节 帮助打造高绩效小团队，轻松完成各项艰难任务 全书彩色印刷，搭配精美漫画 以问题场景 方法工具 应用解析的方式，结构化阐述目标管理难题与解决方案 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节视频课程 10个落地小方法，解决团队管理大困扰 10个实践小妙招，解决员工激励大痛点
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写作不仅是一项技能、一种提供知识服务的方式、一个能带来收益的方法，还是一条可以改变圈层、改变命运的道路，它能帮助我们提升个人价值。 突破写作障碍：没的写、不会写？没那么复杂，新手也能写出创意文章； 找准写作定位：没特长、不精通？重新梳理自己，人人都能找到优势领域； 写出优质爆文：一鸣惊人、超高流量，从标题到结尾，只需要用对方法； 炼成优-秀文笔：内容出彩、表述优质，用写法打磨爆文，持续突破你的创作能力； 厘清运营要点：掌握核心、运用资源，各阶段的粉丝量都要运用不同策略； 提升个人价值：创作图书、成为大V，打造个人品牌，不断实现你的能力增值。
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小团队项目管理 全图解落地版 任康磊人力资源小团队管理书籍，小团队管理的7个方法系列图书，全彩漫画解读项目管理，附赠200分钟20节音频课程，提升管理者时间管理能力、沟通能力、资源统筹能力。
管理类图书作家任康磊，近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》后又一力作 以交付产品和服务为导向 涵盖项目流程驱动、质量管控、风险管理以及管理者沟通能力提升、时间管理优化、资源统筹协调等高频难点 帮助小团队提升掌控力，轻松交付高质量项目 全书彩色印刷，搭配精美漫画 以问题场景 方法工具 应用解析的方式，结构化阐述项目管理难题与解决方案 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节音频课程 10个落地小方法，解决团队管理大困扰 10个实践小妙招，解决员工激励大痛点
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家@任康磊15年HR工作心法。 聚焦人力资源管理工作中的150多类高频、重点难题， 延伸600多个具体问题，梳理1500多个核心知识点， 对 症 下药，助力从业者轻松获取全面系统的解决方案。 随书附赠精美手账：边学边记，方能吃透内容、举一反三，从而效率倍增。 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家鼎力推荐
¥74.50定价：¥149.00 (5折) 电子书：¥72.00
¥49.00定价：¥69.80 (7.03折)
人力资源成本管控 HR必学财务课 500强HRD任康磊教你全盘人力成本管控 案例解读人力成本治理控制步骤 降低人力成本 提高人均效率 让人力资源成为企业的高利润部门
（1）在全球经济一体化的背景下，中国企业要寻求生存和发展的空间，就必须提高对人力资源管理的要求，中国企业中传统粗放型的人事管理方式已经无法满足市场的要求，以成本控制为基础、以经营成果为导向、以价值创造为目标的人力资源管理是未来企业人力资源管理的发展方向。（2）许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门（成本中心），不像业务部门那样能够创造利润（利润中心）。然而，简单的利润公式：利润= 销售收入- 成本，业务部门能够通过努力为公司提高销售收入，人力资源管理人员同样可以通过降低成本，有效地为公司提高利润、创造价值。（3）作为管理者/HR，你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区：管控人力成本=管控工资管控人力成本=盲目裁员管控人力成本=员工损失管控人力成本=数字游戏为了帮助管理者/HR彻底摆
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人力资源总监管理手册 人力资源总监管理笔记 从hrd的视角阐述手把手教学 薪酬绩效面试团队建设书籍 那些教材上不会告诉你的实战方法 三茅人力资源网推荐
