企业内部控制实施细则手册(第3版） 细化到每一个工作事项的流程和模板，构建、评估、规范、优化企业内控系统
* 首次出版以来，市场持续热销，赢得了读者的广泛关注。* 集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体的内控全书。* 细化到每一个工作事项的流程和模板，构建、评估、规范、优化企业内控系统。* 将全书内容划分为三大模块，分别为内部环境类控制实施细则、控制活动类实施细 则、控制手段类实施细则，使本书结构更加清晰，更具系统性。* 针对每一类实施细则都附有相关范本，各企业可结合自身的实际情况进行个性化的 修改，从而达到防范各种经营风险，进一步完善企业内部控制体系的目的。 * 本书讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法，可以帮助企业构 建一套 新、全、细 的内控管理体系。
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企业内部控制实施细则手册 周常发 编著 人民邮电出版社【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
细化到每一个业务事项的流程和制度让企业内部控制高效实施的细则手册 179个内控管理目标 明确内控业务目标和财务目标 178项内控业务风险 规避内控经营风险和财务风险 71个内控业务流程 细化内控业务的管理操作流程 94套内控业务制度 规范内控业务流程的相关制度
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企业内部控制实施细则手册周常发 编著【正版图书，退换无忧】 【正版图书，放心下单】
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企业内部控制实施细则手册(第3版) 企业内控管理体系管理与培训 企业资产管理 采购审批流程管理 全面预算财务报告企业管理
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《企业内部控制实施细则手册》以“管理目标+业务风险+业务流程+相关细则”四位一体的形式，详细介绍了企业内部控制实施细则。《企业内部控制实施细则手册》从管理目标开始，细化了资金、采购、存货、销售、工程项目、固定资产、无形资产、长期股权投资、筹资、预算、成本费用、担保、合同协议、业务外包、子公司的控制、财务编制报告与披露、人力资源、信息系统、衍生工具、企业并购、关联交易、内部审计共22类工作事项的管理控制，帮助企业真正实现内部控制的细化管理，具有很强的实用性与劋作性。《企业内部控制实施细则手册》适于想要构建、评估、规范、优化内部控制系统的各类企业使用，也适于咨询师、培训师、高校教师以及其他想要系统学习和掌握企业内部控制知识的人士使用。
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周常发编著的《企业内部控制实施细则手册》按照“目标+风险+流程+制度”四位一体的写作方式，细化了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统共8类工作事项的内部控制实施细则，为实现企业内部控制的细化管理提供了参考，具有很强的实务性与可劋作性。《企业内部控制实施细则手册》适合想要构建、评估、优化内部控制的各类企业使用，也适合咨询师、培训师、高校教师以及其他想要系统学习和掌握企业内部控制知识的人士使用。
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内部控制是企业管理工作的基础，是企业持续健康快速发展的重要保证。构建内控精细化管理制度并不是一件简单的事情，而是一项内容繁多、程序复杂的系统工程。 《企业内部控制实施细则手册（第３版）》以 管理目标 为导向，以 规避业务风险 为目的，以 业务流程 为中心，配以大量的细则、办法、规范、制度，将企业内部控制工作细化并落实到可执行的层面，具有很强的实用性与可操作性，可以帮助企业构建一套 新、全、细 的内控管理体系。 《企业内部控制实施细则手册（第３版）》讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法。本书适合企业各级经营管理人员、内控体系设计人员、内控培训机构以及各大院校相关专业的师生阅读参考，也可作为企业实施内控管理的培训教材。
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