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知识论导言 张瑞敏的实践智慧 胡泳、郝亚洲 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
两位学者,经过历时两年的深入调研,将近百次的会议旁听,对海尔集团数十位员工和经理人的深度访谈,和张瑞敏长达20个小时的对话,融合上百本经典书目,提炼十几位大家的思想精髓,在此基础上,总结了企业的知识自由之路,提出管理的要旨在于给人性造成较大幅度的变化。从柏拉图到福特,从尼采到老子,从哈耶克到张瑞敏,从野中郁次郎到,从牛顿到玻姆……《知识论导言 张瑞敏的实践智慧》视野宏阔,洞见迭出。知识是什么?知识和组织究竟有怎样的关系?知识又如何成就卓越的管理和自由的人?未来的企业家应该具备怎样的网络决策力?这些答案都可在《知识论导言 张瑞敏的实践智慧》中寻找。
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知识论导言:张瑞敏的实践智慧 胡泳,郝亚洲 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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2019新书 海尔智慧 企业转型之道 企业管理 张瑞敏知识社会海尔集团德鲁克平台型组织人单合一组织无边界企业管理者 企业
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万物生生 李东生+海尔智慧+格力模式+小米传+华为智慧 我国的制造业企业转型创新 张振刚 著移动互联网时代【馨悦图书】
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万物生生 李东生+海尔智慧+格力模式+小米传+华为智慧 我国的制造业企业转型创新 张振刚 著移动互联网时代
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海尔智慧 + 向传统管理说不:海尔模式引领的下一场管理 企业转型之道书籍
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张瑞敏思考实录 胡泳,郝亚洲 编 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
没有成功的企业,只有时代的企业 张瑞敏一直被称为中国企业界的管理大师,其领导的海尔集团也因为勇于探索前沿的管理模式而受到外管理学界的赞誉。在没有现成的路标作指引的上下求索中,张瑞敏把自己的管理智慧凝聚成一句话:没有成功的企业,只有时代的企业。 海尔的实践不仅仅代表着中国企业从追随西方现代管理到实现自我创新的路径,更加了管理本身,直指永恒的人性。正如张瑞敏经常讲的那段话,“引到灭亡,那门是宽的,路是大的,进去的人也多;引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少”,但这永生之路却是所有做企业的人必须要找到的。
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张瑞敏思考实录 胡泳、郝亚洲 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《张瑞敏思考实录》记录了海尔集团首席执行官张瑞敏在互联网时代对公司战略、管理创新、企业哲学、领导力等各个方面细致、深入的思考。书中大部分内容属于披露,《张瑞敏思考实录》也是目前为止好一本全面展现张瑞敏十余年来心路历程和管理思想演变的著作。海尔从何时意识到传统产业即将面临新经济的颠覆?海尔30年来的战略得失是什么?海尔的学习标杆是哪些企业?海尔致力于打造的商业模式究竟是什么?张瑞敏为什么说已经无路可退?海尔的未来到底在哪里……这些疑问都将在《张瑞敏思考实录》中找到答案。
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海尔创新史话(19842014) 胡泳、郝亚洲【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
海尔集团创业至今整整30年。这30年既是中国市场经济的30年,也是“管理”走入中国的30年。海尔能够屹立全球之列,得益于其“只有时代的企业,没有成功的企业”的理念。以海尔为代表的“持续变革,不断创新”的精神不仅属于海尔,还属于所有快速成长、追求卓越的中国企业。《海尔创新史话(984~204)》以“创新”为题,以海尔7年为一个单位的战略阶段为区间,用图文并茂的方式,展现了在信息时代的发展脉络之中,伴随着中国经济的巨变,一个破旧的青岛集体所有制小厂如何踩着时代的节拍而顽强成长的历程。创新,永远是这个时代以及海尔的主题词。
