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采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版) 八年 畅销榜 全新扩充升级版 不但解释“为什么”,而且聚焦“怎么办”
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企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手: 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的道防线。 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着 安全 ,而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
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供应链管理:实践者的专家之路 刘宝红供应链管理丛书 不做领袖,就做专家 供应链畅销书作者的经验之谈 系统学过、系统做过、系统提高总结后的升华 同类书作者新书
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聚焦供应链人发展的三个阶段 初入职场,如何找到高于平均水平的公司,跟随高于平均水平的人,力争高起点进入快车道,迅速积累对手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。 在平台期,如何弥补能力上的短板,特别是领导力,尽快适应、跨越平台期,进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态,适度提高,维持现状做个普通的好员工。 在专家层面,如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论,领会供应链管理的精髓,完成范式转移,即方法论和基本假设的根本改变,成为供应链专家,解决老问题。 反复阐述的“专家三部曲” 系统学过,而且学到更好;系统做过,而且做到更好;系统提高、总结过,从形而下上升到形而上,从实践上升到理论,再由理论来指导实践。
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重资产是供应链管理和整合能力不足的替代品解决重资产问题要从提高能力来着手第一,企业有能力识别、聚焦核心竞争力,才能外包非核心业务。第二,外包会显著改变供应链的结构,需要产品的模块化设计来支持。第三,外包后,企业要有能力选好、管好供应商,确保能以市场方式有效获取资源。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111681120 Author 作者 (美)刘宝红 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 276页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2021-06-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 本书的重点是解决固定成本问题,从更高层面应对重资产带来的结构性问题,其中涉及大批量行业的代表汽车、小批量行业的代表飞机,以及新兴经济的关键构成电商新零售。作者基于对中国企业的观察,结合其在北美企业的经历,分享了对重资产、固定成本的看法与解决方案,希望能够帮助成熟企业摆脱或减轻重资产的挑战,帮助新兴企业避免重资产的陷阱。本书中的案例主要来自制造业,但基本思路同样适用于服务业。
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