1. 一本真正适合中国人的管理宝典。以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。全面剖析华为帝国崛起的内幕，深入解读教父级企业家的商业精髓。 2. 不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道 的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 3. 任正非说： 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么？所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 任正非 30 年管人、用人、育人智慧，诚意公开，完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。 4. 他用 2 万元创业， 5 年后增值 5000 倍， 20 年后增值 1 千万倍，冲进世界 500 强；员工从*初的十几
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从积极跟随者到行业领先者，从B/b端到C端 持续多年有效增长，在不利条件下仍能保持业务连续性 华为在战略管理上做对了什么？ 有关BLM的书很多 全方位阐述华为 从胜利走向胜利 的DSTE战略管理体系，这是首本 战略制定 ：发现战略机会，识别市场价值转移趋势，设计战略实现关键路径 战略解码 ：确保全员 力出一孔 利出一孔 ，目标聚焦 战略执行与监控 ：确保战略落地，以结果为导向 战略评估 ：反思差距，敏捷改 本书深解析华为战略管理核心思想和工具方法精髓，有效帮助企业把握战略管理的本质，构建高效的端到端战略管理体系，用规则的确定性应对结果的不确定性。 汲取华为战略管理实践经验，这一本就够了
1.本书为《华为饱和攻营销法》的系统性全新修订版本，版深受读者欢迎，出版以来屡次加印，成为长销图书，本次修订内容高达50%左右篇幅。 2.内部视角，亲身经历，专业角度，深刻剖析华为的营销方法。作者孟庆祥老师供职华为二十余年，先后历任基层销售、金牌讲师及销售战略顾问，具有丰富的实践经验，并且对华为从始迄今的营销实践和销售管理战略有深刻的思考，并亲历了华为走向企业的全过程，带你从内部人士的角度，了解华为饱和攻营销的经典方法和实战案例。 3.解读 华为 营销，学习知名企业的优秀营销方法。华为是中国目前杰出的民营公司之一，被视为中国科技企业的代表。作为极具知名度和影响力的标杆企业，研究华为经营管理的作品，深受读者喜欢。华为营销的成功方法值得每个企业学习和借鉴，并运用到企业自己的销售当中去。 4.全方
★全面解读华为的商业逻辑 ★从0到8900亿元营收的成长秘籍 ★任正非白手起家30多年的宝贵经验！ ★华为内部资料大公！ ★翻本书，学习华为的核心治理架构和业务运作模式 ★以思维、战略、布局为框架，启创业生存图强之路！
1. 华为人力资源内训教程精心整理 什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。 2. 透视华为，看凝聚 15万员工的人才管理核心经验 如何吸引人才？如何留住人才？如何让人才创造价值？如何淘汰不优秀的员工？ 3.深度解读人力资源管理体系的造及变革真谛 华为自 1987年创办至今，从无人知晓成长到世界通信产业代表，30年的发展历程凝聚了华为人的拼搏与智慧，也展现出华为公司创始人任正非卓越的胆识和超人的战略眼光。当华为聚集了来自全球近20万知识型人才在一起奋斗时，有的不仅是震撼，更多的是对华为人力资源管理魅力的好奇与探寻，让人们重新审视人力资源管理的重要性。《华为人力资源管理》取材于华为总裁任正非在人力资源管理思想方面的精髓，为广大读者呈现华为30年人力资源管理体系
1.【华为销售奇迹创造者和见证者作品】 范厚华是 华为奇迹 的创造者和见证者，17年华为工作经历，深谙华为的销售体系。他曾从零始给公司辟新市场、拿下大客户、啃下难啃的骨头。他还指导过多家公司重构营销职能、显著提升销售绩效。 2.【成就华为8900亿战绩的销售管理法则】 铁三角 是华为从一线的失败教训中痛定思痛总结出来的销售管理智慧，是决定华为取得成功的关键。本书系统性介绍了华为的销售 铁三角 以及从线索到回款（LTC）的端到端的流程保障体系，从而使得销售从不确定走向确定。 3.【按图索骥，锻造持续胜仗的销售团队】 如何摆脱产品同质化、拼价格的窘境？如何把销售线索转化为机会？什么样的销售团队激励方案才有效？各部门产生矛盾和撞车怎么办？本书实操性强，结合目前企业的现实问题，提出了系统而有效的策略。按图索骥，你
