企业管理常见问题清单认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门,从日常工作的实际问题出发,针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析,给出了经验性的总结阐述,可改善从业者的当前工作局面,为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯,也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述,读者可以根据工作需要,即查即用,不致在漫天的文字中间寻找答案,非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识,从此进入自我提升的快车道
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管人细节 经营人心是企业成功的秘诀 余一 毛人 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书从以人为本的管理思想出发,结合大量的企业用人实例,分别从让你眼中的千里马赶快上路 给他们以机会,看他们到底能走多远 让员工做他们最想做的,而且得到最想要的 让受训的人清楚,他们的努力正在为公司提供帮助 让每个人都知道,的构想即将胜出 让几乎所有的员工都感觉到自己在“飞” 让招聘而来的人才翩翩起舞等7方面论述企业领导和员工和谐相处的重要性。以提醒企业必须高度重视和不断提高识人的法则、用人的技巧。当你在漫无目的地思考该怎样提高企业效率时,有没有考虑过从自身做起,为员工、整个企业创造一个高效的组织结构呢?这一点,值得每位认真思考。
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管人细节—经营人心是企业成功的秘诀 毛人,余一 编著 地震出版社【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
人心是一笔无形的财产,是一笔不可忽视的巨大财富 杰克.韦尔奇说:“招聘而来的人才,需要一个真正属于他的舞台,只有等你的准备工作就绪了,这个真正的主角才会翩翩起舞。” “你可以拿走我的全部资产,但只要把我的组织人员留下来,五年之内我就能把所有失去的财产赚回来。” 彼得.杜拉克说:“你能够激励他人提出新构想、做出新成绩,只要你向他们表示祝贺,奖励那些提出构想的人。如果人们都知道你将实话的构想,他们将更为主动地发表意见。” 比尔.盖茨说:“完成任务的关键之一是让每一名员工得以施展。让所有人参与对话,让他们感觉到自己在‘飞’,你就将提升公司的智慧。”
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管人细节—经营人心是企业成功的秘诀 毛人,余一 编著 地震出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
人心是一笔无形的财产,是一笔不可忽视的巨大财富 杰克.韦尔奇说:“招聘而来的人才,需要一个真正属于他的舞台,只有等你的准备工作就绪了,这个真正的主角才会翩翩起舞。” “你可以拿走我的资产,但只要把我的组织人员留下来,五年之内我就能把所有失去的财产赚回来。” 彼得.杜拉克说:“你能够激励他人提出新构想、做出新成绩,只要你向他们表示祝贺,奖励那些提出构想的人。如果人们都知道你将实话的构想,他们将更为主动地发表意见。” 比尔.盖茨说:“完成任务的关键之一是让每一名员工得以施展。让所有人参与对话,让他们感觉到自己在‘飞’,你就将提升公司的智慧。”
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管人细节:经营人心是企业成功的秘诀 毛人,余一编著 地震出版社
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中国式用人的69个关键细节 马志明 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在管理用人方面,中国是以哲学见长 所谓中国式管理,其实就是中国式管理哲学。本书重在用人细节,突出实用性,就是为了避免中国式用人哲学中单纯的理论说教,结合具体案例说出个子丑寅卯。这也是“细节精神”题中应有之义。同时,本书以设问方式来分析问题,让两种不能甚至完全相反的观念进行碰撞、对话,目的不在于给出一个非此即彼的肯定性答案,而是希望通过对其异同的分析,让读者从中体会到用人的真谛。本书是专门论述中国式管人用人的专著。全书重在用人细节,突出实用性,为的是避免中国式用人哲学中单纯的理论说教。本书共
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正版!中国式用人的69个关键细节 9787502827915 地震出版社【可开发票】 正版图书下单即可
中国有着特殊的国情,也有一套自己的用人方式。“水土不服”是我们在全盘借鉴西方管理思想的实践过程中一道难以逾越的鸿沟…… 中国是一个人情社会,自古如此。有时候,“人情”是一种“债”——人情债;但有时候,“人情”是一种资源、财富、资本。 ——中国式用人的人情细节 一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。在这个以“和”为贵的国度里,“和”文化已经根植于每一个人心中,渗透进每一个团队, ——中国式用人的组织细节 十年之计,莫若树木;百年之计,莫若树人。对人才要大胆使用,但更重要的是要花大力气培养,任何急功近利的做法都是错误的,只用不育,必将才源枯竭。 ——中国式用人的培训细节 “胡萝卜 大棒”是永远不变的真理。用胡萝
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中国有着特殊的国情,也有一套自己的用人方式。“水土不服”是我们在全盘借鉴西方管理思想的实践过程中一道难以逾越的鸿沟…… 中国是一个人情社会,自古如此。有时候,“人情”是一种“债”——人情债;但有时候,“人情”是一种资源、财富、资本。 ——中国式用人的人情细节 一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。在这个以“和”为贵的国度里,“和”文化已经根植于每一个人心中,渗透进每一个团队, ——中国式用人的组织细节 十年之计,莫若树木;百年之计,莫若树人。对人才要大胆使用,但更重要的是要花大力气培养,任何急功近利的做法都是错误的,只用不育,必将才源枯竭。 ——中国式用人的培训细节 “胡萝卜 大棒”是永远不变的真理。用胡萝
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中国式用人的69个关键细节 马志明 著 地震出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中国有着特殊的国情,也有一套自己的用人方式。“水土不服”是我们在全盘借鉴西方管理思想的实践过程中一道难以逾越的鸿沟…… 中国是一个人情社会,自古如此。有时候,“人情”是一种“债”——人情债;但有时候,“人情”是一种资源、财富、资本。 ——中国式用人的人情细节 一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。在这个以“和”为贵的国度里,“和”文化已经根植于每一个人心中,渗透进每一个团队, ——中国式用人的组织细节 十年之计,莫若树木;百年之计,莫若树人。对人才要大胆使用,但更重要的是要花大力气培养,任何急功近利的做法都是错误的,只用不育,必将才源枯竭。 ——中国式用人的培训细节 “胡萝卜 大棒”是永远不变的真理。用胡萝
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