家乐福超市攻略 陈广 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
全球连锁超市巨头45年专业经验公开出版,全方位解析最深入研究。家乐福是最早的也是具有实力的超市企业-它将百货业的多品种集中售货和自由取货两种形式结合在一起-这样就诞生了具有家乐福特色的大声场-并且逐渐成了零售业的业态模式之一。不仅如此-家乐福最为人家所称颂的-是它在海外极为成功的扩张姿态和扩张策略。它是公认的超市经营领先者,它以自己独特的经营管理法则,缔造了一个为世人所称赞的超市帝国。本书以20余万字的篇幅,向读者介绍了这家跨国超市企业的开业筹划、不断发展与壮大以及其全球
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星巴克创办于一九七一年,从西雅图的一间咖啡零售店,发展成为全球大的咖啡连锁店品牌,星巴克创造了一个企业扩张的奇迹。到目前为止,星巴克在全世界拥有七千三百家分店。星巴克计划到二零零五年能在五十个国家开办一万五千家连锁店 麦当劳目前趁锁店的数目是三万家。星巴克给品牌市场营销的传统理念带来俯冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌舵时代。星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同卜擦久的、高附加值的品牌。然而、星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段,如铺天盖地...
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十二五高职高专国际贸易系列教材 国家骨干高职院校建设规划教材 国际货物运输实务 王明严、陈广 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《“十二五”高职高专国际贸易系列教材·国家骨干高职院校建设规划教材 国际货物运输实务》全面、系统地讲授了国际货物运输的基本理论、相关法规、惯例、劋作流程及要点等。全书共六个模块,分别为国际货物运输行业认知、国际海上货物运输、国际航空货物运输、国际陆运及多事连云、国际货物运输保险、国际货物运输事故及处理。在内容安排上,每个模块开始时均设有实例导入,具体知识讲述方面分为基础知识和实务劋作两个单元,同时设有“案例研讨与教学互动”对模块开始的案例进行互动研讨。并且,每个模块均设有练习题,帮助学习巩固课堂所学知识。
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宜家家居攻略 陈广【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
宜家的成功之处就在于,它既吸取了世界大型零售企业的成功经验,例如沃尔玛的成本领先路线,同时又结合自身开辟出了一条有宜家特色的道路,那就是既品牌又成本,品牌与成本两相宜。通过一系列运作,宜家的卖丶场在人们眼中已不单单是一个购买家居用品的场所,它代表了一种生活方式,这正是宜家的卖丶场规划与管理的成功之处。每年有00多名设计师疯狂工作,以保证宜家拥有“全部的产品、全部的专利”。这样,宜家不仅了全球大的家居产品渠道,而且其品牌以及自己的专利产品正在覆盖全球。尽管宜家自己完成所有产品的设计工作,但为了大限度地降低制造成本,它在全球范围内进行制造外包,每年有2000多家供应商会为此而展开激烈竞争,而只有既能保证质量又能达到成本者才有可能得到大额订单。宜家一直坚持对产品价格、销售记录、专利权的维
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任正非:华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学 任正非的企业管理哲学,与华为的兴衰逻辑,揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
★ 任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 ★ 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学 ★ 危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力, 更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性, 激发公司的活力。 ★ 华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。 冬天 自此超越季节,成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。 华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。 联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业,尤其是民营企业来说,*有价值的是其经营模式,在国际舞台上,华为完全是硬碰硬打出去的。 万科集团董事长 王石 20 多年来,华为
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解密华为成功基因丛书:华为的企业文化(实战版) 企业文化的核心就是高绩效。 从优秀到卓越的企业文化逻辑的(新旧封面随机发货)
中国式基业长青的企业文化基因 华为是一个功利集团,我们一切都是围绕商业利益的。因此,我们的文化叫企业文化,而不是其他文化或政治。 华为文化的特征就是服务文化,谁为谁服务的问题一定要解决。 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓。 什么叫奋斗?为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗。 从优秀到卓越的企业文化逻辑
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1. 独创性强。 本项目从策划至今,通过当当、*、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的独创性。 2. 原创度高。 本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的资深管理专家取经),其中不乏*次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。 3. 体系完备。 本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。
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