华为为什么成为中国企业走出国际化的成功典范？ 华为凭什么让思科、爱立信这些大公司感到害怕？ 华为加快步伐向世界**企业迈的根源在哪里？ 华为项目管理告诉你答案！
以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、 管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅 对华为具有非常重要的意义和价值，对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受 老板 能力的局限，让员工为 客户 创造价值。让组织与流程双向指挥，看华为如何炼成双面搏之术。用一 个原理解释华为管理之法，领会大道至简的意境。
（1）本书是华为公司在数据治理和数字化转型等方面的成功经验总结，由华为公司数据管理部撰写，华为质量与流程IT、华为云和华为大学联合出品。 （2）华为的数据底座已经能支撑华为在全球170多个国家/地区展多业态、差异化的数字化运营。 （3）本书由华为董事、质量与流程IT总裁、CIO陶景文等华为高管写序推荐。 （4）本书公出版前，在华为内部共发行14000余册，获得了良好的反馈和口碑。 作者亲授，免费视频课获取方式： 1、微信关注 华章计算机 2、在后台回复关键词：舞动数字
1. 华为官方认证和授权的企业历程与现状全书，呈现丰富的一手资料和图片，并获得华为公司副董事长胡厚崑、华为法国公司总经理施伟亮特别支持，重要程度远超同类作品！ 2. 迄今为止完整讲述华为及任正非的创业故事和商业理念，讲述中国*企业的管理方法和经营故事，为全球企业管理者、商务人士提供借鉴与参考！ 3. 用近百张一手照片资料、图表数据直观、全面地展示华为面貌，全彩印刷，装帧精美，全方位解读华为力量！ 4. 西方视角下的华为故事 华为不仅在中国，而且在世界商业格局中也占据着重要地位，整个世界正在通过华为重新认识中国，见证华为的国际影响力，以及外部视角下更客观和备受赞誉的华为！
供应只有一个，关系着公司的生命， 一旦出问题，就是满盘皆输。 任正非 华为供应变革见证者、参与者和推动者，华为供应关键领域管理者 以生动故事、真实案例、一手数据及13年工作经验和经历 内窥式展示华为全球供应的转型升级之道 揭露华为面对芯片断供、地缘冲突等诸多不确定性所表现出来的供应韧性和内生动力 图书获评 十四五 时期国家重出版物出版专项规划项目 何明珂北京工商大学电商与物流学院教授 王国文中国（深圳）综合发研究院物流与供应管理研究所所长 潘永刚罗戈研究院长 希疆原阿里研究院副院长及阿里供应研究中心负责人 蒋世峰华为交付业务部原部长 王斌喜百年供应集团副总裁 顾建党菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁兼集团执委会委员 方谊勇制慧网CEO 赞誉推荐 随书附赠电子版思维导图，一图轻松了解华为供应管理实践全貌
★把活下来作为主要纲领，把寒气传递给每一个人，逆境之下，华为的战略转型与落地。 ★让正确的思维和管理模式成为你的得力助手，从企业奋斗者修炼到行业引领者。中国工程院院士倪光南、万华化学常务副总裁华卫琦、华为 蓝血十杰 胡赛雄重磅推荐！ ★SDBE领先模型：S战略规划、D战略解码、B经营计划、E执行管理，从战略到执行的高效闭环管理框架！ ★华为前高管一线亲历，深度解析、提炼华为战略管理的本质和精髓，为你的公司运营和团队造提供实战指南。 ★精装双封，超值典藏！掌握企业战略规划至执行管理的精髓，成为优秀的管理者和卓越的企业家。
本书是《华为HCIA路由与交换技术实战》的姊妹篇，在理论讲解时结合大量例子行辅助，大部分章节还附带实验演示，有具体的实验过程、配置命令，让读者一目了然，并且本书配有教学课件、习题示例等丰富的资源。
1.黑色数据网络实验室创办人何坤源力作，以实操为主，详细介绍了在生产环境中如何部署、使用FusionCompute 8.0。 2.以华为云计算系统（FusionCompute 8.0）为实例，深剖析当今IT行业热门话题 云计算，并通过丰富的操作实例，告诉读者如何在实际应用场景中化解各种问题。 3.结合了华为云计算发展趋势及市场需求，具有很强的参考价值。涵盖了华为HCIA云计算课程的核心内容，是一本值得推荐的专业书籍。 4.配套资源丰富，可扫码观看讲解视频。易学易用易掌握。