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张瑞敏思考实录 胡泳、郝亚洲 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《张瑞敏思考实录》记录了海尔集团首席执行官张瑞敏在互联网时代对公司战略、管理创新、企业哲学、领导力等各个方面细致、深入的思考。书中大部分内容属于披露,《张瑞敏思考实录》也是目前为止好一本全面展现张瑞敏十余年来心路历程和管理思想演变的著作。海尔从何时意识到传统产业即将面临新经济的颠覆?海尔30年来的战略得失是什么?海尔的学习标杆是哪些企业?海尔致力于打造的商业模式究竟是什么?张瑞敏为什么说已经无路可退?海尔的未来到底在哪里……这些疑问都将在《张瑞敏思考实录》中找到答案。
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海尔创新史话(19842014) 胡泳、郝亚洲 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
海尔集团创业至今整整30年。这30年既是中国市场经济的30年,也是“管理”走入中国的30年。海尔能够屹立全球之列,得益于其“只有时代的企业,没有成功的企业”的理念。以海尔为代表的“持续变革,不断创新”的精神不仅属于海尔,还属于所有快速成长、追求卓越的中国企业。《海尔创新史话(984~204)》以“创新”为题,以海尔7年为一个单位的战略阶段为区间,用图文并茂的方式,展现了在信息时代的发展脉络之中,伴随着中国经济的巨变,一个破旧的青岛集体所有制小厂如何踩着时代的节拍而顽强成长的历程。创新,永远是这个时代以及海尔的主题词。
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没有成功的企业,只有时代的企业 张瑞敏一直被称为中国企业界的管理大师,其领导的海尔集团也因为勇于探索前沿的管理模式而受到外管理学界的赞誉。在没有现成的路标作指引的上下求索中,张瑞敏把自己的管理智慧凝聚成一句话:没有成功的企业,只有时代的企业。 海尔的实践不仅仅代表着中国企业从追随西方现代管理到实现自我创新的路径,更加了管理本身,直指永恒的人性。正如张瑞敏经常讲的那段话,“引到灭亡,那门是宽的,路是大的,进去的人也多;引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少”,但这永生之路却是所有做企业的人必须要找到的。
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没有成功的企业,只有时代的企业 张瑞敏一直被称为中国企业界的管理大师,其领导的海尔集团也因为勇于探索前沿的管理模式而受到国内外管理学界的赞誉。在没有现成的路标作指引的上下求索中,张瑞敏把自己的管理智慧凝聚成一句话:没有成功的企业,只有时代的企业。 海尔的实践不仅仅代表着中国企业从追随西方现代管理到实现自我创新的路径,更加超越了管理本身,直指永恒的人性。正如张瑞敏经常讲的那段话,“引到灭亡,那门是宽的,路是大的,进去的人也多;引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少”,但这永生之路却是所有做企业的人必须要找到的。
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海尔创新史话 胡泳,郝亚洲 著. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
在海尔文化展的结尾处,可以看到一幅巨幅油画:一个人在布满荆棘的道路上开拓前行。宣传册这样写道:“海尔文化展用这一幅画作为结尾,寓意是:成绩已成为过去,摆在我们面前的道路就像这幅油画一样,前方是一片荆棘,这片荆棘就是互联网时代给我们带来的挑战。海尔以前的成绩都是靠观念的创新取得的;虽然互联网时代的挑战比以前更大,但只要观念创新,我们也能达到目标。就像这幅画前方露出微微的太阳,海尔的前方也是曙光!”画的旁边,是鲁迅先生在《生命的路》中的一句话:“什么是路?就是从没有路的地方践踏出来的,从只有荆棘的地方开辟出来的。” 传统上,企业领导人常常被比作船长,手持望远镜洞察未来,建立长期的愿景,并坚定不移地向前推进。然而,今天的常态更像是,领导人要带领众人在难以穿透的重重迷雾中航行,这
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没有成功的企业,只有时代的企业 张瑞敏一直被称为中国企业界的管理大师,其领导的海尔集团也因为勇于探索前沿的管理模式而受到外管理学界的赞誉。在没有现成的路标作指引的上下求索中,张瑞敏把自己的管理智慧凝聚成一句话:没有成功的企业,只有时代的企业。 海尔的实践不仅仅代表着中国企业从追随西方现代管理到实现自我创新的路径,更加了管理本身,直指永恒的人性。正如张瑞敏经常讲的那段话,“引到灭亡,那门是宽的,路是大的,进去的人也多;引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少”,但这永生之路却是所有做企业的人必须要找到的。
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【正版现货】知识论导言-张瑞敏的实践智慧 胡泳 郝亚洲著互联网时代的管理基石堪比德鲁克公司的概念企业管理机械工业出版社
