稻盛和夫的实学:经营与会计 稻盛和夫. 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
原则”作为“阿米巴经营模式的基础”,引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发,而不是从传统所流行的会计常识出发,来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例,指出每一会计原则的必要性,从而企业经营者理解会计原则的有效性。
¥0.70定价:¥51.30 (0折)
稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础 (日)稻盛和夫 著,曹岫云 译【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
1、 本书是实践稻盛和夫能够创造两家世界500强以及正在拯救一家前世界500强的基础——阿米巴经营的详细指导手册。 2、《稻盛和夫的实学》归纳的“会计七原则”是经营者正确经营企业的指针,是引进“阿米巴经营”的前提。凡是引进阿米巴并最终确定成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。 3、稻盛和夫拯救前世界500强日本航空公司的阶段性成功,证明了稻盛和夫的人生哲学、经营哲学的实效,它们确实是可以叱咤人生与商场的利器、神器。 4、中央电视台、众多大型国企中的稻盛和夫热才刚起来,稻盛和夫的人生和经营哲学会在中国飞很长时间。 5、稻盛和夫创建的两家世界500强——京瓷和第二电电,在经济大萧条时期仍然能持续并且稳步发展的秘密大公开。 ? 推荐购买《郎咸平说:我们的生活为什么这么无奈(兜里钱包越过越瘪,眼前是追不上的物价,身
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稻盛和夫的实学:活用人才 (日) 稻盛和夫著 东方出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
稻盛和夫在《活用人才》这本书中,基于自己的丰富经验,阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法,以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要,尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面,企业领导者要描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。在培养领导干部方面,稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式,要求每个阿米巴进行独立的核算,从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面,稻盛和夫认为,作为企业领导者,
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稻盛和夫的实学:经营与会计 稻盛和夫 东方出版社,【正版保证】
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《稻盛和夫的实学》归纳的“会计七原则”,是经营者正确经营企业的指针,是引进“阿米巴经营”的前提,凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
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智力启蒙快乐描红字帖:偏旁部首 幼儿描红字帖,涵盖语数英语,筑实学习基础,启蒙领先一步。
对3-6岁的幼儿来说,练习写字的作用与成人练字并不完全相同,也不仅仅是为将来能写一手好字打下坚实基础,其对儿童大脑开发及性格培养的作用更为明显。 在此年龄段的孩子,对手部精细动作的培养不可或缺,通过握笔等动作的练习,对手部肌肉的协调运动、大脑开发都是有相当大的作用。 其次,写字练习可以培养孩子耐心,幼儿园大班至小学低年级的孩子应逐渐培养其静心、细致的学习作风,通过练习书法,可以使孩子在一段时间内保持注意力集中、养成耐心专注的学习学惯,在不知不觉中提高学习成绩。
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智力启蒙快乐描红字帖:写数字 幼儿描红字帖,涵盖语数英语,筑实学习基础,启蒙领先一步。
对3-6岁的幼儿来说,练习写字的作用与成人练字并不完全相同,也不仅仅是为将来能写一手好字打下坚实基础,其对儿童大脑开发及性格培养的作用更为明显。 在此年龄段的孩子,对手部精细动作的培养不可或缺,通过握笔等动作的练习,对手部肌肉的协调运动、大脑开发都是有相当大的作用。 其次,写字练习可以培养孩子耐心,幼儿园大班至小学低年级的孩子应逐渐培养其静心、细致的学习作风,通过练习书法,可以使孩子在一段时间内保持注意力集中、养成耐心专注的学习学惯,在不知不觉中提高学习成绩。
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智力启蒙快乐描红字帖:写笔顺 幼儿描红字帖,涵盖语数英语,筑实学习基础,启蒙领先一步。
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21世纪中国实学 澳门中国哲学会 编 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
一百多年来,中国哲学面临着两个重大问题,个问题是如何在众多的中外哲学思潮中发挥自己的作用;第二个问题是如何从现代化的冲击中脱颖而出,让自己更好地响应现代主义、后现代主义所掀起的批判浪潮。20世纪80年代,在中国哲学的内部重新发现实学,为上述两大问题提供解决方案。书中既记录了这方面的研究成果,也发掘了新的问题,促使我们更严肃地反思中国哲学的发展问题。
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领导干部三严三实学习读本 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
204年3月9日,总书记在参加十二届二次会议安徽代表团审议时强调各级领导干部要做到“三严三实” 204年4月,中央组织部发出通知,对全国组织系统学习贯彻总书记“三严三实”要求作出部署 204年2月9日,刘云山同志出席全国组织部长会议,提出要在领导干部中深入进行“三严三实”专题教育,发挥正反两方面典型的教育警示作用,让领导干部受警醒、明底线、知敬畏。为更好地帮助领导干部学习“三严三实”精神,组织好“三严三实”专题教育,我们组织编写了《领导干部“三严三实”学习读本》,作为领导干部“三严三实”专题教育活动的辅导教材。
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%26nbsp;%26nbsp;稻盛和夫的经营模式。京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。稻盛和夫在拯救日航时,全面推行了阿米巴模式。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。
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稻盛和夫的实学:创造高收益 (日) 稻盛和夫著 东方出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
该书以经营问答的方式写就。其中,稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题,给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就事业的企业家来说,这本书不失为一本非常的参考手册,可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。
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稻盛和夫的实学:经营三十四问 [日] 稻盛和夫 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
《稻盛和夫的实学:经营三十四问(精装)》以问答的方式,回答了企业经营者在经营过程中的一系列问题。文章清晰自然,案例涉及广泛。企业经营者在其中必会有意想不到的收获。
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稻盛和夫在《活用人才》这本书中,基于自己的丰富经验,阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法,以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要,尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面,企业领导者要描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。在培养领导干部方面,稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式,要求每个阿米巴进行独立的核算,从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面,稻盛和夫认为,作为企业领导者,
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%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;创造高收益,是企业所追求的直接目的,也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为,要想创造高收益,首先要有创造高收益的意愿,不能被企业界的常识所束缚,比如常识认为5%的毛利润率就已经很好了。而稻盛认为,高收益必须超过10%,而且这一收益也只是刚刚进入经营管理的大门。%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp
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