1. 市场上写华为的书不少，但写华为财经管理的书很少，亲身经历者写的几乎没有。这本书是作者亲历华为7年，耗时6年总结，提炼出的华为战略财经管理之作。 2. 作者既有华为集团总部经验，又有常驻中国区、海外的一线实操经历；既在华为大学高研班授课，又有亲身推行变革的落地实践经验。 3. 华为前副总裁刘江峰、徐昕泉倾力推荐，各界企业家、职业经理人、大型企业集团CFO、研究华为的知名学者、管理学家、智库创始人联袂背书。
华为销售法(深度还原ToB销售成功之道——客户关系管理,准直销销售模式,狼性文化。想学华为的企业都在读。)
1、 深度还原华为狼性销售养成。从土八路到正规军，成就华为销售以客户为中心，使命必达，拿结果说话的狼性精神。 2、 深度解析华为走向世界的法宝：有效的培训机制，向竞争对手学习的态度，维护客户关系的方法，运作项目的武器与法，准直销的渠道模式。 3、 深度拆解华为销售技能和工具：可以帮你提升销售战略、市场洞察、市场拓展、用户研究、销售线索、项目运作、销售管理等方面的能力。 4、 学习华为不走弯路。剖析华为销售疆拓土的方法、实践工具、常用模型。
★华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结 ★企业绩效倍增的价值创造、评价与分配体系 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐
1.【本书已报任正非审阅】 2.【附任正非长期有效增长的思想精要】《华为增长法》附1万多字任正非关于有效增长的讲精髓，帮助读者更好地理解和掌握任正非的经营管理哲学思想。 3.【任正非指定、华为管理哲学内部主要研究者】作者胡赛雄有17年华为工作经历，业务线6年，历任华为产品线管理办副总监、全球技术服务部干部部长、华为后备干部系主任。 4.【可复制的华为增长策略】深度解析任正非领导华为30年快速增长的经营智慧；结合大量企业案例，将华为的思想方法和实践经验映射到特定企业的特定管理情景中，提供一套适合企业的切实有效的方案，解决华为理念落地 zui后一公里 的问题。 5.【攻前构建增长模式，纲目举张激活组织活力】从客户、利润、竞争、团队、激励、文化六大维度帮助企业从外部核心业务能力构建，从内部激活组织活力，解决在哪
企业家任正非的管理方式，揭华为的思考法则、工作方式、话语体系； 从任正非创办华为30余年的讲话和总裁办电子邮件1000多万字中，选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线； "共同的语境"和"协同的行为"是华为管理之道的核心内涵，直抵华为管理的本质和精髓； 华为前副总裁杨蜀推荐作序，华为人高度认同的内部书，华友会（华为离职员工社群）力推。
★作者王民盛见证并参与了华为成为知识产权巨人的全过程，将为你重磅披露任正非管理用人心得，深度剖析华为被美国压的来龙去脉。 ★看懂华为崛起，就看懂了中国企业的成长之道！ ★深度解读华为从中国走向世界的崛起之路。 ★华为的崛起，是商业*波澜壮阔的史诗。本书是华为企业的史记，更是微缩的中国工业崛起历程。 ★通过本书，能够深了解华为建立三十多年来，不断突破边界，从一家名不见经传公司成长为中国乃至世界的数字底座。是商业*波澜壮阔的史诗。 在本书中，更是能读懂华为为什么能克服 创新者的窘境 ，行持续创新？华为为什么总能后发先至？华为发展历程中经历多次重大挫折，为什么总能走出逆境？华为人为什么能做到 万众一心 ？华为深远的战略思维是怎么来的？华为成长过程中经历了哪些跌宕起伏故事？这些答案，你都可以在本
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1、企业管理的新方向、新指导。学习任正非灰度管理理念，通权达变的人才管理智慧，能充分发挥人的效率，实现企业营收增长。 2、优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本，18万人的团队，如何人人成为奋斗者。 3、作者在华为工作6年，并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作，对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。 4、财经作家吴晓波，前复星集团执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚，前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。 5、提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效提高执行力的管理法。 随书附赠华为灰度管理思维导图，干货满满。
