企业内控精细化管理全案（第3版） 细化到每一个工作事项的流程和模板，五位一体的高效执行工具和方案大全。
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企业内控精细化管理全案-(第2版)-(附光盘) 王德敏 9787115281647 人民邮电出版社【直发】 达额立减 闪 正版书籍，质量保证，电子发票，有任何问题可联系在线客服。
《企业内控精细化管理全案(第2版)》编辑推荐：突破了同类图书简单罗列制度和工具的局限性，集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体，从管理风险、关键环节、关键节点、职责分工、控制流程、控制制度六个角度构建了企业内控精细化管理的全案。 《企业内控精细化管理全案(第2版)》共设计有178种内控管理风险、124个内控关键环节、347个内控关键节点、82张岗位职责分工表、163个业务控制流程、187套业务控制制度。通过这些内容的设计，不但构建了企业内控精细化管理的内容框架，而且形成了企业内控精细化管理的内容体系。
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成本费用控制精细化管理全案-第2版-附光盘 王德敏 编著 9787115271952 人民邮电出版社【直发】 达额立减 正版书籍，质量保证，电子发票，有任何问题可联系在线客服。
《成本费用控制精细化管理全案(第2版)》编辑推荐：控制方案，设计成本费用控制工作方案，管控制度，制定成本费用控制工作规范，管控流程，细化成本费用管控工作流程。现查现用、立竿见影、砍成本省费用，依据*《企业会计准则》，全程示范成本费用控制工作，9大成本费用细化分析117个成本费用控制方案，25个成本费用管控制度，20个成本费用管控流程，精华本图文并茂方便实用。
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无论在哪一家企业，会计、出纳都是企业必不可少的。财务岗位的工作人员不仅担负着企业资金、票据、有价证券的保管职责，还担负着资产保管、资金预算、税收管理以及业务核算等工作，是企业整体运营的重要关卡。对于如此重要的部门，企业要想对其进行高效的管理，是需要较高“技术”含量的。 《财务部规范化管理工具箱(第3版)》与众不同之处，就在于它充分运用了表格、图解与模板的形式，深入解析了企业财务管理所需的“技术”，将财务管理理论与实物有机地结合起来，使整个财务管理知识体系变得一目了然。这也是本书上市6年来，能够加印十几次，赢得数十万读者广泛关注的原因所在。 《财务部规范化管理工具箱(第3版)》为了回馈广大读者的大力支持，以及为财务管理人员提供更加有效的财务管理解决方案，我们对本书进行了修订，细化了
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《成本费用控制精细化管理全案(第2版)》从控制方案、管控制度、管控流程三个维度入手，细化了对企业经营效益至关重要的人力成本、研发费用支出、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用共九项成本费用，可以帮助企业对成本费用控制工作进行精细化管理，具有很强的劋作性。《成本费用控制精细化管理全案(第2版)》适用于企业经营管理人员、成本费用中心管理人员、成本会计等相关工作人员以及企业财务管理咨询师、成本控制咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。
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