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激励应该这么搞-世界500强企业总裁和管理大师谈激动 孙科柳,李艳 编著 人民邮电出版社【正版保证】 店内满减，购物须知：本店部分图书为收藏老书，您下单之前可与在线客服联系，谢谢！
有效的激励管理是帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才乃至获得长久发展的重要因素。因此，大多数企业都会在员工激励方面下功夫。由于不得要领，一些企业无法达到预期的激励效果。企业到底应该怎样做，才能让员工同心同德，增强工作责任心？哪些激励措施，才能点燃员工的工作激情、挖掘其潜能？ 《激励应该这么搞》通过介绍管理大师的激励管理思想精华，并精选世界500强企业管理者的实战案例加以分析，帮助读者从激励管理实践中，感悟管理大师对员工激励管理的深思，从表象的迷雾中看清激励管理的真相，从烦琐的管理实践中抓住激励管理的精髓。
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cCEO管理智慧：柳传志微语录 9787115352132 可开正规的电子发票，有问题随时联系在线客服！
如果你是一名企业管理者，你可以从本书中学习到如何制定目标，如何锻造领导力，如何管理和激励员工…… 如果你是一名创业者，你可以从本书中学习到如何规划市场，如何组建团队，如何高效执行工作，如何培养及留住客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者，你可以从本书中学习到如何进行自我管理，如何进行自我提升，如何进行自我激励…… 《**CEO管理智慧——柳传志微语录》解读了柳传志的管理之道，向你展示了柳传志是如何通过自己的管理智慧让联想集团跻身世界500强企业。 《**CEO管理智慧——柳传志微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家柳传志、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非等的所说所作，深入地剖析了他们的管理理念和管理方法，让读者更清楚地看到其管理行
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执行一定有方法:的执行创造的业绩白金版孙科柳【正版书籍 闪电发货】 【满额立减 下单速发 可开发票 正版图书】
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顶级CEO管理智慧任正非微语录-解读世界一流通信企业华为公司的成功之道【正版书籍，满额减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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CEO管理智慧:稻盛和夫微语录【正版书籍 闪电发货】 【正版图书 质量保证 下单速发 可开发票】
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书顶 级CEO管理智慧 稻盛和夫微语录人民邮电出版社 孙科柳、潘长青【正版书】 满减优惠活动进行中！
《CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》介绍了京瓷集团创始人、日航集团CEO稻盛和夫的管理思想、管理理念和经营方式。全书从事业观、团队管理、人才任用、人的心态、绩效薪酬、持续发展等10个方面，系统梳理了稻盛和夫及其管理团队在企业如何经营等问题上的精彩思考与探索，读者将从《CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》中看到，在企业发展的每个关键时刻，稻盛和夫是怎么说的，又是怎么做的。《CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》适合各级企业管理人员阅读，也适合对稻盛和夫本人及其所创立的企业感兴趣的读者阅读。
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本书从生产部薪酬管理基础、生产绩效体系的设计、生产绩效的初期管理、关键生产岗位的绩效管理、生产团队的绩效管理、高效作业与绩效管理的关系、绩效改进与流程优化七个方面，全面阐述了生产绩效管理各个环节的核心工作。全书通过大量的图表，生动、直观地将生产绩效管理的实施办法、劋作技巧、劋作步骤详细地表现出来，便于读者迅速抓住工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发和提高，并转化为具体的实践行动。本书是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。
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执行力就这样训练 世界500强企业总裁和管理大师谈执行管理 孙科柳、石强 满减优惠活动进行中
《执行力就这样训练 世界500强企业总裁和管理大师谈执行管理》汇集了多位世界500强企业总裁和管理大师关于如何提升执行力的经典语录并精选了若干生动、典型的案例，内容涉及目标管理、价值导向、事前统筹、行动方法、过程管控、激发热情、精细专注、检查确认、解决障碍、合理决断、坚持到底共个方面。全书不仅列出了关于执行管理的精彩观点，还配有幽默风趣的漫画，以期为各类企业的管理者提供新的管理思路，帮助他们提升员工的执行力。《执行力就这样训练 世界500强企业总裁和管理大师谈执行管理》适合企业经营管理人员、企业培训人员、咨询师参考和使用。
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新版 心法：稻盛和夫的哲学（口袋版）+活法（口袋版）升级版 共2册 稻盛和夫系列书 稻盛和夫微语录企业经营管理书籍NJQ