人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是华为的核心竞争力。 ——任正非帮助企业管理者理清思路、坚定信心，实现人才管理系统性的战略落地。
1.两位作者熟知风险管理相关理论知识和国内外前沿技术，拥有丰富的风险管理经验，其中卞志汉曾经长期在华为工作，是华为信用风险管理体系创建者，参与过华为公司多个管理变革项目。2.本书结合案例阐述华为风险管理体系、运行机制、流程控制，对重点要素予以解读，介绍工具和方法。3.本书与《科学分钱》同属“科学成长系列丛书”，可搭配销售。
华为管理课(若水集)从狼性团队到灰度理论，任正非关键时刻的18次内部讲话。以奋斗者为本的思考武器
★《华为管理课》任正非关键时刻的18 次内部讲话。 ★从狼性团队到灰度理论，华为教给企业管理者以奋斗者为本的思考武器 。 ★下一个倒下的会不会是华为？透彻解析华为的文化、华为的思想、华为的人力资源管理、华为的内部训练与激励法则、华为的执行力等等，给你一个真实的华为、一个狼性的华为、一个奋斗的华为。 ★华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。中国从来就不缺企业家，但缺少真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。 ★华为自1987年创办以来，在不到30年的时间里，成为世界通信设备产业的领先企业，这不能不引起人们的关注。 ★华为为什么能在世界高科技领域后来居上？ ★华为是靠什么成长起来的？ ★华为的迅速崛起有着怎样的内幕？ ★任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色？ ★任正非是如何
◆《华为工作法》系列作品，知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理法则 ◆囊括华为高层30年来企业管理思想精髓 ◆翻这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等，无不涵盖
1.华为工作法系列全新力作 揭华为人才管理系统的秘密； 2.全方位解读华为人才管理体系，助你突破企业成长瓶颈、提升人才管理水准、从容应对挑战； 3.任职华为14年的前华为人力资源变革项目推行总监、华为集团人力资源总裁助理陈雨作品。 【专家推荐】 华夏基石管理咨询领衔专家、中国人民大学中国资本市场研究院高ji研究员施炜博士 香港城市大学商学院副院长、EMBA课程主任窦文宇教授 奥康集团副总裁、奥康运动总经理孙伟军 前华为墨西哥子公司副总经理、中国联通泰国公司总经理、泰国5G圆桌会议成员李传钊 深圳企大信息技术有限公司CEO向文刚 高绩效HR 公众号创始人梁志伟 知遇人才 创始人张乾昌
◎华为主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者作品。毛万金是华为公司主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者，23年华为工作经历，深谙华为变革精髓。 ◎一本书搞懂华为变革的理念、本质及可执行的方法、路径，作者结合其在华为长时间的变革领导经验为我们描绘了一个科学变革的全景，将华为变革法总结为 你是火炬手 变革领导力 模型，并对变革的六项领导力行了解剖，形成了看得见、摸得着、可修炼的一个个模块，具有很强的实践基础，可以很好地帮助当前很多企业提升变革领导力。 ◎有理论，有方法，有案例，有工具，一看就懂，拿来就用，可落地执行，作者以他丰富的实践经验和独特的视角对华为的组织变革经验行了回顾和提炼，为那些正在或计划推行组织变革的企业提供了十分有益的参考和借鉴。 ◎华为前高管倾情作序并
全面剖析华为精神和华为价值观下的华为营销体系与方法； 以华为的所做（案例）、所思（思想和理念）、所言（任正非语）为主线，提供真实案例让读者近距离了解华为营销的精髓； 在文化、制度和精神的大前提下讨论营销，而不拘泥于销售技巧； 营销培训学华为，销售新手启蒙课。
