结合企业的实际情况，抓住商机发展多元化与做专做精是两条不同的发展道路，其战略本身并无优劣之分。成败在于自身，不在于多元化与专业化之差异。这一论点实际上已深深地扎根于最务实的企业家之思想中。我们要认识目前的局势，这是多元化动作的基本前提。主张多元化与不主张多元化是两个不同的声音。它反映了一个基本的事实 我国的市场经济环境正逐步走向成熟，但市场经济体系仍欠完善，在这样的环境下，诸多企业家涉足多元化经营可以理解，但必须慎重。大企业要实现可持续成长就必然走向多元化经营，这一观点在欧美日等国企业已经得到基本证明。在市场经济体制下，多元化经营不仅是企业共同的成长战略，国际上有关这一课题领域的研究，已经超越了要不要多元化的层次，到了如何多元化、怎样的多元化才最有效的阶段。
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多元化规则 郭亚玲 著 地震出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
房地产、软件、广告、医药……在我国缺乏成熟的市场经济环境下，每一个行业都创造过并且一直在创造着百万、千万甚至是亿万富豪，带动着一批企业一夜间奇迹般崛起。事实证明，每一个行业都吸引人，每一个行业都能让某些企业获得可观的利润。取之一勺还是饮之大海？企业家面临着一个艰难取舍。说其艰难是因为，一方面，资本追逐利润，一个企业成长必须找到足够的利润空间，取之一勺太少；另一方面，多元化意味着资源分散、管理不易等一些非常客观的现实问题，饮之大海还得有饮之大海的容度。 多元化规则——规避多元化经营风队，提炼多元化成功法则。 对多元化经营的6条建议： 从企业的现有能力出发，尽量进行相关多元化； 强化管理能力，确保多元化朝既定方向发展； 适时调整产品、行业结构以应对市场、技术变化； 重视资
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