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电信赢家:一个前沿市场的战略标本 胡泳 著 机械工业出版社【正版书籍 无忧售后】
在传统的看法中,一家国企,尤其是电信行业里的国企,无论以内部管理体制还是外部市场格局上,都仍然有着难以摆脱的计划经济的痕迹。如果说他们的经营业绩看上去可圈可点,那也是“水涨船高”的自然结果,在多大程度上能够归结于其自身的管理和竞争能力,是相当值得怀疑的。 然而,在作者数下广东,近距离打量广东移动这家全国通信业中规模最大的省级公司的时候,最深刻的印象竟然是这家电信企业已经发生了一些人们原本认为在一个垄断行业里难以置信的变化。 就如同中国电信业已经过去的那个竞争缺失的年代不会重现,已经初露端倪的种种新气象和新转变也不会停顿。当电信业开始跳出旧有格局,直面市场风雨的时候,无论是局内人,还是消费者,都需要抛弃旧观念,换取新视角,评判你所熟悉,但又已经改变的电信业。
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海尔集团创业至今整整30年。这30年既是中国市场经济的30年,也是“管理”走入中国的30年。海尔能够屹立全球之列,得益于其“只有时代的企业,没有成功的企业”的理念。以海尔为代表的“持续变革,不断创新”的精神不仅属于海尔,还属于所有快速成长、追求卓越的中国企业。《海尔创新史话(984~204)》以“创新”为题,以海尔7年为一个单位的战略阶段为区间,用图文并茂的方式,展现了在信息时代的发展脉络之中,伴随着中国经济的巨变,一个破旧的青岛集体所有制小厂如何踩着时代的节拍而顽强成长的历程。创新,永远是这个时代以及海尔的主题词。
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没有成功的企业,只有时代的企业 张瑞敏一直被称为中国企业界的管理大师,其领导的海尔集团也因为勇于探索前沿的管理模式而受到外管理学界的赞誉。在没有现成的路标作指引的上下求索中,张瑞敏把自己的管理智慧凝聚成一句话:没有成功的企业,只有时代的企业。 海尔的实践不仅仅代表着中国企业从追随西方现代管理到实现自我创新的路径,更加了管理本身,直指永恒的人性。正如张瑞敏经常讲的那段话,“引到灭亡,那门是宽的,路是大的,进去的人也多;引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少”,但这永生之路却是所有做企业的人必须要找到的。
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经过两年深入调研,近百次会议旁听,对海尔集团十多位经理人和员工的深度访谈,与张瑞敏长达20个小时的对话,作者对海尔这家全球化制造业企业转型进行了多维度观察。 本书从知识的源头、结构的演化、决策的迁移与管理的范式转变这四个方面论证和探讨组织如何在新的环境里生产知识,并将自身由线性组织推进为平台型组织。本书呈现了大量张瑞敏的实践思考,对海尔 人单合一 合工理论 组织无边界 等关键做法进行了清晰的描述,是转型企业领导者的案头之书。
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没有成功的企业,只有时代的企业 张瑞敏一直被称为中国企业界的管理大师,其领导的海尔集团也因为勇于探索前沿的管理模式而受到国内外管理学界的赞誉。在没有现成的路标作指引的上下求索中,张瑞敏把自己的管理智慧凝聚成一句话:没有成功的企业,只有时代的企业。 海尔的实践不仅仅代表着中国企业从追随西方现代管理到实现自我创新的路径,更加超越了管理本身,直指永恒的人性。正如张瑞敏经常讲的那段话,“引到灭亡,那门是宽的,路是大的,进去的人也多;引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少”,但这永生之路却是所有做企业的人必须要找到的。
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海尔创新史话(1984~2014)(精装) (一个中国企业的30年,与它的时代)
在海尔文化展的结尾处,可以看到一幅巨幅油画:一个人在布满荆棘的道路上开拓前行。宣传册这样写道:“海尔文化展用这一幅画作为结尾,寓意是:成绩已成为过去,摆在我们面前的道路就像这幅油画一样,前方是一片荆棘,这片荆棘就是互联网时代给我们带来的挑战。海尔以前的成绩都是靠观念的创新取得的;虽然互联网时代的挑战比以前更大,但只要观念创新,我们也一定能达到目标。就像这幅画前方露出微微的太阳,海尔的前方也是曙光!”画的旁边,是鲁迅先生在《生命的路》中的一句话:“什么是路?就是从没有路的地方践踏出来的,从只有荆棘的地方开辟出来的。” 传统上,企业领导人常常被比作船长,手持望远镜洞察未来,建立长期的愿景,并坚定不移地向前推进。然而,今天的常态更像是,领导人要带领众人在难以穿透的重重迷雾中
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