? 2013-2022年10年访谈实录，来自华为内部的真实声音。《华为访谈录2》访谈对象为9位华为高管： 李杰，1992年加华为，现任公司监事会副主席 查钧，1997年加华为，现任2012实验室主任、中央研究院总裁 周劲，1993-2012年在华为工作。曾任华为高级副总裁、生产部总裁、财经管理部副总裁等 阎力大，1997年加华为，现任华为投资控股有限公司董事、咨询委员会副主任 吴钦明，1996年加华为，现任子公司董事资源局副主席 易翔，1998年加华为，现任中东非洲片区总裁、中东地区部总裁 叶晓闻，2005年加华为，现任数字能源公司CFO 苏立清，1996年加华为，现任华为云计算咨询与客户服务部部长 熊乐宁，1993年加华为，现任供应管理部总裁 ? 一部华为历史故事辞典。通过华为人不设防地侃侃而谈，展现一个真实的、波澜壮阔的华为。 华为内部认可作品。通过华为人亲历的故事、
阅读本书可以帮你解决以下问题： 如何做好企业大学的组织运营和管理建设？ 如何将企业大学与企业的战略目标、业务发展紧密贴合在一起？ 如何将企业大学做成业务单元的循环赋能场所和人才基地？ 如何实现企业大学的价值显化？
华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样来自各方面的回答，但唯独华为人自己的声音不是很多。 华为公司顾问田涛历时数年面对面访谈数百名华为员工，不设防讲述呈现华为成长细节，还原华为发展历程，首 部访谈文字成果结集郑重面世。 8位华为现任和前任高管，用自己的经历、观察和思考，呈现自己看到的真实的华为和触到的真实的任正非。 华为没有秘密，秘密都在华为人自己的讲述中。
1. *硬核！文化才是华为生存的核心密码 华为，赢在文化！讲述华为文化背后极其缜密的逻辑和哲学原理！员工录用标准、异地化调配、语录文化、安置海外员工家属 所有制度背后都暗藏玄机！深层剖析华为文化建立的初心和原理！ 2. *全面！*有深度的 华为书 9大文化体例：职到离职，涉及华为职场每一环节！ 30 作者真实工作经历：还原被华为人口碑相传的经典案例！ 90 内部的文化秘密：大胆记录关乎华为生死存亡的文化秘密！ 100 华为文化：华为抛弃的、正在经历的、未来要延续的文化都在这里！ 3. *真实！根据华为人的工作日记整理 每一篇都是真实华为：作者在华为任职8年，记了8年工作日记 每一篇都是成长笔记：从新人到高管，作者只用了8年时间！ 每一篇都是工作经验：作者亲身经历，字字都是经验教训！ 有了这本，你一定会扔掉其他华为书！
华为认证网络工程师(HCIA-R S) 是华为网络技术认证的门课程。《华为HCIA路由与交换技术实战》系统讲述华为网络技术的核心知识。本书聚集作者多年在华为的教学经验，并结合以往实际项目经验写作完成，将一些知识行了补充和细化，并对整个课程的思路也行了梳理，使之更加连贯清晰，容易理解，助力初学者快速、有效地掌握路由与交换技术。
1.华为HCIA数通认证讲师和网络工程师共同编写，内容丰富、原理深、案例思路清晰，既可以作为准备参加华为HCIA-Datacom认证考试的学员的自学用书，也可以作为高等院校、培训机构的教材。 2.基础知识讲解 原理剖析 实战案例分析，助力读者通过华为HCIA-Datacom认证考试，同时具备深浅出的技术理解，一图胜千言，配有形象的示意图，降低读者的学习门槛。 3.无需硬件设备，可使用eNSP软件来模拟网络设备，搭建学习环境，在不需要花费大量成本的情况下行学习和实践。 4.提供大多数章节的课后习题以及配套的讲解视频，并且为关键知识和实验章节提供答疑教学服务群，方便读者更好地掌握本书内容。 5.不仅涵盖了华为HCIA-Datacom认证考试所需的基础知识和技能，同时也包括了现代网络建设和维护中的重要方面，例如网络安全、IPv6等，是一本有关网络工程领域优质的参
怎样消除大企业病，使组织运作机制变得更加灵活，实现大象也能跳舞的目标？一家企业的成功与经营者的思维、意志息息相关，本书用兵家思想解释华为公司的管理模式，也能一步概括它的经营方略、人力管理、研发管理、营销管理的双赢策略。
★推荐1.10多万华为人共同遵守的工作准则，华为公司30多年经营哲学和商业智慧的融合，带你走近华为，感受华为美妙的企业文化。 ★推荐2.层层披露，条条解析，近距离探察华为经营成长之道，多角度剖析华为蜕变升华之谜！ ★推荐3.华为能让思科、爱立信都感到害怕，原因是什么？《华为工作法》为你揭华为令人 恐惧 的真相，助你成为大型企业出类拔萃的员工。 ★推荐4.一样的中国本土企业，却有不一样的工作方法。华为之所以有如今这样的成就，就在于它拥有其他企业无法掌握的独特工作法。 ★推荐5.华为能成为中国民营企业的标杆，靠的是什么？靠的是艰苦奋斗、工匠精神、流程建设、高效执行、创新理念、危机意识 ★推荐6.立足华为工作实践，展现华为管理经验，阐述华为工作法核心内涵，带你认识不一样的任正非，学习他与众不同的工
