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《传奇任正非》的主人公他凭借着自己出色的经营思想和远见卓识的管理才能,创建了华为,并带领着华为在发展中不断地壮大,从中国走向世界,使华为在世界上产生了巨大的影响最终改写了“全球电信业的生存规则”。他却始终以低调的态度应对成功与荣誉,《中国企业家》称他“几乎是中国最有静气和最有定力的企业家”。任正非的人生履历 944年,出生于贵州。家中七兄妹之长。968年,毕业于重庆邮电学院。982年,从四川某转业到深圳后,在南油工作两年。其后开过电子公司。988年,以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司,主营电信设备。现任华为技术有限公司总裁。994年,参加亚太地区国际通讯展,获极大成功。996年,大规模与内地厂家合作,走共同发展的道路。2000年,美国《福布斯》杂志评选的中国50富豪第三位。个人财产估计为5亿美元。2003年,
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华为没有成功,只是在成长。 创业难,守成难,知难不难。 十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。 三代人之内,华为不说要进世界500强。这三代,不是说华为的三代领导人,而是华为垮了再起来,再垮、再起来的三代。 任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只有在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。 ——任正非
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任我江海寄余生—苏轼词传9787514359756 孟康著 现代出版社 枫林苑图书专营店 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为市场参考价,划线价格并非图书的定价
“知秋书系”:一叶落而知秋,一词现而知人,一词现而知史 苏轼 | 天生健笔一枝,自成江海问书生何辱何荣,一蓑烟雨任平生
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华为方法论 任正非及其高管人力资源管理思想精髓 传统企业转型并保持基业长青实践模式
1.《华为方法论》是一部适合中国企业的管理书籍。解读华为公司人力资源管理方法,探讨传统企业转型并保持基业长青实践模式。 2.《华为方法论》是解决企业创始期、成长期、瓶颈期、转型期并保持基业长青的方法探讨。学习任正非及华为高管的管理方法和思想。 3.但凡研究中国企业的人才管理,华为的人力资源管理就不得不提。在华为,华为创始人任正非可谓是一个名副其实的统帅,不仅指挥近20 万人的员工队伍征战全球,同时还解决了华为人由于官僚体系带来的惰怠。《华为方法论》对华为的人力资源管理体系进行了全面剖析。 4.在中国企业界,华为创始人任正非是一个绕不开的名字,因为在任正非领导下的华为已经成为中国的国家名片,也是中国制造向中国创造的带路人。在这样的背景下,作者写作《华为方法论》,源于对任正非偶像般的崇拜,特别
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