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执行一定有方法 的执行创造的业绩 白金版 管理者员工有效提升实用管理手册 执行力团队企业管理书籍 执行力培训畅销书籍
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执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩 白金版 管理者员工有效提升实用管理手册 执行力团队企业管理书籍
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【TH】CEO管理智慧——任正非微语录 孙科柳 潘长青 人民邮电出版社 9787115353634 亲，正版图书，欢迎购买哦！
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逆势突围 56位管理学家建言+写给管理者的睡前故事 2册企业如何自救突围创新引发对管理深刻思考学习制定策略组织团队分辨数
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团队应该这么带——世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理 孙科柳,孔德斌著 9787115318299 人民邮电出版社
公司高层任人唯亲怎么办？员工隔三差五就跳槽是为什么？ 团队四分五裂没凝聚力该怎么处理？创业元老得过且过混日子还有救吗？ 德鲁克、韦尔奇、松下幸之助、柳传志、任正非……一起来给你支招！ 《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践，全书包括200多个经典案例、100多幅漫画500多条管理箴言。打开本书，您将踏上一段轻松的阅读之旅，获得快速的学习体《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式，它将带给您的是：一本书读懂团队管理，一本书解答团队管理难题！
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《全面可视化管理》以生产作业过程的全面可视化为主线，打破了此类用书的传统结构，通过600多幅图片，重点对行政管理、生产现场、生产作业、生产安全以及生活区域的200多项管理目标的可视化管理进行了规范性阐述，同时兼顾工具、物品的管理，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题，从而及时解决或预防。全书内容浅显易懂，图文并茂，风格活泼，将可视化管理的各个环节真实再现，实用性和可劋作性都很强。
¥184.01定价：¥552.03 (3.34折)
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书顶 级CEO管理智慧 张瑞敏微语录人民邮电出版社 孙科柳、潘长青【正版书】 满减优惠活动进行中！
事实证明，盲目的效仿优秀管理者的管理方法和管理模式并不是成功的捷径。《CEO管理智慧——张瑞敏微语录》从管理学角度出发，从领导素养、经营战略、人才培养、员工激励、发展创新、流程优化、制度执行、产品质量、客户服务和品牌塑造10个方面，用典型案例介绍了海尔集团CEO张瑞敏的管理理念，揭示了海尔优秀管理模式背后的真谛，帮助读者更好地理解张瑞敏的管理方式，从而达到改善管理认知、提升管理素养、更好地开展管理工作的目的。《CEO管理智慧——张瑞敏微语录》适合各级管理人员、培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读、使用。
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执行一定有方法——一流的执行创造一流的业绩(白金版) 执行力决定企业是否成功，打造执行力一流的团队
《执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩(白金版)》重在分析有关执行力塑造的各种原则要点，倡导正确的执行理念，并结合众多大小企业的经典案例，以及诸多管理学家的先进管理观念，力求为大家一共一个塑造高效执行力的思路和体系。通过阅读本书，可以提高思考问题和解决问题的综合能力，切实有效地提升执行水平;更可以让广大管理人员清晰地认识到如何才能通过执行力的落实，让自己的企业从名不见经传到做大做强。《执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩(白金版)》对塑造执行力的各种制度、原则，以及方式方法进行了系统的梳理，细分为商品导向、目标承诺、任务细化、问题管理等26个不同原则。可以说，提高执行力的方方面面尽在其中。除了对管理理念的整理归纳，还结合许多典型的哲学故事和名家观点，以期为读者提供更为丰富的管
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事情其实很简单，但是，为什么人们常常把简单的事情复杂化呢？英国历史学家诺思科特?帕金森洞悉了其中的因由：“事情的增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。” 没有比这个结论更精确的理由了。试问，我们的生活中需要31种海飞丝洗发水或52种佳洁士牙膏吗？宝洁公司总裁达克?贾格尔在《商业周刊》上说道：“多年来，我们给消费者制造了这么多困难，这真让人难以置信。” 《别把管理搞复杂》的作者教你如何穿越复杂的迷雾，回归简单的世界。你会发现，简单是和谐，简单是统一，简单是一条永恒不变的自然道理——*简单的就是*好的。 参悟经典案例，所有企业管理中出现的问题都有解决方法！ 更多期望成功的管理者用亲身实践告诉你：照着做，你就能成功！
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7S推行操作手册（彩色图解版） 7S推行指导标杆之作 畅销六年