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华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息。 任正非
从实战案例洞察华为成功的机制和方法， 把以客户为中心和流程融为一体， 让以奋斗者为本成为规模化的原动力，使长期艰苦奋斗不只是口号。 华为原高管二十余载珍藏干货分享，从实战案例洞察华为成功的机制和方法。 华为铁军纵横全球市场的完整兵法，还原华为营销从弱到强全过程。 规模营销法把营销全流程的每一环节做到极致，铸就华为两大核心竞争力之一， 本书深度还原华为营销建流程、大发展、成体系全过程， 为营销全流程细节极致化提供落地指南。 我们留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系；二是对人的管理和激励机制。人会走的，不走也会死，而机制却是没有生命的，这无生命的管理体系，是未来百年千年的巨大财富。 任正非
蓝血研究人气专栏作者，杨爱国、冉涛、龙波联袂推荐。众多前华为人、管理研究专家和企业管理者鼎力推荐。华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结，原创内容。企业造 以奋斗者为本 超强团队的秘籍。
★推荐 1. 揭秘华为30年来的生存之道 任正非说： 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。 30余年来，华为人是怎样建设公司的？《华为经营法：任正非的企业经营哲学》以全新的视角，深度剖析华为的思想系统，为中国的企业管理提供宝贵经验。 ★推荐 2. 深解读任正非的商业智慧 华为从一穷二白，到世界500强，从濒临倒闭，到国际*，一步一个脚印成为中国企业的楷模。任正非的商业智慧功不可没。本书梳理了任正非多年来在关键时刻说过的精辟的发言，结合华为人在国内外市场上疆拓土的艰辛历程，向读者展示了华为经营法从无到有的发展过程。 ★推荐 3.提高民营企业竞争力的成功法则 2019年8月22日，2019中国民营企业500强发布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名首位。从1987年创办至今，华为已经成为世界瞩目的中国领军
1.本书为是市场上**本华为官方出版的防火墙学习用书。 2.凡是以协议、教材面目呈现的书，都有一个致命问题：理论多而实战内容少。本书写作前期充分分析了华为400个问题、防火墙网上案例，所以内容能直命中用户实际场景，命中技术难和常见问题，在理论结合实战方面做得非常到位。 3.以防火墙网上实际需求为导向，采用发现问题——解决问题——再发现问题——再解决问题的思路组织内容，内容连贯性强、逻辑性强。 4.结合华为eNSP模拟器和实际设备行实验，能够帮助读者快速深学习华为网络技术。 5.文字幽默活泼，内容层层深，读者可以在不知不觉中可跟随作者阶到专家水平。 6.由HCIE课件发部分班底编写，能够覆盖HCIE考试主要考内容。
1.理实一体、产教融合。由华为提供行业实际案例和实训项目，教师根据院校的实际教学情况安排知识内容。 2.课证融通，对岗位。和华为认证紧密结合，做到大纲内容全覆盖，并提供部分真题训练，解决学生 不知道认证 对通过认证没有信心 的两大难题。 3.资源丰富，易教利学。华为协助建设教学资源，帮助学校更好地行课程建设。
1.【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】 吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者，历时两年造重磅新作。 2.【系统阐述华为组织力造的底层逻辑和实操方法】 华为30多年依然保持增长的活力充分证明：为客户创造价值是企业存在的理由，盈利只是结果而已。因此，要想持续胜仗，必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭了华为组织力造的秘诀所在。 3.【解决企业 规模而不效益 的现实问题】 增长阶段，大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重，这让企业陷退两难的境地。华为的组织力建设实践，将有效帮助企业解决发展中的难题，持续胜仗！ 4. 【创业者、管理者推荐】经纬创投创始管理合伙人张颖倾情作序，华夏基石董事长彭剑锋、创维董事局主席黄宏生、有赞创始人白鸦
