企业内控精细化管理全案(第3版) 细化到每一个工作事项的流程和模板,五位一体的高效执行工具和方案大全。
* 首次出版以来,市场持续热销,赢得了读者的广泛关注。* 集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体的内控全书。* 细化到每一个工作事项的流程和模板,五位一体的高效执行工具和方案大全。* 针对每一项具体风险与控制关键点都附有相关范本,各企业可结合自身的实际情况 进行个性化的修改,从而达到防范各种经营风险,进一步完善企业内部控制体系 的目的。 * 本书讲的不是空洞的理念,而是拿来即用、立竿见影的解决方法,可以帮助企业构 建一套 新、全、细 的内控管理体系。
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提供144个会计科目核算规范、282个会计业务核算示范、482幅记账凭证编制业务,一看就懂、一学就会、现查现用。拒绝枯燥的文字教学,案例真实,讲解到位,旨在做到实例演示、实账演练。以各个具体的会计科目为目录同时配以具体的科目编号,方便会计人员查找,真正起到工具书的效果。全书由北京正行兴通会计师事务所审校,站在更高的角度把握新会计准则,极具可信度与实用性
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一本拿来即用的砍成本削费用的实务书: 一个个方案;一项削减;一点点去砍;一分分省钱。 控制关键点:找到可控的关键点; 卡住每一环:通过流程控制过程; 落实到方案:给出可执行的方案; 成本费用减:以砍削成本和费用。
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财务部规范化管理工具箱(第3版)(上市六年,多次再版,企业规范化管理权威书系!数十万财务部经理、主管、一线财务操作人员都
无论在哪一家企业,会计、出纳都是企业必不可少的。财务岗位的工作人员不仅担负着企业资金、票据、有价证券的保管职责,还担负着资产保管、资金预算、税收管理以及业务核算等工作,是企业整体运营的重要关卡。对于如此重要的部门,企业要想对其进行高效的管理,是需要较高“技术”含量的。 《财务部规范化管理工具箱(第3版)》与众不同之处,就在于它充分运用了表格、图解与模板的形式,深入解析了企业财务管理所需的“技术”,将财务管理理论与实物**地结合起来,使整个财务管理知识体系变得一目了然。这也是本书上市6年来,能够加印十几次,赢得数十万读者广泛关注的原因所在。 《财务部规范化管理工具箱(第3版)》为了回馈广大读者的大力支持,以及为财务管理人员提供更加有效的财务管理解决方案,我们对本书进行了修订,细
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财务会计精细化管理全案(超值珍藏版) 全面覆盖了企业财务会计工作的精细化管理内容
系统性+可操作性+工具性 互联网时代对企业 财务会计精细化 提出的更高要求 流程化+制度化+图表化 帮你掌握互联网时代*有效的 精细化管理 方法 《财务会计精细化管理全案(超值珍藏版)》以一个细化到每一个工作事项的流程和模板,五位一体的高效执行工具和方案大全。 13幅组织结构图 37个职位说明书 70套管理制度 59个工作流程 44套文书方案 95个工具表单 全面覆盖了企业财务会计工作的精细化管理内容 本书附赠光盘,光盘内容为书内部分重要的制度、文案和图表等。
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本书特色: 98个成本费用控制方案; 24个成本费用管控制度; 12个成本费用管控流程。 控制方案:设计成本费用控制工作方案; 管控制度:制定成本费用控制工作规范; 管控流程:细化成本费用管控工作流程。
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财务部规范化管理工具箱(附光盘)新版http://product.dangdang.com/product.aspx?p
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本书内容提供了从管理角度针对财务管理具体业务所实施的管理体系。 其中的管理制度、流程与方案,本书的编写角度充分体现了综合管理体系的要求,可使读者拿来即用。 本书自**版出版以来获得了读者的热烈欢迎。如今新修订的第二版,将国家财会制度的各项新变化纳入进来,使本书一直成为管理者手头的**财会管理参考书,是管理能从容地跟上社会前进的步伐。 13幅组织图、60个职位说明、93套管理制度、69个工作流程、81套方案文书、151个工具表单,图文并茂,现查现用,立竿见影,方便实用,全面规范财务管理,同时赠送64开精华本
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9幅财务会计类组织结构图 61个财务会计类职位说明书 84套财务会计类管理制度 29套财务会计类工作方案 10套财务会计类考核方案 42套财务会计类文案样例 68个财务会计类工作流程 147个财务会计类工具表单 细化到每一个工作事项的流程和模板,五位一体的高效执行工具和方案大全。 制度:制定相关工作规范 工具:汇总各类工具表单 流程:细化每项工作流程 方案:设计具体工作方案 考核:给出岗位考核量表
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本书是“弗布克细化执行与模板系列”之一,该书分10个章节,对财务会计岗位设计、财务计划编制、融资与投资管理、货币与应收账款核算、存货与资产核算、负债与所有者权益核算、成本费用核算等内容作了细化分析,它是市场营销管理从业人员开展工作的模板库和范例库。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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137项内控管理风险 111个内控关键环节 69张岗位职责分工表 118个业务控制流程 130套内部控制制度 细化到每一个工作事项的流程和模板,五位一体的高效执行工具和方案大全。 风险控制:量化内控业务的管理风险,关键环节:突出内控业务的关键环节,职责分工:明确各个岗位的职责权限,流程控制:细化内控业务的操作流程,制度控制:制定内控业务的执行规范。
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