高绩效心智:拉开彼此差距的关键因素 冯唐、樊登一致推荐 安妮新书 职场晋升指南 职场沟通 决胜职场的工作逻辑 本书不仅是在职场中获得高绩效的“方法论”,更是一种“心法论”
冯唐、樊登联名推荐! 深圳市海归协会秘书长安妮新作! 本书是写给未来十年职场精英的情商、性格、习惯的自我升级指南。 下一个十年,决胜职场的工作逻辑是什么? 未来职场,具备什么特质的人会成为抢手人才? 本书将介绍未来拉开彼此差距的9个关键因素: 多重专注:否则前功尽弃; 2.善于寻找价值缺口:完成工作的特别方式; 3.刻意练习:成为一个高手; 4.热情与使命感的结合:让每一个工作细节都有温度; 5. 聪明的努力 :你以为我有多幸运,我就有多努力; 6.高明的说话方式:关键时刻,化解各种阻力; 7.协作的要领:让团队变聪明; 8.走心:这是一种能力; 9.有诸内,行于外:成为自己和他人的发动机。
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聘谁 推荐理由1: 解决当今商界的头号难题 招聘失败 推荐理由2: 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子经典著作 推荐理由3: 世界500强都在用的招聘方法,招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例 零成本留住核心人才 推荐理由1:美国运通、微软、波音、迪士尼、洛克希德等全球500强企业留才面谈实战手册。解决企业□棘手的问题 人才频繁流动! 推荐理由2:要想成为一个卓越的管理者,请你看看这本书,它提供了一些极为有效的策略,能指导管理者采取□有效的措施留住核心员工,并提升他们的敬业精神!
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高效工作的执行术 职场精进十大习惯:思路清晰,目标明确,决策正确,时间充裕,精力充沛,记忆非凡,沟通超能,情绪稳定,方法得当,自我精进。让效率翻倍的整理术,这样工作不会累,每天少干俩小时。
1.简单实用。本书以简单高效的工作整理术为切入点,为读者提升工作效率提供了一套行之有效的方法论,专业、简洁、高效、实用,助力读者建立完备的逻辑思维,做好时间及精力管理,从而找到自我赋能的工作捷径。 2.内容聚焦。本书围绕 高效工作 主题展开,从本质、目标、方法、决策、时间、精力等各方面,一切从提高工作效率入手,为读者解决实际的效率难题,不说鸡汤,只说方法和方案。 3.受众广泛。高效不仅是企业运营的需求,也是个人发展的需求,每天少干两小时、准点下班的技巧等,这些在书中出现的话题势必会受到大众职场人士的关注,受众广泛。
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《银行绩效管理理论与实践》具有以下特点: *,指导性。本书根据商业银行绩效管理实践中所面临的各种问题, 围绕建立以效果为核心的绩效管理体系来编写的,具有较强的指导作用。 第二,实操性。本书紧贴银行业务实践,汇集了全国22个商业银行绩效管理实践案例,兼顾了专业性和可读性。本书坚持以解决银行绩效管理实践中的具体问题为出发点和落脚点,针对不同的银行,设计了银行分支机构、职能部门、岗位、业务等考核方法和模板,是笔者多年银行绩效管理经验的提炼,具有很强的实用性。 第三,系统性。结合当前我国商业银行的经营管理特点以及分支机构、岗位等职责,系统介绍了商业银行分支机构、职能部门、岗位、业务等绩效考核体系,帮助各大商业银行确立、完善绩效考核体系,帮助一线人力资源从业人员设计、应用具体的绩效考核模板。
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《银行绩效管理理论与实践》具有以下特点: 第1,指导性。本书根据商业银行绩效管理实践中所面临的各种问题, 围绕建立以效果为核心的绩效管理体系来编写的,具有较强的指导作用。 第2,实操性。本书在介绍商业银行绩效管理理论和方法的同时,融合了大量案例,兼顾了专业性和可读性。本书坚持以解决银行绩效管理实践中的具体问题为出发点和落脚点,设计了银行分支机构、职能部门、岗位、业务等考核方法和模板,是笔者多年银行绩效管理经验的提炼,具有很强的实用性。 第3,系统性。结合当前我国商业银行的经营管理特点以及分支机构、岗位等职责,系统介绍了商业银行分支机构、职能部门、岗位、业务等绩效考核体系,帮助各大商业银行确立、完善绩效考核体系,帮助一线人力资源从业人员设计、应用具体的绩效考核模板。 第4,
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战略绩效管理(为中小银行赢得未来) 中小商业银行 战略绩效管理 数字化转型
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《卓越绩效的客户经营》一书是全方位诠释透过可持续客户经营达成卓越绩效,实现持续高成长的专著。为您提供了系统化的管理思想、管理方法和可操作模板,其中的精华体现在管理框架下的各种流程和实施图表,以确保一个具体的可持续客户经营战略被成功执行,力求与您一起以全新的视角审视与洞察——如何透过可持续客户经营,达成持续高成长和卓越绩效。而这些总结于众多领先企业的、来自常年实战累积和检验的流程和图表,也正是大多数中国企业在制度化、流程化过程中最为缺少的,也是必须的。
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战略性绩效管控实操全解 白万纲 著 中国经济出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
必须从集团、子公司、个人三个层次战略性设计、组织、推进,最终产出绩效 必须从战略、公司运营、个人三个层面评价战略性绩效 战略性绩效是集团战略及运营的抓手 既靶向优化资源配置又凸显管理要点
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《一本书读懂绩效管理》从绩效管理实战、战略绩效管理、绩效管理流程、绩效考核指标设计、绩效考核量化、绩效管理与薪酬激励、各岗位绩效管理与考核七大角度切入,对绩效管理的内涵与误区进行深入探讨,带领读者明晰企业绩效管理的流程与落地策略,带给读者实用性的技巧与方法。
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人才选拔这样做才有效——精准定位人才、内外渠道招聘、全面筛选考察 选错人,是人力资源的浪费企业日常人才选拔的参考指南整体提升人才选拔的效率与成功率
人才选拔:不求完美,但求实用 选拔准备:准确画像,筛选加速 外部选拔:各方人才,为我所用 筛选技巧:小处着眼,大处着手 面试技巧:多维角度,全面考察 背景调查:审视过去,预测将来 内部选拔:不拘一格,用人惟贤 选拔实操:案例详细演示
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双重劳动:效益倍增的时间分工法则 高效时间管理,转变观念,让同一时间干更多的事儿
★在同一工作时间段,依靠同时完成一项以上的劳动,以提高工作效率 ★双重劳动,不是一心二用,而是事半功倍 ★双重劳动,不是提高速度,而是转变观念
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人才使用这样做才有效——升级你的用人能力,让人才愿意主动创造价值 80%的企业,都有大面积人才管理的损耗系统化的用人思考,场景化的用人指南远离人才管理的“坑”,降低用人过程中的损耗
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◆如何创建会议程表? ◆如何拟定正确的会议议题? ◆如何有效控制会议的程? ◆如何提高与会人员发言的积极性? ◆如何引导会议决策的达成? ◆如何确保会议决议真正落地? ◆万达、华为、三星、谷歌等企业会议管理案例
通过市场调研发现,与扶持政策效应相关的同类书多聚焦于分析政策对贫困人口数量与规模减少的作用与影响,而本书是从新结构经济学的视角,重在分析政策对人口较少民族地区的要素禀赋、比较优势、产业结构及其变化的作用与影响,具有一定的理论创新。
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企业规模决策及其有效路径研究/应用经济学精品系列/中国经济文库
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