三茅人力资源网、HRoot、中人网社区、MeetHR、微信公众号、微博累计3000万人次全平台学习IGA亚太区原总裁 叶毓政、招聘兄弟会帮主 乔顿、众腾人力资源总经理 王腾、联信智达总经理 梁潇尹、家家悦集团原HRD 田虹 鼎力推荐本书以人力资源总监的视角，阐述人力资源管理的实践应用为什么人力资源总是不受老板重视？为什么理论到了实践中却不管用？如何正确理解人力资源的各模块？如何把人力资源理论转化为实践？如何有效推动人力资源组织变革？如何有效实施人力资源量化管理？本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，从 认知 和 应用 两个角度展开，运用大量的人力资源管理实践案例和故事，阐明把人力资源理论运用到实践的行之有效的方法。
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员工关系管理与职业发展从入门到精通 HR人力资源管理书籍 三茅人力资源网高人气作者任康磊新作 总结HR在职业发展 员工关系管理等方面的实用案例及落地操作指南 并赠送52节HR精品视频课程
员工关系管理影响着企业员工的态度、行为、工作效率和执行能力，是人力资源管理的重要职能之一。良好的员工关系管理可以有效提高员工心理上的满足感，有利于提高员工的工作意愿和积极性，也可以在一定程度上保障企业战略和目标的有效执行。 目前中国大部分企业实施的员工关系管理仅停留在 劳动关系管理 的阶段，工作内容主要集中在企业如果发生法律风险，应该如何应对。然而，随着企业用人成本越来越高，员工越来越个性化，员工的离职率也越来越高，越来越多的企业开始重视员工关系管理，重视员工的职业发展。企业期望通过员工关系管理为员工提供良好的职业发展机会，为员工实现个人目标的同时，实现企业的目标。 针对企业如何做好员工关系管理和员工职业发展体系建设，作者总结了实际工作中常见的操作方法和工具，并结合大量的实操案
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看到个体崛起、能力变现 你或许有些心动 毕竟，谁不想突破自身发展瓶颈，打破职场收入天花板呢 但付诸行动并获得收益的人寥寥 本书作者任康磊 10年前，他的月收入仅有1200元 后来，凭借自身努力，成为某世界500强公司人力总监 机缘巧合下他又发现，知识输出可以帮他获得额外的收入 此后，他离职创业，创办一人公司 通过咨询、培训、出版等多种方式 实现个人价值的多样化变现 如今，已年入300万元 任康磊把从职场精英成长为大V的方法论写在了这本书里 讲述个体崛起、能力变现可能会面临的困境和可以破局的方法 不是鸡汤式的说教，而是可落地的实操经验 相信对想要提升与变现的你，有一定启发
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小团队人才培养 全图解落地版 任康磊人力资源小团队管理书籍，小团队管理的7个方法系列图书，中层管理者的人才培养手册，全彩漫画解读管理实务，附赠200分钟20节视频课程，帮助提升领导力，打造高绩效团队。
管理类图书作家任康磊，近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》后又一力作 多角度、立体化剖析小团队人才培养方法论 涵盖人才选拔、人才盘点、人才梯队建设、员工培养、人才保留等高频热点与难点问题 为管理者领导力提升、高绩效团队打造提供解决方案 全书彩色印刷，搭配精美漫画 以问题场景 方法工具 应用解析的方式，结构化阐述各模块知识点 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节视频课程 10个落地小方法，解决团队管理大困扰 10个实践小妙招，解决员工激励大痛点
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（1）升级版本 长期占据多家网店人力资源类榜单图书新改版，增加员工敬业度实操方法，增加企业实施员工关系管理案例，对原书部分内容进行改写和升级。 （2）干货满满，丰富实用 喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台学习人气课程精华版！涵盖入职、在职、离职三大环节员工关系管理方法，帮助企业建设员工职业发展通道，规范规章制度，管理员工福利、员工关怀、员工参与、员工民主、员工冲突、员工劳动保护等。针对实际工作中的要点难点，给出实战工具，解读实战方法，真正做到学以致用！ （3）附赠资料 免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决HR会遇到的实际问题； 附赠2000 实操工作模板文件和300 扩展培训进阶课程。