7S活动是系统解决生产作业环境、生产效率、产品质量、服务水准、生产成本等几大问题的一剂良药，各类型生产企业在推行7S的过程中，*头疼的问题无非是以下个： 1.如何从成堆的7S指导文件中，找到关键的知识点并贯彻进实际操作中 2.7S推行组织应该如何建立，7S推行体系应该如何规划 3.一个完整的、可持续的、可操作的7S推行计划该如何建立 4.什么形式的前期宣传更利于7S活动的推行 5.7S培训该如何组织和开展 6.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素如何落地 7.取得的成果如何巩固 仔细研究企业的这些问题，综合起来，无非就是一点：7S活动作为一种实操型解决手段，贵在现场指导和操作，所以需要一本让操作人员身临其境的指导手册。 《7S推行操作手册（彩色图解版）》能彻底满足使用者的全部需求
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有效的激励管理是帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才乃至获得长久发展的重要因素。因此，大多数企业都会在员工激励方面下功夫。由于不得要领，一些企业无法达到预期的激励效果。企业到底应该怎样做，才能让员工同心同德，增强工作责任心？哪些激励措施，才能点燃员工的工作激情、挖掘其潜能？ 《激励应该这么搞》通过介绍管理大师的激励管理思想精华，并精选世界500强企业管理者的实战案例加以分析，帮助读者从激励管理实践中，感悟管理大师对员工激励管理的深思，从表象的迷雾中看清激励管理的真相，从烦琐的管理实践中抓住激励管理的精髓。
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如果你是一名企业管理者，你可以从本书中学习到如何制定目标，如何任用员工，如何激励员工…… 如果你是一名创业者，你可以从本书中学习到如何组建团队，如何高效执行工作，如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者，你可以从本书中学习到如何创新，如何提高个人修为…… 《**CEO管理智慧——任正非微语录》解读任正非的管理之道，向你展示任正非如何运用自己的管理智慧帮助华为成长为世界一流通信企业。 《**CEO管理智慧——任正非微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家，如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作，深入地剖析了他们的管理理念和管理方法，让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧，更
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执行力就这样训练——世界500强企业总裁和管理大师谈执行管理
员工盲目服从领导、毫无主见怎么办？下属干活儿时不注重细节怎么管？ 执行不到位，问题在于管理者还是员工？怎样设计工作目标才能提高执行力？ 卡耐基、巴菲特、本田宗一郎、李嘉诚、王永庆……一起来给你支招！ 本书汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践，全书包括200个经典案例、100幅漫画 500条管理箴言。打开本书，您将踏上一段轻松的阅读之旅，获得快速的学习体验。 本书拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式，它将带给您的是：一本书读懂执行管理，一本书解答执行管理难题！
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如果你是一名企业管理者，你可以从本书中学习到如何制定目标，如何任用员工，如何激励员工…… 如果你是一名创业者，你可以从本书中学习到如何组建团队，如何高效执行工作，如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者，你可以从本书中学习到如何创新，如何提高个人修为…… 《**CEO管理智慧——张瑞敏微语录》解读张瑞敏的管理之道，向你展示张瑞金如何运用自己的管理智慧帮助海尔成长为全球白色家电领先品牌。 《**CEO管理智慧——张瑞敏微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家，如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作，深入地剖析了他们的管理理念和管理方法，让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧，更
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如果你是一名企业管理者，你可以从本书中学习到如何制定目标，如何任用员工，如何激励员工…… 如果你是一名创业者，你可以从本书中学习到如何组建团队，如何高效执行工作，如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者，你可以从本书中学习到如何创新，如何提高个人修为…… 《**CEO管理智慧——梁稳根微语录》解读梁稳根的管理之道，向你展示梁稳根如何通过自己的管理智慧让三一世界知名。 《**CEO管理智慧——梁稳根微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家，如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作，深入地剖析了他们的管理理念和管理方法，让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧，更好地懂得管理者应该如
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洞察领导和员工心理，迅速掌握赢得对方信任的心理沟通术，领悟从心理到行为的领导技巧，轻松提升管理中的情商指数。
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