《纽约时报》畅销书作家、畅销书《团队的秘密》《转变》的作者马克 米勒的全新作品。 每个团队及组织都希望有足够多的领导者。然而,大多数团队及组织对领导力发展都不够重视,不是以为在需要领导者的时候很容易就能找到,就是相信领导者是天生的,不是培养出来的。这种想法导致了毁灭性的后果,造成了高水平领导者的持久空缺且困扰着团队、组织及企业的发展。没有高水平的领导者,任何团队、组织及企业都不可能繁荣发展。《纽约时报》畅销书作家马克 米勒的这本新书带来了一个好消息:你可以创建一种组织文化,从而确保你的领导力管道充盈而长盛不衰。
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领导力管道:打造基业长青的领导力文化 [美]马克·米勒 金城出版社【放心购买 无忧售后】
《纽约时报》书作家、书《团队的秘密》《转变》的作者马克·米勒的全新作品。 每个团队及组织都希望有足够多的领导者。然而,大多数团队及组织对领导力发展都不够重视,不是以为在需要领导者的时候很容易就能找到,就是相信领导者是天生的,不是培养出来的。这种想法导致了毁灭性的后果,造成了高水平领导者的持久空缺且困扰着团队、组织及企业的发展。没有高水平的领导者,任何团队、组织及企业都不可能繁荣发展。《纽约时报》书作家马克·米勒的这本新书带来了一个好消息:你可以创建一种组织文化,从而确保你的领导力管道充盈而长盛不衰。
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正版 领导力管道(打造基业长青的领导力文化) 正版书 (美)马克·米勒|译者:张秀旭 金城 文学小说
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卓越领导力养成 [美]肯·布兰佳、[ 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
成功的不会满足已有成就而止步不前,因为领导不仅是印在名片上的一个头衔,它是个具有生命力的过程,而生命则意味着成长。正如肯·布兰佳与马克·米勒在本书序言中写道 “要加强自身的影响力、领导力和领导效能,个人成长不可或缺……”简而言之,我们成长的空间决定了领导能力的高低。《卓越领导力养成》将引导,确切地说引导胸怀大志的专注某些方面从而行之有效地管理自己的一生。不论你是公司的首席执行官还是入门级的新员工,本书会令你深受启发,反思自己的生活,制订长期发展方案。你收获的不仅会有事业的进步,还会有个人的成就。
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是什么让伟大的卓尔不群? 你是否是人们愿意追随的那种呢?答案是你可以——但首先你要了解究竟是什么让伟大的卓尔不群。 当然需要有御人能力,执行能力,对于行业趋势的深刻把握以及对于未来愿景的清楚描绘,更重要的是他们必须称于职守。但以上这些仅仅是冰山显露的一角,那在水面之下又隐藏着什么呢?究竟是哪些内在深层因素让最的平凡? 马克米勒认为这源自他们的特质。在他出版的这本《纽约时报》、商业书中,他富有启发又不失趣味地阐述了所表现出的五种特质,同时细致分析了如何培养这些特质。
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《领导力核心 成为众人愿意追随的》从布莱克·布朗的故事说起。因在职位晋升中名落孙山而深感到困惑与挫败的布莱克辗转找到了他从前的导师——黛比·布鲁斯特。黛比并没有直接回应布莱克的问题,而是让他去寻找他已故父亲的五个同事,他们每一个人都会为布莱克解答一个方面的困惑。当布莱克集齐五个方面的时候,他终于找到了问题答案 在最终的角逐中,技能的缺乏往往不是令大多数失败的原因,因为技能可以太容易地学到。如果不具备清晰的领导力特质,再多的技能素养都是不够的。更多的时候,不能充分挖掘其自身潜力,是由核心问题导致的。这就是布莱克的最终启示。这本书告诉我们,领导力并非只是少数人的游戏,对于那些梦想活出生命的精彩、使得人们杖履相从的人来说,《领导力核心》这本书将为你提供的行动指南。
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团队,对任何机构而言,都是成功的关键。无论是部门内部合作、部门之间合作、跨职能机构合作还是临时编组,甚至是特别任务执行——从计划办公会议,制定年度预算到订立工作目标,一切都是从团队开始的。但是,在日常运转的无数行业中.是什么东西让其中一些团队脱颖而出,法力非凡?高效能团队的秘密究竟是什么?高效能团队为你的机构带来的不仅仅是竞争优势,它还会让你周围的人们获得荣耀和发展,让你们的工作绩效大为改善。它最终带给你们的是所有人都希求的东西——共赢。
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