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华为干部内训课 张继辰 著 深圳市海天出版社有限责任公司【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠！
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★ 目标和个人管理领域权威经典之作 ★ 目标管理让我们做得更好 ★ 影响目标实现的因素 ★ 目标清晰，能力也要到位 ★ 目标设置要有时间限制 ★ 确保目标执行的有效性 ★ 目标管理中的过程控制 ★ 修正目标需按规定程序走 ★ 中国*牛公司的目标管理法则 ★ 并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
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★ 一本对华为绩效管理进行细致分解的图书 ★ 中国*商学院*受欢迎的绩效管理课程 ★ 中国*质的一家民营企业 ★ 绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。 ★ 企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。 任正非在华为人力资源管理中坚持 人力资本的增值一定要大于财务资本的增值，对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力 华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大。
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长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局？ ★ 干部的责任： 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。 ★ 干部的选拔： 选拔干部*选的是干劲；选拔干部要有全球化的视野；干部选拔的*标准是实践；干部要能上能下；选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切，不能唯才是举；用人所长，不求全责备。 ★ 干部的自我管理： 保持危机意识，要有敬业精神和献身精神；敢于负责，以身作则，正人先正己；要保持开放、妥协、灰度的胸怀。 ★ 干部的监察制度： 坚持责任结果导向的考核机制，各级干部实行任期制、目标责任制，述职报告通不过的，有一部分干部要免职、降职。华为在干部选拔过程中间是采用三权分立的方式，即建议权与建议否决权，评议权和审核权，否决权和弹劾权。 中国优质民营企业让人才发挥潜力、持续成长的秘
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宣传重点 华为的人力资源管理是业界争相学习和研究的标杆。华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。作者作为华为的研究者、观察者认为，在颇为浮躁的中国企业界，能踏踏实实做实业，不沉迷于金融与地产的大企业中几乎也就属华为了，这也是作者*敬佩与赞赏它的一点。坚持，需要勇气。所以，继续把华为的成功重新完整纪录下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 “解密华为成功基因”丛书在出版之后，虽然未大量宣传，但很快便受到读者的热捧和持续好评，一再重版和重印，至今仍然畅销如故，有些品种甚至一度出现断货的情况。不少企业负责人纷纷打电话来要求团购，同时也对图书的再版内容提出了很多非常有价值的建议。 华为经历了2009年金融危
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华为高绩效的团队作战能力，源自高效的时间管控 让你在提高时间效率的同时，体验到自身生产力和收入飞速增长的成就感
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《华为细节管理法》 是国内首本从细节管理的角度对华为进行剖析的专著。 《华为细节管理》是企业管理者和华为这家高科技民营企业的拥趸者全面了解华为细节管理的精华读本，也是广大关心企业细节管理的读者参考书。 细节成就完美 细节决定成败
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★ 畅销经典，隆重上市 ★ 中国**质民营企业傲然生存的**实践 ★ 卓有成效做管理，轻轻松松带团队 ★ 适宜中国环境的人力资源管理方法 什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。 华为没有任何可依赖的外部资源，唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗。 任正非的理论是：知识经济时代是知识雇佣资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。 所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？薪酬制度就是血液。 为了保证公司内部管理公平，并持续保持激活状态，华为推行 以岗定级、以级定薪、人岗匹配，易岗易薪 的薪酬制度。 对优秀干部要敢于破格提拔。我们过去太强调公平了，我们现在已经有公平的基础了，接下来就是要敢于破
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任正非：天道酬勤 （任正非华为管理精华系列） 揭秘华为公司打破欧美通信技术垄断、真正崛起的奥秘，华为公司爆裂式发展历程，重磅披露
揭秘华为公司打破欧美通信技术垄断、真正崛起的奥秘 从华为的管理实践出发，又从任正非和华为人的经历出发，总结出了华为人在天道酬勤的过程中，事半功倍的方法。无论是职场新人，还是管理者，都能从中找到您需要的。 作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业， 华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下， 成功路上的礁石暗流，永远埋在通往荣耀的路上。 这是一本了解和学习华为的不可忽略之作！
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华为员工培训读本系列：华为自我管理法 献给每一位想要积极向上的职场人士。 它只回答一个问题：如何才能卓有成效
你是否迷茫徘徊，常在职场中问自己：怎么做才能更高效地完成工作？如何打破工作的瓶颈？如何才能更好地平衡工作和生活？相信这本书可以为你指明方向。本书是献给职场人士的，也是给将要踏入职场的人们，更是给每一个想要积极向上的人的，它为有志于提升自身能力的职场人提供了实用的方法和工具。只有在自我管理的基础上努力，才能发挥潜能，拒绝平庸，实现自我重塑。 本书涵盖大量华为员工及管理团队的一线实战经验，高度浓缩其自我管理的精华，干货满满，操作性极强。华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前*秀、*成功的标杆企业之一。华为的技术能力发展迅猛，华为的销售能力咄咄逼人，正是因为有一批勤奋努力、奋勇直前的华为人。 以奋斗者为本 的华为人比谁都相信努力奋斗的意义。 本书体系完备，内容详实。包括：目标管
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★让员工重燃工作激情、改变拖延恶习、提升自控力 ★*受中国企业欢迎并奉为圭臬的员工培训经典 ★优秀员工之所以优秀，是因为他们有着良好的工作习惯，并以其提升自己的工作效率。 ★全方位解密中国**家真正意义上的***伟大企业优秀员工是怎样炼成的
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1. 独创性强。 本项目从策划至今，通过当当、*、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研，在与华为相关的出版物中，还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲，本项目具有很强的独创性。 2. 原创度高。 本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作（资料要求科学、翔实，多次实地调研，向华为的资深管理专家取经），其中不乏*次与读者见面的一手资料，在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。 3. 体系完备。 本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素，对华为三十年来的创新历程进行梳理，分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验，形成一个完备的体系。
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★ 一个市值 2000 亿美元公司的人力资源管理方法 ★ 破解腾讯成功之谜，探寻巨头人力资源管理之道 ★ 人力资源管理的扛鼎之作 ★ 腾讯在业务上的彪悍发力， ★ 背后是大量高素质员工和强大的人力资源培育体系的支撑。 事实上，我从这么多年从业的经验来说，*关键还是人才的培养，一个企业未来能走多远、产品能够为用户创造多大的价值，都体现在对员工和骨干梯队的人才培养上。 对于腾讯来说，业务和资金都不是*重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是*不可轻易替代的，是腾讯*宝贵的财富。 我们几个创始人都喜欢简单，不喜欢搞政治化，哪怕你说我不懂也好，我就是强调简单，人品**，这样的毕业生进入我的公司培养三年，我让他成为业务骨干。 我们很注重人才梯队的培养，
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★ 全新修订 经典再现 ★ 阿里帝国的企业文化全揭秘 ★ 熟悉*企业文化的研究者深度破译企业文化密码，再现马云精神 ★ 企业文化的扛鼎之作 技术并非*的核心竞争力，公司的文化才是。 *董事局主席 马云 马云*企业文化经典语录 有一样东西是不能讨价还价的，就是企业文化、使命感和价值观。 从天当老板开始，就要努力培养企业文化。只有这样，才有可能把企业做大，企业做大以后，企业文化才能发挥更大的作用。 有了如何的使命，就会决定招聘如何的人。决定公司不败的是老板，而决定这公司成功的要素是员工。 上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。 成立任何企业的要素是要明白自己的企业为何而存在，也就是你的使命是什么。使命是高、大、伟还是低、俗、凡并不重要，重要的是你和你
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