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【新华集团自营】 薪酬管理实操从入门到精通 第2版 人民邮电出版社 5件包邮 电子发票
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股权激励与股权架构设计 企业股权设计一本通，股权激励指导手册，世界500强前人力资源总监披露公司控制权掌控、企业人才激励的顶层设计与实战指南，教你科学分钱、激励人才、提升效能！
前世界500强人力资源总监、大型A股上市公司高管@任康磊，披露公司控制权掌控、企业人才激励的顶层设计与实战指南； 一目了然，8步设计股权激励方案：定目的、定人选、定形式、定目标、定节奏、定考核、定规矩、定管控； 形式多样，不同公司的股权架构设计是怎样的：少量股东的创业型公司、快速发展期公司、上市/拟上市公司； 方案设计与考核评价并重，匹配绩效管理才能获得收益、创造价值，5种绩效管理工具、6步启动绩效管理程序、7种考核评价方案； 更有美的集团、用友网络等多家企业股权激励方案实战案例，股权激励与股权架构设计全案参考； 教你科学分钱、激励人才、提升效能！
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新个人所得税实操从入门到精通 企业薪酬与财税顾问 三茅人力资源网高人气作者@任康磊 解读个税新法新政要点 涵盖新税法测算、申报、筹划、法律、专项附加扣除等办理办法 手机端、客户端操作流程
个人所得税是目前我国仅次于增值税、企业所得税的第三大税种，在筹集财政收入、调节收入分配方面发挥着重要作用。2018年8月31日，第十三届全国人大常委会第五次会议通过了《关于修改〈中华人民共和国个人所得税法〉的决定》，这是我国个人所得税法自1980年出台以来第七次大修，自2019年1月1日起施行。修改后的个人所得税法建立了综合与分类相结合的个人所得税制，对部分劳动性所得实行综合征税，优化调整了税率结构，提高了综合所得基本减除费用标准，设立了专项附加扣除项目，并相应健全了个人所得税征管制度。《新个人所得税实操从入门到精通》针对当前大多数企业和个人对个人所得税的认识、办理流程和操作能力的不足等问题，总结了个人所得税认知、计算、操作和法律层面的相关知识，对新版个人所得税测算、申报、筹划等进行详解，专注解
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打破以往枯燥式的讲解，看图学人力资源，寓教于乐！ 语言简洁、易读，没有任何基础也能轻松学会！ 有趣 你见过一本完全用图来讲解人力资源的书吗？轻松有趣的同时，该有的194个关键技巧一个也不落下！ 有用 通俗化讲解基本知识点，针对实际工作中的要点难点给出实战工具，对实战工具进行充分解析，真正做到学以致用！ 省心 拼命搜集人力资源的所有图书却没有时间每本都看？寻找涵盖人力资源8大模块的各个流程、工具和注意事项，入门一本就够！ 超值 免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决每个HR都会遇到的实际问题。 还有作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑，满足你对本书以外的所有知识需求！
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（1）作为想要从事行政管理的你，是不是会有所顾虑：“做行政管理工作的人员，就是文员吧？做行政管理没什么前途吧？年轻人不应该从事行政管理工作吧？”行政管理工作并不像表面上看起来得那么简单，只是没有技术含量的事务型工作，而是包含大量工作内容的管理型工作。会有这样的偏见也许是因为很多从事行政管理工作的人都是从基层开始做起，长期从事着大量的事务型工作，没有感受过行政管理工作中偏管理的那一面。（2）作为已经从事行政管理的你，是不是也常常感到：“我的部门在企业中很没有存在感，企业从高层到基层几乎都很容易忽视我的部门。” 其实行政管理工作本身就应当“润物细无声”。行政管理部是企业的后台支持部门，很难像业务部门那样展示自己的成绩。企业经营平稳，没有出现各类影响正常运营的问题，员工没有明显的不满
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