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l企业的问题就是人的问题。少数人才决定了企业的成败，因此，人才管理是制胜关键。本书将告诉你如何让人才转化为战略影响力，以切实有助于企业战略的实现。l《重新定义人才》一书的三位作者 贝克尔、休斯里德和贝蒂均为美国名校管理及人力资源方面的专业教授。长期从事人力资源系统、战略执行和公司绩效评估等方面的研究与咨询。曾共同撰写《HR计分卡》《员工管理计分卡》。l对于人才管理，本书直击要害，反复强调把战略放在*一位，以差异化的人才策略来驱动企业的战略执行。提出企业需要加快速度推进对员工的“差异化”管理，以便将更多的时间与金钱投资给那些能够创造价值的职位和员工。清晰阐释了差异化人才策略的四个阶段，以及实施差异化人才策略过程中的五个核心步骤。l这里面的核心之处就在于“差异化”，它能对企业的业绩产生清
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重新定义人才（这不是一场人才争夺战，而是一场人才经营战 。如何让人才转化为战略影响力 ？把A级人才放在A类职位上，为A类
书中内容基于专业领域内40余年的研究成果，及三位作者同上百家企业咨询合作的经验所成，既有让人豁然开朗的理念，也提供了实用的工具和丰富的实践案例。 全球管理大师人力资源之父 戴维 尤里奇、全球**领导力教练权威马歇尔 戈德史密斯、万科集团执行副总裁兼首席人力资源官陈玮、联想控股人力资源部总经理高强、中兴通讯全球人力资源总监曾力、中国人民大学劳动人事学院教授刘松博、和君商学院首席管理学家丛龙峰 联袂推荐！ 本书的译者有15年以上人力资源实践与咨询经验，擅长组织变革、HR转型与提升、人才加速培养体系设计等领域。
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【出版社自营】重新定义人才 这不是一场人才争夺战 而是一场人才经营战 如何让人才转化为战略影响力正版
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重新定义人才 这不是一场人才争夺战 而是一场人才经营战 如何让人才转化为战略影响力 人才管理策略 人才战略能力 9787
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