在经营计划与全面预算管理工作中,您是否遇到过以下问题: 面对变幻莫测的市场环境,在编制经营计划时,总是摆脱不了 拍脑袋 的情况,缺乏系统和科学的方法作为指导; 认为全面预算与实际工作没有什么关系; 认为预算编制越宽松越好,为部门工作留足余地; 增加年度经营计划与全面预算落地的四大总经理会议的召开步骤、方法及大量行之有效的管理工具,提供一批推广成果 年度经营计划书的范本,供读者参考。 1.本书部分内容取自深圳市思博企业管理咨询有限公司、深圳市时代华商企业管理咨询有限公司等培训机构、咨询机构的实践案例。 2.作者唐政是国内经营咨询实战派顾问专业人士,深圳市思博企业管理有限公司创办者。 年度经营计划与全面预算管理 化毛利为净利 咨询项目发起者,长期从事企业年度经营计划与全面预算管理及顾问
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企业年度经营计划与全面预算管理 一本书读懂企业年度经营计划与预算管理
1.本书部分内容取自深圳市思博企业管理咨询有限公司、深圳市时代华商企业管理咨询有限公司等培训机构、咨询机构的实践案例。 2.作者唐政是国内经营咨询实战派顾问专家,深圳市思博企业管理有限公司创始人,“OBK”战略绩效理论创始人,他长期从事制造业企业的年度经营计划与全面预算管理及顾问工作,实战经验丰富。 3.书中结合成功案例,为读者提供了大量行之有效的范本。
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身为企业人力资源管理者,你是否经常被这样一些问题困扰?企业人才短缺,花很大人力、物力招来的人,没用多久辞职了;员工对绩效考核百般不满、怨声载道;本来很努力地想了解员工实际工作需求,想通过培训为员工实实在在做点事儿,却发现员工们抱着敷衍了事的心态,收效甚微;还有一些员工对工作毫无热情 这些问题是如何产生的呢?归根结底还是由于企业的人力资源管理方式过于简单、粗放,没有深入到企业和员工的实际工作需要中去。没有既定的标准,无法抓住员工的心。把规范化管理落实到部门,进而落实到部门的每一个岗位和每一件工作上,是企业工作高效执行的基本前提,也是人力资源部门建立精细化管理体系的有力举措。本书帮你掌握计划制定的原则,理顺计划制定的流程,遵守计划执行的标准,厘清计划管控的要点,学会计划调整的方
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