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有效管理的5大兵法(柳传志 俞敏洪做序 孙陶然管理巨著) 孙陶然 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是一本教你做领导,教你经营公司的书。作为一名管理者,要处理的问题千头万绪 如何找方向,找人,找钱?如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?读完本书,你将知道如何做企业的,拥有全面,清晰的领导思路,掌握系统,实用的领导工具,成为合格的企业。本书是一本写给所有一线管理人员的实劋大全,为提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环 企业文化。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次 核心价值观、十二条令劋作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进,条分缕析,拿来即用 章末配有思维导图,总结要点,梳理思路,便于学习吸收 对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。
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有效管理细则(领导三力) 张尚国 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
应当说,所有的各级管理者都期望他的管理是有效的,同时,也应当是简洁明确的。然而,要做到简洁明确的有效管理其实并没有想象的那么复杂,归根结底,不出三个方面 思考,决策,执行。一个管理者,只有善于学习,并养成思考的习惯,才能在面对复杂问题时做出正确的决策 有了正确的决策,具备了执行力的管理者,才能拥有一个成功的未来。本书正是围绕着这三个“纲要”,娓娓道来,讲出了许多让管理者意想不到的细则,旨在使读者学以致用,使管理更加简洁有效。
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有效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。 本书就授权管理——授权前的准备、授权中的控制、授权后的评估总结及要注意的一些细节做了详细的介绍,通过对本书内容的学习将更为深刻地理解授权管理。本书重在实际工作中的应用,章节结构的编排遵循管理工作的进程,能对管理者在工作中遇到的相关问题予以解答。书中每种实战技巧都有“经典回顾”与“案例分析”相结合,使管理者能够一目了然,学以致用。在“巧手点金”中,针对每一种问题都给读者提供了有效的解决办法,有较高的现实指导意义。
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有效管理十八项技能 李泽尧 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
张小姐是一个做采购的女孩,人长得漂亮,做事也很利索。在一次吃饭时,她跟大家讲,现在有一种人工鸡蛋,像真的一样,敲开蛋壳,蛋黄有、蛋清也有,从内到外你分辨不出真假。有人问 “真的吗丶?”有的人说看过,有的人说没看过,小张补充说 “是呀,简直分不出来。而且营养也是一样的。”作为上司的我忍不住问 “营养也一样吗丶?”她很肯定地说 “是啊,营养也一样的。”于是我问她 “你说营养一样,我可要问你一个问题,用它能孵出小鸡吗丶?”她回答 “嗯——那当然孵不出小鸡呐!”——OK,这就对了 人工鸡蛋孵不出小鸡,没错——所以人工鸡蛋不可能像真鸡蛋一样有营养,至少缺某一种真正的营养,孵不出小鸡就意味着它不能转换成一种有生命的东西,缺少一种有机的、一种自然或者生命所给予的真正营养的东西。告诉你这个例子来说明什么叫营
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番茄工作法 番茄工作法创始人亲授时间管理工具 有效使用时间和脑力 《华尔街日报》 时间效率管理专家张萌力荐书
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有效管理敏捷团队 快速成为优秀的ScrumMaster [捷克]Zuzana ·ochová 著 林赐 译 清华大学出版 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
Zuzana ?ochová在实现敏捷和Scrum方面,以及帮助他人实现敏捷和Scrum方面拥有15年的经验。在任何情况下,她都会逐步引导你,让你了解作为ScrumMaster取得成功的所有关键方面。在书中,?ochová回顾了ScrumMaster的职责,引入了强大的State ofMind模型和#ScrumMasterWay方法,并讲授了每个ScrumMaster所需掌握的关键元技能。你可以了解如何建立更高效的团队,如何管理敏捷环境中的变革,以及如何充分利用功能强大的ScrumMaster工具箱。在整本书中,?ochová通过已得到实践证明的实例阐明了每个概念,展示了如何成功地将想法付诸实践。
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如何有效管理每一分钱 用会计思维增值你的财富 [日]小山龙介、[日 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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武林中人只须有一两手绝招,便可以驰骋江湖,你把“十八般武艺”练到 “炉火纯青”,哪里还有人近得你的身旁。管理是有套路的,把重要的几招学到手,你的管理就可以上一个台阶了。
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改革开放三十载后,当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时,中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。本书就是实战派管理专家李泽尧所著书的修订再版,书中处处闪现着李泽尧中国式管理思想的精华,相信对读者会有所启迪。
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行家都知道,有效管理是企业在强手如林的市场上赢得一席之地的保证。作为一名管理者,你每天要处理许多劳心费神的琐事。也许你有独特的管理技巧,也许你有令人称道的管理方法,但要想成为成功的管理者,仅凭这些是不够的,你还必须掌握有效管理的要素:选聘、指导、评估、奖励。本书不仅循序渐进地诠释了要素的基本内容,告诉你如何运用,还指导你如何将这要素与公司的目标相结合,以发挥其更大的功效。它是管理者的好帮手。管理的潮流和时沿会因时而变,但对人的选聘,指导、评估和奖励却永恒不变。相信读完本书,定会把你从日常琐碎的工作泥潭中解脱出来,助你管理成功。
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