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稻盛和夫阿米巴经营实践 全员参与经营 主动创造收益 日本经营之圣稻盛和夫全新力作 将秘不外传的阿米巴经营实践要领公开
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利他的经营哲学 【日】稻盛和夫 著 京瓷株式会社 编 机械工业出版社【正版图书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力，把“能否降低通信费用，为人民谋福祉”作为创办企业的标准，把“积善之家，必有余庆”的典故作为自己的处世标准。这就是稻盛的利他哲学。他做决策的*一标准，就是叩问自己 “是不是出于私心，是不是有一颗利他之心？”利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力 不仅是领导的管理哲学，也应该是每个人的处世哲学。
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企业成长战略 [日]稻盛和夫 京瓷【正版书籍】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家稻盛先生时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类*基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中贯彻共同价值观。依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共同价值观，才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。
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适读人群 ：管理者、企业家 经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。 经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润。
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1、 *套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书??稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和的企业家?马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。”日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。3、一套价值千亿的经营大书。?稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学?稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，
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